Conseil en achats dans le secteur de l’énergie

Le passage complet à des sources d’énergie sans empreinte carbone nécessite d’énormes investissements. L’Agence internationale de l’énergie (AIE) a estimé que les entreprises énergétiques devront investir quatre billions de dollars dans le monde d’ici 2030 pour parvenir à une décarbonisation complète en 2050.

Afin de construire de nouvelles installations permettant de produire de l’énergie à des prix compétitifs, une implication précoce des achats dans la planification est nécessaire et une coopération entre les achats et les services techniques est indispensable. Cela est d’autant plus vrai que les achats ne peuvent pas compter sur des fournisseurs établis lors du passage à de nouveaux concepts. De plus, dans de nombreux cas, les liens avec les partenaires russes ont dû être coupés, notamment en raison de la guerre. Plus les achats sont impliqués en amont dans les plans d’investissement, plus ils disposent de temps pour identifier des fournisseurs innovants. Les partenariats offrent une réelle opportunité de bénéficier des connaissances des spécialistes et de développer des solutions communes.

En savoir plus sur la gestion intelligente des fournisseurs et les partenariats d’innovation.

La Russie veut atteindre ses objectifs politiques à l’aide de l’industrie énergétique, ce qui signifie que les entreprises de l’industrie pétrolière et gazière ont beaucoup moins de temps que prévu pour restructurer leurs modèles commerciaux et leurs structures de coûts. Le développement de nouveaux modèles commerciaux durables doit être accéléré et élargi autant que possible. Cela conduit à de nouveaux défis pour les achats dans une situation où la hausse massive des coûts du gaz et du pétrole ne laisse en réalité aucune marge de manœuvre. D’autre part, les investissements dans des modèles commerciaux durables sont rapidement rentabilisés compte tenu des coûts de production d’énergie bas et stables et des prix de vente élevés du marché.

En voici quelques exemples :

• Investissements dans l’énergie solaire et éolienne
• Intégration de bornes de recharge dans les réseaux de stations-service
• Recherche sur les carburants synthétiques ou les biocarburants

Dans les entreprises de l’industrie gazière et pétrolière, les achats jouent un rôle décisif dans l’élaboration du changement, l’atteinte des objectifs de durabilité et l’établissement de processus novateurs. Les collaborateurs doivent ainsi rester efficaces et réactifs en période de changement afin de maîtriser avec succès les enjeux des achats stratégiques et mettre en œuvre les meilleures pratiques.

En parallèle, la perspective d’une baisse des ventes de combustibles fossiles nécessite une gestion active des coûts dans le cadre des modèles commerciaux traditionnels. L’optimisation des coûts devient de plus en plus importante dans la maintenance, sachant que les installations et les infrastructures doivent fonctionner efficacement et en toute sécurité.

En savoir plus sur la gestion des fournisseurs de services.

Afin d’atteindre la neutralité carbone, les productions privées d’électricité via le photovoltaïque jouent un rôle décisif dans de nombreux plans politiques. Pour cela, l’infrastructure doit être adaptée. De plus en plus de ménages privés deviennent non seulement des consommateurs, mais aussi des producteurs et des fournisseurs d’énergie. Les gestionnaires de réseau de transport sont donc tenus de planifier et de mettre en œuvre des projets à grande échelle afin de contrôler une infrastructure décentralisée, ce qui n’est pas possible sans prestataires de services extérieurs. L’objectif est de trouver des solutions technologiques énergétiques pratiques et abordables.

Outre le secteur immobilier, l’industrie automobile se tourne également vers l’électricité plutôt que les énergies fossiles. Le développement de l’infrastructure de recharge nécessite des investissements supplémentaires et une connexion intelligente aux réseaux d’approvisionnement.

Les achats sont requis pour toutes ces tâches et joueront un rôle plus prépondérant que par le passé au cours de cette évolution. Pour que votre équipe d’achats soit en mesure de relever les défis croissants, il est nécessaire d’investir dans la formation continue de vos acheteurs. Nous nous ferons un plaisir d’élaborer un plan de développement individuel avec vous.

Dans l’évolution du secteur de l’énergie, la digitalisation est la clé du succès et nécessite une gestion innovante des fournisseurs et des achats, tels que

• le contrôle d’un réseau énergétique décentralisé au moyen de compteurs intelligents
• l’optimisation des coûts de maintenance et de réparation grâce à des technologies innovantes, comme le diagnostic à distance, la surveillance à distance ou la maintenance prédictive
• l’accélération des processus internes de l’entreprise, de la conclusion du contrat au paiement
• des solutions innovantes d’analyse des dépenses

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