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28.11.19 – TextilWirtschaft: Zara im Visier

28.11.19 – NGO beschuldigt Konzern der Ausbeutung – Experten halten dagegen: „Das wäre total kontraproduktiv“

Kundenmagazin Ausgabe 3-2019 – Procurement Transformation: Was wirklich zählt!

Procurement Transformation: Wir zeigen Ihnen im aktuellen Magazin, was wirklich zählt.

10.10.2019 – TextilWirtschaft: Speed für die Kette

Schneller Trends antizipieren – Wie die Digitalisierung des Einkaufs dabei helfen kann!

Capex Strudel Kosten Artikel

Capital Expenditures – So erreichen Sie Ihr Ziel

Das CAPEX Phänomen: Zielerreichung durch aktives Nutzen von Einkaufskompetenzen

Global News Bites Models in Umkleidekabine

Global News Bites – Lead Times Beschleunigung

Global News Bites – Wie traditionell arbeitende Fashion Labels ihre Lead Times beschleunigen können

01.2019 – Technik + Einkauf: Fuhrparks grüner aufstellen

01.2019 – Fuhrparks grüner aufstellen: Benziner statt Diesel. Die Umstellung der Fuhrparks auf grüne Konzepte…

Lebensmittelzeitung Logo Pressespiegel

01.02.19 – Lebensmittel Zeitung: Einkäufer erwarten höhere Preise

01.02.19 – Herausforderungen für Rohstoffbeschaffer haben sich stark gewandelt – Inverto-Studie

14.07.18 – DIE WELT: Ausgewaschen

14.07.18 – Ausgewaschen: Dank der Digitalisierung können Textilfirmen plötzlich viel chemieärmer produzieren.

19/06 – Cash.Special: Handeln in protektionistischen Zeiten

Handeln in protektionistischen Zeiten – Politiker aus den USA und der Europäischen Union verhandeln…

Internationale Bündelung von Eigenmarken

Wie INVERTO die REWE GROUP bei der internationalen Optimierung des Eigenmarkeneinkaufs unterstützte.

Global News Bites – Special zur Jeansproduktion

Global News Bites: Neue Technologie in der Jeansproduktion. Ein Grund, genauer auf den Klassiker zu schauen.

Regionalität im LEH

Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Regionalität
im Lebensmitteleinzelhandel

Lesen Sie die 6 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung von Regionalität im LEH.

Lebensmittelpraxis logo pressespiegel

Ausgabe 15/2017 – Lebensmittel Praxis: Auf in den Kampf!

Ausgabe 15/2017 – Rudolf Trettenbrein gibt Ansatzpunkten zur Reduzierung von Lebensmittelverlusten.

regionalität inverto rudolf trettenbrein

Infografik: Food Trend Regionalität

Für 76% der Deutschen ist es wichtig, regionale Waren einzukaufen. Doch welche Erwartungen bestehen dabei?

regionalität inverto rudolf trettenbrein

Regionalität: Warum sich der Bio-Betrug nicht wiederholen darf

Regional das neue Bio? Was der Handel bei dem Wettbewerbsfaktor Regionalität beachten sollte.

infografik zuckereinkauf weltweit

Infografik: Wegfall der EU-Quote gibt dem Zuckereinkauf neue Priorität

Infografik zum Zuckermarkt: Wegfall der EU-Quote gibt dem Zuckereinkauf neue Priorität.

Kundenmagazin Ausgabe 4-2016 – Einkaufskooperationen: Gemeinsam Chancen nutzen

Einkaufsgemeinschaften bieten viele Vorteile, doch die Suche nach dem richtigen Kooperationspartner ist eine Herausforderung. Wie deren Umsetzung gelingt und welche Branchen und Bedarfe am besten geeignet sind, zeigen wir Ihnen in unserer aktuellen Titelstory.

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Trendscouting im Non-Food-Handel – Die Kunst des Aufspürens innovativer Produkte

Wie wichtig Innovationen im Sortiments- und Produktportfolio eines Unternehmens sind und was geschieht, wenn Trends verschlafen werden, ist nicht erst seit Nokia oder Blackberry offensichtlich. Innovationen sind gerade für den Handel besonders relevant, aber wie stoßen Handelsunternehmen immer wieder auf Neues?

