Während viele Einkäufer:innen Resilienz hauptsächlich als defensiven Ansatz zur Sicherung und Stabilisierung der Versorgung betrachten, bietet eine robuste Lieferkette tatsächlich erhebliche Wettbewerbsvorteile.
INVERTO untersuchte in einer Umfrage die Bemühungen von Unternehmen zur Stabilisierung globaler Lieferketten und deren Bereitschaft zu grundlegenden Umstrukturierungen, sowie den Einfluss von Trends wie Nearshoring & Friendshoring auf die Beschaffungsstrategien.
Die Krisen der letzten Jahre haben gezeigt, wie fragil viele Lieferketten sind, und haben zu einem Umdenken geführt. Um die Versorgung sicherzustellen und Nachhaltigkeitsanforderungen zu erfüllen, wird Europa als Beschaffungsmarkt wieder relevant.
Durch die internationale Neugestaltung der Lieferketten bevorzugen auch marokkanische Firmen direkte Lieferbeziehungen.
Beide Länder hatten mit den Folgen der Corona-Pandemie zu kämpfen, doch geht es nun wieder bergauf. Im Interview erzählt Oliver Idem, wie Unternehmen davon profitieren können.
In den Management-Etagen vieler Unternehmen wird derzeit über Nearshoring diskutiert. Wo liegen die Vorteile – und lohnt sich die Regionalisierung auch bei volatilen Logistikkosten?
Energie- und Rohstoffpreise sinken, Frachtraten und Wartezeiten in den Häfen ebenfalls. Zeit also, global zum Business as usual zurückzukehren? Besser nicht! Widerstandsfähige und nachhaltige Lieferketten fordern langfristige strukturelle Veränderungen. Reshoring ist dafür eine wichtige Option.
Die Rückverlagerung von Produktionsschritten aus Übersee bzw. die Auswahl von regionalen Lieferanten sollte in der Unternehmensstrategie verankert sein. Wir zeigen Ihnen wie.
