Einkaufsberatung in der Energiewirtschaft

Der komplette Umstieg auf Energieträger ohne CO2-Fußabdruck erfordert enorme Investitionen. Die Internationale Energie Agentur (IEA) hat errechnet, dass Energieunternehmen bis 2030 weltweit vier Billionen Dollar investieren müssen, um die vollständige Dekarbonisierung bis 2050 zu erreichen.

Der Einkauf spielt eine Schlüsselrolle in der Transformation. Er schafft die nötigen Grundlagen und Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Umbau und beeinflusst mit den größten Kostenpunkt: CAPEX, sprich Ausgaben in Infrastruktur. Um neue Anlagen zu wettbewerbsfähigen Energiegestehungskosten zu errichten, ist eine frühzeitige Einbindung des Einkaufs in die Planungen notwendig, crossfunktionale Zusammenarbeit von Einkauf und Technik unabdingbar. Dies gilt umso mehr, da der Einkauf beim Umstieg auf neue Konzepte zwangsläufig nicht auf etablierte Lieferanten zurückgreifen kann. Je frühzeitiger der Einkauf in die Investitionsplanungen einbezogen wird, desto mehr Zeit hat er, innovative Anbieter für die neuen Aufgaben zu finden. Ein frühzeitiges Engagement bietet dem Einkauf auch die Möglichkeit Einfluss auf das Contracting Modell zu nehmen.

Eine echte Chance bieten Partnerschaften, um vom Wissen der Spezialisten zu profitieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Erfahren Sie mehr über intelligentes Supplier Management und Innovationspartnerschaften.

Stromübertragungs- und Verteilungsunternehmen stehen vor einer entscheidenden Herausforderung angesichts eines kritischen Engpasses bei der Versorgung mit Stromkabeln. Nachfragesteigerungen, angetrieben durch den globalen Übergang zu grüner Energie und alternde Infrastrukturen, kollidieren mit Druckfaktoren auf der Angebotsseite wie Arbeitskräftemangel und Volatilität der Rohstoffkosten. Der Wettbewerb um Ressourcen in verschiedenen Sektoren wie Telekommunikation und Automobilproduktion verstärkt den Druck.

Das Versäumnis, diesen Engpass anzugehen, hat weitreichende Folgen für die Finanzierung und Umwelt. Elektrizitätsversorgungsunternehmen drohen erhebliche Strafen, wenn Klimaziele nicht rechtzeitig erreicht werden. Mittel, die wiederum fehlen, um die Transformation zu beschleunigen. Damit geraten nicht nur Projekte, sondern auch globale Nachhaltigkeitsziele, in Verzug.

INVERTO hat ein Resilienzmodell entwickelt, um Unternehmen durch diese turbulenten Zeiten zu leiten. Es konzentriert sich auf Hebel, die auf Stabilität, Kosteneffizienz und gestärkte Partnerschaften abzielen. Hier erfahren Sie mehr.

Bei der Evolution der Energiewirtschaft ist die Digitalisierung der maßgebliche Schlüssel zum Erfolg und erfordert innovatives Lieferanten- und Einkaufsmanagement, beispielsweise

• die Steuerung eines dezentralen Energienetzes mittels Smart Metering
• die Kostenoptimierung bei Wartung und Reparaturen durch innovative Technologien, etwa durch Ferndiagnostik, Remote Monitoring oder Predictive Maintenance
• die Beschleunigung unternehmensinterner Prozesse vom Vertragsabschluss bis hin zur Bezahlung
• innovative Spend Analytics-Lösungen

Mehr über unsere Expertise in der Digitalisierung des Einkaufs erfahren Sie hier.

Unternehmen aus der Öl- und Gasindustrie haben weitaus weniger Zeit als geplant für einen nachhaltigen Umbau ihrer Geschäftsmodelle und Kostenstrukturen. Das führt zu neuen Herausforderungen im Einkauf – in einer Situation, in der steigende Kosten für Gas und Öl nur wenig Spielräume lassen. Andererseits amortisieren sich Investitionen in nachhaltige Geschäftsmodelle schneller, angesichts geringer sowie stabiler Energiegestehungskosten und hoher Marktpreise.

Beispiele dafür sind:

• Investitionen in Solar- und Windenergie
• Integration von Ladesäulen in Tankstellennetze
• Forschung an synthetischen Kraftstoffen oder Biokraftstoffen

Der Einkauf ist in Unternehmen aus der Gas- und Ölindustrie der Bereich, der den Wandel maßgeblich mitgestaltet. Er spielt als Bindeglied zur Lieferkette eine zentrale Rolle bei der Verwirklichung von Nachhaltigkeitszielen und bei der Etablierung innovativer Verfahren. Mitarbeiter:innen müssen daher befähigt werden, in Zeiten des Wandels leistungs- und reaktionsfähig zu bleiben. Nur so können die Herausforderungen im strategischen Einkauf erfolgreich bewältigt werden.

Die perspektivisch sinkenden Umsätze für fossile Brennstoffe erfordern zugleich ein aktives Kostenmanagement im Rahmen althergebrachter Geschäftsmodelle. In der Instandhaltung wird Kostenoptimierung ein immer wichtigerer Faktor: Anlagen und Infrastruktur müssen leistungsfähig, effizient und sicher arbeiten.

Erfahren Sie mehr über das Management von Dienstleistern

Um CO₂-Neutralität zu erreichen, spielen die private Stromerzeugung per Photovoltaik sowie das Heizen mit modernen Systemen, die mit Strom statt Öl oder Gas arbeiten, in vielen politischen Plänen eine maßgebliche Rolle. Dafür muss die Infrastruktur angepasst werden. Immer mehr Privathaushalte werden nicht nur zu Abnehmern, sondern auch zu Erzeugern und Anbietern von Energie. Übertragungsnetzbetreiber sind also gefordert, Großprojekte zu planen und umzusetzen, um eine dezentrale Infrastruktur zu steuern, was ohne externe Dienstleister nicht möglich ist. Das Ziel ist, praktikable und bezahlbare Energietechnik-Lösungen zu finden.

Parallel zum Immobiliensektor steigt auch die Automobilbranche auf Strom statt fossiler Energie um. Der Aufbau der Ladeinfrastruktur erfordert weitere Investitionen und eine intelligente Anbindung an die Versorgungsnetze.

Für alle diese Aufgaben ist der Einkauf gefordert. Absehbar ist, dass im Zuge dieser Entwicklung der Einkauf eine weitaus prominentere Rolle spielen wird als in der Vergangenheit. Damit Ihr Einkaufsteam die gestiegenen Herausforderungen erfüllen kann, sollten Sie gezielt in die Weiterbildung Ihrer Einkäufer:innen investieren.