Ladenbau-Projekt Fachartikel Checkliste

Ladenbau-Projekt: Die Inszenierung im Store

Starkes Konzept effizient umgesetzt: Wie Sie echte Einkaufserlebnisse für Kunden schaffen und Kostenfallen im Ladenbau-Projekt umgehen.

Einkauf – Die unterschätzte Macht

Dem Einkäufer haftet oft noch das Bild des Preisdrückers und Bestellabwicklers an. Dies entspricht jedoch so gar nicht der Realität, denn der Einkauf hat erheblichen Einfluss auf […]

Hamster oder Haifisch

Beim Einkäufer denkt man oft an einen Haifisch, der seine Zähne zeigt, wenn es um harte Preisverhandlungen geht… …doch dies bringt in der Regel nur kurzfristig Erfolge! […]

Studie zur Strategie und Positionierung von Handelsunternehmen

Wie sich Österreichs größte Handelsunternehmen im starken Wettbewerb positionieren.

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Eigenmarken im LEH – Studie über ungenutzte Potenziale

Studie zu Eigenmarken im deutschen Handel: Wie viel Potenzial ist noch ungenutzt?

Ladenbau Einkauf Optimierung INVERTO

E-book zur Ladenbau-Optimierung

Ob Neueröffnungen oder Umbauten – wir zeigen, wie Sie Herausforderungen im Ladenbau effizient meistern.

Kundenmagazin Ausgabe 4-2015

Kundenmagazin Ausgabe 4-2015 – Working Capital Management. Titelthema: Vorausschauend planen im Working Capital Management. Weitere Themen: Strukturierte Einkaufsrevision, Effizienz im Marketing, Positionierung von Handelsunternehmen.

Kundenmagazin Ausgabe 3-2015

Kundenmagazin Ausgabe 3-2015 – Einkaufsaktivitäten auslagern. Titelthema: Procurement Outsourcing – Einkaufsaktivitäten sinnvoll auslagern. Weitere Themen:
Digitaler Binnenmarkt Europa, Risikomanagement im Einkauf, Nachhaltigkeitstrend im Textilhandel

Das sagen unsere Kunden über uns


Matthias Ernst, European Scrap Purchasing Director, Berzelius Metall (part of Ecobat Group)

„INVERTO ist es bei unserem gemeinsamen Projekt gelungen, kritische Stakeholder einzubinden und einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren. Die Nutzung und Einführung innovativer Methoden, wie e-Auktionen und indexbasierte Preismodelle, haben entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Darüber hinaus hat INVERTO einen wertvollen Beitrag geleistet, um die Einkaufsaktivitäten nachhaltig zu entwickeln und eine zentral geführte Einkaufs-Organisation zukunftsfähig aufzustellen.“

Jürgen Neitsch, Leiter Beschaffung, Windmöller & Hölscher KG

„INVERTO hat ein sehr gutes Projekt geliefert und es verstanden unterschiedliche Interessen unter einem Hut zu bekommen. Es ging auch darum die Komfortzone zu verlassen. Sehr hilfreich war, dass unser Vorstand dieses Projekt stark unterstützt hat. Gemeinsam konnten wir unsere Einsparziele übertreffen und fühlen uns nun gewappnet, den Herausforderungen unseres Marktes zu begegnen.““

Ole Anton Gulsvik, CEO, Seven Seas

„INVERTO hat unsere internationalen Prozesse detailliert analysiert und durch eine neue strategische Ausrichtung unseres Einkaufs einen erheblichen Effizienzgewinn erreicht.“

Patrick Juhl, Head of Procurement, Seven Seas

„Durch die von INVERTO implementierte zentrale Einkaufsorganisation und die Bündelung von Bedarfen konnten wir Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich erreichen.“

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Dr. Erich Schiffers, CEO Zwilling J.A. Henckels AG

„INVERTO hat unsere Einkaufsprozesse detailliert analysiert und einen neuen Ausschreibungsprozess implementiert. Die Effektivität dieses Prozesses wurde in der operativen Umsetzung des anschließenden Einkaufsprojektes erwiesen – die Einsparungen, die wir hierbei erreichen konnten, haben uns auf ganzer Linie überzeugt. “

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Harald Ganster, CEO, Hamburger Containerboard

„Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.“

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Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

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Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

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Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

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Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

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Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

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Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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