Transformation im Einkauf
Erfolgsgeschichte eines Getriebeherstellers
Nach der Abspaltung von einem Konzern und dem Einstieg eines privaten Investors wurde unser Kunde von einem Kutter zu einem agilen Speedboot.
Es liegt in der Verantwortung von Unternehmen, sich mit den ökologischen und sozialen Aspekten ihrer Tätigkeit auseinanderzusetzen. In diesem Zusammenhang spielt der Einkauf eine entscheidende Rolle, um die Unternehmensziele in konkrete Lösungen umzusetzen. Die effektivste Methode hierfür ist eine umfassende und wertschaffende Transformation des Einkaufs.
Nach der Abspaltung von einem Konzern und dem Einstieg eines privaten Investors wurde unser Kunde von einem Kutter zu einem agilen Speedboot.
In der diesjährigen Procurement Transformation Studie beleuchtetet INVERTO zusammen mit über 115 Teilnehmer:innen die Transformation des Einkaufs in Unternehmen.
Internationalen Lieferketten stehen auf dem Prüfstand. ‚Reshoring‘, die Rückverlagerung von Produktionsstätten aus Schwellenländern zurück in die Industriestaaten, heißt das Zauberwort.
Angesichts der aktuellen Krisen muss sich der Einkauf unterschiedlichsten Herausforderungen stellen - widersprechenden Ziele unter einen Hut zu bringen, gelingt nur, wenn sich das Managementteam aktiv einbringt.
Unternehmen müssen die Dimensionen Risikomanagement, Wertschöpfung und Nachhaltigkeit in Einklang bringen. Die Geschäftsführung spielt für die erfolgreiche Umsetzung eine entscheidende Rolle.
Berthold Kraus, Chief Procurement Officer von Syntegon berichtet im Interview über Erfolgsfaktoren bei der Transformation des Einkaufs.
Peter Jeitschko, Experte für KI bei Microsoft spricht über Trends und die Zusammenarbeit zwischen Datenteams und Fachabteilungen.