Maggiori prestazioni e maggiore creazione di valore in ambito Procurement e nel MSC
Siamo una delle società leader di consulenza in ambito Procurement e gestione della catena di approvvigionamento in Europa e da oltre 20 anni supportiamo aziende rinomate con la nostra esperienza. Grazie alla nostra gestione strutturata delle conoscenze, disponiamo di conoscenze tecniche e di settore specializzate che stiamo costantemente ampliando.
Combiniamo la conoscenza di settore con l’esperienza
Guidiamo l’ulteriore sviluppo degli acquisti su tre livelli: come partner di co-sourcing, supportiamo il vostro Procurement con la nostra esperienza per ottenere risultati immediatamente efficaci e misurabili. In qualità di partner di trasformazione, sviluppiamo una strategia specifica in ambito Procurement e per la gestione della catena di approvvigionamento, radicandola in modo sostenibile nella vostra azienda.
Questo vi consente di affrontare in modo ottimale le potenzialità e le sfide future. Le soluzioni digitali creano trasparenza, aumentano la velocità delle transazioni e consentono l’automazione dei processi. Analizziamo il livello di maturità della vostra azienda, definiamo insieme a voi le fasi di sviluppo successive e vi consigliamo nella scelta e nell’implementazione delle soluzioni software.
As Transformation Partner
creiamo un'organizzazione di approvvigionamento focalizzata sulla creazione di valore e competente dal punto di vista digitale.
WE DELIVERRESULTS!
WE BUILD FUTURE PERFORMANCE!
WE TURNDIGITAL TECHNOLOGY
INTO VALUE CREATION!
As Co-Sourcing Partner
Forniamo un supporto "pratico" per ottenere risultati rapidi ed impattanti il conto economico.
>> We deliver results
- Ottimizzare i costi, migliorare il capitale circolante
- Risultati sostenibili grazie a una gestione intelligente dei costi
- Stabilizzazione delle catene di approvvigionamento
>> We build future performance!
- Trasformazione e radicamento organizzativo del procurement
- Sviluppo di competenze orientate ai valori
- Incremento delle prestazioni della rete di fornitori e gestione strategica del rischio
>> We turn digital technology into value creation!
- Design a “torre di controllo” per la trasparenza dei dati e la misurazione delle prestazioni
- Pianificazione degli investimenti basata su casi d’uso progettati in modo intelligente
- Ancorare una cultura digitale negli acquisti attraverso soluzioni di procurement e di supply chain basate sui processi e sui dati
Trasformazione sostenibile, co-sourcing orientato ai risultati
L’ottimizzazione del Procurement è sempre finalizzata ad aumentare la creazione di valore per l’azienda, al fine di rimanere competitiva a lungo termine. Per raggiungere questo obiettivo non è più sufficiente concentrarsi esclusivamente sull’ottimizzazione dei costi, anche se questa è ancora una componente di molti dei nostri progetti e sosteniamo attivamente i nostri clienti come partner di co-sourcing.
Inoltre, la gestione del Procurement e della catena di fornitura sta affrontando una trasformazione sostenibile. La cooperazione strategica con i fornitori è sempre più in primo piano, così come la loro massima integrazione nella propria creazione di valore. In futuro sarà indispensabile includere criteri di sostenibilità. Tuttavia, questo significa anche che le catene di approvvigionamento stanno diventando più complesse con conseguente aumento dei rischi per le aziende. Sviluppiamo concetti e strategie in tale contesto, supportandone l’implementazione.
La digitalizzazione offre eccellenti opportunità per impostare in modo ottimale la gestione degli acquisti e della catena di fornitura. Tuttavia, molte aziende si trovano a dover decidere quali aree digitalizzare per prime, quali soluzioni sono adatte alle loro esigenze e come mettere in rete i diversi strumenti. Dopo un’approfondita analisi e ottimizzazione dei processi, definiamo le priorità insieme ai nostri clienti e stabiliamo le fasi di sviluppo verso l’acquisto digitalizzato.
Un cambiamento profondo nell’organizzazione funziona solo a condizione che tutte le persone coinvolte lo accettino e con un ancoraggio sostenibile dei nuovi processi. Questo sviluppo va di pari passo con una gestione professionale del cambiamento. Per mettere in pratica nuove competenze o modelli comportamentali, offriamo ai team di acquisto dei nostri clienti una formazione mirata e un aggiornamento personalizzato.
