Spezialisierte Unternehmensberatung für Einkauf & Supply Chain Management

In einem cross-funktional angelegten Projekt hat INVERTO nicht nur die Resilienz unserer Halbleiter-Supply Chain sondern vor allem die taktische Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Einkauf gestärkt. In enger Zusammenarbeit mit dem HELLA Top-Management wurden zudem kundenspezifische Programme zur Schließung von Engpässen entwickelt. In Zeiten dynamischer Beschaffungsmärkte helfen uns diese, unsere Verträge wie vereinbart zu erfüllen und insgesamt die Servicequalität zu verbessern.

INVERTO hat in kurzer Zeit strukturiert den digitalen Reifegrad des Einkaufs von Schuler Pressen bewertet. Für Fokusthemen wurden vertiefende Analysen, Interviews und Expertenworkshops durchgeführt, auf dessen Basis konkrete Roadmaps und Business Cases erstellt wurden. Die Potentiale durch eine Digitalisierung des Einkaufs wurden transparent in einer, detaillierten Kosten-/Nutzen-Analyse bewertet (RoI). Durch die konsequente Einbindung relevanter Fachbereiche hat INVERTO den Buy In der Organisation sichergestellt. Die Pragmatische Zusammenarbeit mit INVERTO hat uns geholfen die Weichen für die digitale Einkaufsstrategie bei Schuler zu stellen.

INVERTO hat uns wichtige Impulse zur regionsübergreifenden Weiterentwicklung unserer Einkaufsorganisation und die Einführung neuer Tools und Methoden geliefert. Auf diese Weise hat das Team uns dabei unterstützt in einem äußerst dynamischen Marktumfeld agiler, sowie effektiver und effizienter zu werden und so unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

INVERTO hat den bestehenden Beschaffungsprozess der Taskforce geprüft und die durchgängige Einhaltung sichergestellt. Durch die Unterstützung der Taskforce, für den Einkauf von Halbleitern, hat INVERTO dazu beigetragen, dass Jungheinrich, trotz massiver Kapazitätsengpässe im Halbleitermarkt, produktionsfähig geblieben ist. […] Eine sehr gute Zusammenarbeit in einem extrem schwierigen Beschaffungsumfeld.

In einem sehr erfolgreichen Projekt hat INVERTO uns dabei unterstützt, unsere Einsparziele in dem Zeitraum nicht nur zu erreichen, sondern sogar zu übertreffen. Mit Hilfe von umfangreichen Auktionen konnten wir den Wettbewerb zwischen unseren Lieferanten anregen und es ist uns gelungen, bisherige Strukturen aufzubrechen. Außerdem konnten wir auch neue Anbieter für uns gewinnen und in unser Portfolio integrieren.

INVERTO ist es bei unserem gemeinsamen Projekt gelungen, kritische Stakeholder einzubinden und einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren. Die Nutzung und Einführung innovativer Methoden, wie e-Auktionen und indexbasierte Preismodelle, haben entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Darüber hinaus hat INVERTO einen wertvollen Beitrag geleistet, um die Einkaufsaktivitäten nachhaltig zu entwickeln und eine zentral geführte Einkaufs-Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Die Zwangspause im Lockdown haben wir dazu genutzt, um unsere Transport-Logistik zu überarbeiten. Wir werden Rundlaufquoten reduzieren, haben die Struktur unserer Preisliste nach Fahrzeugklassen überarbeitet und Routen neu vergeben. Am Ende haben wir unser Ziel erreicht und sind gut für die nächste Wachstumsphase gerüstet. Die Berater von INVERTO haben uns dabei tatkräftig mit Ihrer Marktexpertise und Ihrem Arbeitseinsatz geholfen.

INVERTO hat ein sehr gutes Projekt geliefert und es verstanden unterschiedliche Interessen unter einem Hut zu bekommen. Es ging auch darum die Komfortzone zu verlassen. Sehr hilfreich war, dass unser Vorstand dieses Projekt stark unterstützt hat. Gemeinsam konnten wir unsere Einsparziele übertreffen und fühlen uns nun gewappnet, den Herausforderungen unseres Marktes zu begegnen.

Die Zusammenarbeit mit INVERTO hat es uns ermöglicht, eine internationale Bündelung erstmals gruppenweit zu strukturieren und nachhaltige Prozesse zu etablieren. Auf nationaler und internationaler Ebene konnten so erhebliche Optimierungspotentiale im Bereich Eigenmarkeneinkauf identifiziert und letztlich realisiert werden.

Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.

In einem interaktiven Sales-Training mit hohem Praxisbezug haben unsere Vertriebsmitarbeiter:innen gelernt, wie Einkäufer:innen an Verhandlungen heranzugehen. Dieser Perspektivwechsel hat unsere Vertriebsverhandlungen entscheidend verändert. Dank INVERTO fühlen sich unsere Mitarbeiter:innen nun besser vorbereitet und können auf professionelle Methoden und Taktiken zurückgreifen, um bessere Verhandlungserfolge zu erzielen – ein entscheidender Schritt in der Weiterentwicklung unseres Vertriebs.

INVERTO hat unsere Einkaufsprozesse detailliert analysiert und einen neuen Ausschreibungsprozess implementiert. Die Effektivität dieses Prozesses wurde in der operativen Umsetzung des anschließenden Einkaufsprojektes erwiesen – die Einsparungen, die wir hierbei erreichen konnten, haben uns auf ganzer Linie überzeugt.

Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.