Nachhaltigkeit im Einkauf

Hitzewellen, Überflutungen, Hurrikane: Die zunehmenden Wetterextreme zeigen deutlich, dass die Wirtschaft umweltfreundlich und CO2-neutral werden muss. Darüber hinaus hat Nachhaltigkeit eine ethische Komponente: Menschenrechte sollen für alle und entlang der gesamten Lieferkette gelten.

 

 

Mehrwert schaffen mit nachhaltigem Einkauf

Nachhaltigkeit ist das Gebot der Stunde. Die Frage ist nicht mehr, ob wir künftig klimaneutral leben und produzieren, und auch das „Wann“ ist durch politische Vorgaben inzwischen klar umrissen. In den Vordergrund gerückt ist das „Wie“. Nicht zuletzt durch rechtliche Vorgaben in mehreren Ländern – die Europäische Union plant ein entsprechendes Gesetz – sind Unternehmen verpflichtet, Umwelt- und Sozialstandards zu berücksichtigen und deren Einhaltung entlang der eigenen Lieferkette zu kontrollieren. Die gesetzlichen Anforderungen tragen zur Klimaneutralität bei, gehen zumeist jedoch weit darüber hinaus.

Der Einkauf mit seiner Schnittstellenfunktion zur Supply Chain spielt eine zentrale Rolle dabei, die eigene Produktion nachhaltig zu gestalten und den CO2-Fußabdruck des Unternehmens zu verringern. Diese Herausforderung birgt Chancen, denn Nachhaltigkeit kann ein echter Werttreiber werden. Damit das gelingt, sollten Sie das Thema neu denken: Richten Sie den Blick nicht allein auf die Risiken. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um Ihre Produkte besser zu machen und Ihre Prozesse effizienter. Unsere Expert:innen für Nachhaltigkeit begleiten Sie auf diesem Weg.

 

Nachhaltigkeit im Einkauf: So unterstützt INVERTO

Als führende Expert:innen für Supply Chain Management und Beschaffung unterstützen wir Ihr Unternehmen aus einer 360-Grad-Perspektive der Nachhaltigkeit. Insgesamt lassen sich unsere Lösungen in der Verankerung von Nachhaltigkeit in der Beschaffung und der Durchführung von ESG-Maßnahmen zusammenfassen, welche die Dekarbonisierung der Lieferkette, nachhaltige Beschaffung und die Sicherstellung eines verantwortungsvollen Handelns umfassen.5 Schritte zum nachhaltigen Einkauf.

Es sollte inzwischen jedem klar sein, dass der Handlungsdruck im Bereich der nachhaltigen Beschaffung enorm ist und nicht mehr nachlassen wird.

Marianne Kaas Fürst, Principal bei INVERTO Kopenhagen

Die Dimensionen nachhaltigen Wirtschaftens

Bei INVERTO definieren wir – gemäß der Richtlinien der Vereinten Nationen – Nachhaltigkeit auf der Grundlage der drei Säulen Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft.

  1. Verhaltenskodex für Lieferanten

    Definition und Umsetzung einer verantwortungsvollen Beschaffung sowie Einführung eines Verhaltenskodex für Lieferanten – eine Reihe von Standards, die Lieferanten einhalten sollten

  2. Nachhaltige Gesellschaft

    Die universellen Menschenrechte gelten für alle Menschen. Jede:r soll in der Lage sein, Grundbedürfnisse zu erfüllen, also Zugang zu ausreichend Ressourcen haben, um die eigene Familie und Gemeinschaft gesund und sicher zu erhalten. Die Gesellschaft wird durch die zwei Dimensionen Gesundheit und Handlungsfähigkeit/Teilhabe repräsentiert.

  3. Lieferkettengesetz

    Bewertung der Risiken für Menschenrechte und Kinderarbeit durch gemeinsame Umsetzung messbarer Maßnahmen

 

Analyse

Mit Hilfe unseres Sustainable Procurement E-map Index analysieren wir Ihren Einkauf. Ein Benchmarking zeigt auf, wo Ihr Unternehmen im Vergleich zu typischen Betrieben Ihrer Branche steht. Die E-Map bewertet Ihre Beschaffungsabteilung in sechs Dimensionen von Governance & Strategie bis hin zu Supply & Risikomanagement.

