Ridurre i costi di acquisto

L’ottimizzazione dei costi è il compito centrale del Procurement. Il prezzo ottimale è influenzato da molte variabili: oltre ai costi effettivi del prodotto, nell’analisi dei costi sono inclusi anche quantità, disponibilità, qualità e sostenibilità, nonché l’impegno del capitale circolante in.

 

Valorizzare il potenziale attraverso l’ottimizzazione dei costi

Gli acquisti sono diventati più complessi negli ultimi anni. La nota matrice di prezzo, qualità e disponibilità è stata ampliata per includere le dimensioni della sostenibilità e dell‘impegno di capitale. Le soluzioni digitali forniscono già supporto in molte aree, ma richiedono una strategia e un controllo intelligenti per ottenere vantaggi reali. Gli acquirenti hanno bisogno di obiettivi chiari derivanti ​​dalla strategia complessiva per soddisfare al meglio le diverse esigenze.

Con l’esperienza di oltre 20 anni di attività della nostra azienda, i nostri esperti vi consigliano nell’identificazione del potenziale di riduzione dei costi e vi offrono pieno supporto nell’attuazione delle misure per ridurre i costi di acquisto.

Non è mai stato così importante per le aziende operare in modo efficiente e ottimizzare i costi per assicurarsi la liquidità.

Marcus Schwarz, Managing Director, INVERTO – a BCG Company

 

Nell’ambito della nostra analisi del potenziale, segmentiamo e analizziamo i costi per tutti gli acquisti di beni, prodotti e servizi acquistati in base ai gruppi di prodotti. Consideriamo sia i fabbisogni diretti che quelli indiretti e teniamo conto dell’attuale situazione degli appalti e del mercato.

Con il nostro approccio di benchmarking, abbiamo la strategia appropriata per fornire le migliori soluzioni per l’intera organizzazione degli acquisti o per le risorse selezionate nel vostro settore. In tal modo, non lavoriamo con tagli generalizzati, ma esaminiamo nell’ambito della gestione della domanda come sono costituite le vostre strutture di spesa e dove è necessario ottimizzarle. Vi forniremo pertanto informazioni concrete sui possibili risparmi sui costi.

Un Procurement efficace crea benefici per ogni azienda

Dopo la fase di analisi, lavoriamo a stretto contatto con i vostri acquirenti per analizzare il potenziale individuato. Ad esempio, riconsideriamo i mercati degli appalti, avviamo trattative con i vostri fornitori o, se necessario, qualifichiamo nuovi fornitori.

Soprattutto al giorno d’oggi, quando il lavoro a distanza è diventato indispensabile, le aste online sono un mezzo prezioso per acquisire nuovi fornitori e creare nuova concorrenza tra fornitori esistenti. Saremo lieti di sviluppare concetti adeguati con i vostri dipendenti e realizzare aste online.

In molte aree, è possibile ridurre i costi in tempi relativamente brevi, entro pochi mesi. Aumentano la redditività della vostra azienda e hanno un effetto positivo diretto sui margini. Inoltre, i fondi liberati sono disponibili per investimenti aprendo così la strada a innovazioni e maggiore valore aggiunto.

I nostri esperti di ottimizzazione dei costi

Markus Bergauer

Managing Director

contact@inverto.com Contatto

Marcus Schwarz

Managing Director

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