Der nächste Schritt besteht darin, die Nachhaltigkeit Ihrer gesamten Lieferkette zu untersuchen, indem
die Lieferanten anhand der oben dargestellten Dimensionen bewertet werden. Dies geschieht mit Unterstützung einer Datenbank sowie – je nach Kritikalität des Lieferanten – durch Unterstützung spezialisierter Partner.

Auf Basis Ihrer Beschaffungsstrategie sowie der allgemeinen Nachhaltigkeitsziele Ihres Unternehmens erarbeiten wir gemeinsam mit internen und externen Stakeholdern Nachhaltigkeitsziele für den Einkauf – umfassend und nach Prioritäten geordnet. Darüber hinaus definieren wir in einer Reihe von Workshops den Einsatz geeigneter Hebel für ein umsetzungsfähiges Initiativportfolio.

Umsetzung

In der Ausführungsphase arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um die während der Diagnose identifizierten Initiativen in die Praxis umzusetzen. Wir optimieren Ihren Einkauf von der nachhaltigen Beschaffung über nachhaltiges Lieferantenmanagement bis hin zur Optimierung Ihres Geschäftsmodells.

Wir unterstützen bei der Entwicklung strategischer Partnerschaften mit neuen oder etablierten Lieferanten, um die Nachhaltigkeit
in Ihrem Lieferantennetz zu erhöhen. Darüber hinaus begleiten wir Ihr Unternehmen bei der Implementierung eines effektiven Betriebsmodells für nachhaltigen Einkauf.

Performance & Change Management

Für die Verwirklichung von Nachhaltigkeitszielen ist die Motivation aller Mitarbeiter:innen entscheidend. Deswegen begleiten wir Ihr Unternehmen während der gesamten Diagnose- und Ausführungsphase zum nachhaltigen Einkauf. Darüber hinaus konzipieren und implementieren wir Leistungskennzahlen zur fortlaufenden Überprüfung und Optimierung, um den Wandel im Unternehmen zu verankern.

Nachhaltiges Management beinhaltet Dekarbonisierung

Wir unterstützen Kunden aus allen Branchen bei der Verringerung ihres CO2-Fußabdrucks. Mit unserem Best-in-Class-Ansatz sind Unternehmen in der Lage, Maßnahmen zu identifizieren, priorisieren und umzusetzen, um ihre Emissionen zu reduzieren. Unser Ansatz zur Dekarbonisierung umfasst vier systematisch aufgebaute Schritte:

 

  • Erstellung einer Scope 3 Carbon Footprint Baseline
  • Deep Dive in priorisierte Lieferanten und Kategorien
  • Identifizierung von relevanten Dekarbonisierungsmöglichkeiten
  • Priorisierung der Maßnahmen und Entwicklung einer Roadmap

 

Dekarbonisierung einzelner Produkte – wir helfen Unternehmen bei der Schätzung des CO2-Fußabdrucks bestimmter Produkte und optimieren diese mit dem Fokus auf Dekarbonisierung. Wir untersuchen Produkte aus dem Einzelhandel und der Industriegüterindustrie, um zu verstehen, welche Materialien verwendet wurden, wie hoch der CO2-Fußabdruck pro Werkstoff ist und wie dieser optimiert werden kann. Bei der Optimierung des Produkts berücksichtigen wir sowohl die Substitution von Materialien als auch die Produktion.

 

Es ist jetzt an der Zeit, Sofortmaßnahmen zu ergreifen, um den CO2-Fußabdruck in der Lieferkette zu verringern. Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Weg in eine kohlenstofffreie Zukunft zu finden.

Erfahren Sie mehr über Dekarbonisierung

Unsere Expert:innen im Bereich Nachhaltigkeit

Denis Di Vito

Managing Director

contact@inverto.com Kontakt

Marianne Kaas Fürst

Principal

marianne.furst@inverto.com Kontakt

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