Consulenza manageriale in ambito Procurement nella logistica e nei trasporti
I requisiti per le aziende di logistica e trasporti sono estremamente complessi: è necessario coordinare una moltitudine di partner per ottenere un processo performante. Poterli controllare e collegare in rete con strumenti digitali è un arduo compito per il quale gli uffici acquisti giocano un ruolo di primo piano.
Dare forma al futuro della logistica e della mobilità
In passato, la globalizzazione e il crescente sviluppo economico hanno incentivato la circolazione di persone e merci in tutto il mondo. Le aziende di logistica si impegnano a garantire le consegne in tempi rapidi e precisi, tracciabili fino all’ultimo miglio. Per rendere tutto questo possibile, si necessita di espandere la propria rete di partner e di digitalizzare in modo efficiente i processi.
Inoltre, l’industria logistica si sta concentrando sulla progettazione proattiva di una mobilità più sostenibile e rispettosa delle esigenze ambientali.
In tutti i casi sopra elencati, i dipartimenti che si occupano degli acquisti sono indispensabili per garantire la creazione di catene di approvvigionamento resilienti e sostenibili, oltre a dare spazio alle innovazioni e agli investimenti futuri.
Aumentare la redditività delle aziende di logistica e mobilità
Le esigenze di acquisto delle aziende di logistica e mobilità sono caratterizzate da un’elevata percentuale di investimenti in infrastrutture, veicoli, IT e servizi operativi. Da tempo l’industria non si limita più al solo trasporto di passeggeri o merci.
Oggi le compagnie aeree offrono tutti i servizi legati al viaggio, le aziende di trasporti si occupano dell’intero flusso di merci, dalla produzione dell’ordine, fino alla ricezione del pagamento.
Di conseguenza, l’acquisto dei giusti servizi digitali diventa fattore critico di successo molto più che in altri settori. I requisiti necessari evolvono e diventano molto più complessi. Vi aiutiamo a individuare il potenziale e a ottenere efficientamenti nell’ottica della sostenibilità.
Vi aiutiamo anche a impostare il vostro reparto acquisti per il futuro, attraverso strutture organizzative adeguate e processi digitalizzati ed efficienti.
PROCUREMENT: LET’S GET REAL!
I nostri esperti Lina & Jack sul tema del CAPEX
In quali aree possiamo supportare le aziende di logistica?
Analizziamo i vostri processi end-to-end, compresi tutti i magazzini e le sedi operative, e identifichiamo le leve adatte per aumentare l’affidabilità dei processi e ridurne i tempi di consegna. Inoltre, disponiamo di parametri di riferimento per le vostre funzioni SG&A e conduciamo una valutazione pragmatica con particolare attenzione alla riduzione dei costi del personale e all’ottimizzazione del modello operativo funzionale (efficienza ed efficacia).
Vi sosteniamo nella ridefinizione delle vostre strutture organizzative, vi aiutiamo ad assegnare in modo ottimale le risorse a disposizione e a definire i ruoli in ambito procurement, assicurandoci che i processi di cambiamento siano radicati nella mente dei vostri dipendenti attraverso programmi di formazione.
Con l’aiuto di strumenti avanzati, analizziamo il vostro volume di acquisti e identifichiamo i potenziali risparmi per ogni area attraverso analisi di mercato e confronti di settore. Disponiamo di parametri di riferimento per determinare il valore di mercato di vari servizi come gruppi di prodotti IT, contratti di lavoro, servizi e facility management. Nei “Challenger Workshop”, insieme all’ufficio acquisti e ai fornitori, definiamo i requisiti del servizio da erogare, aggiorniamo gli accordi contrattuali, oltre a parlare specificatamente con i fornitori per ottimizzare le strutture dei prezzi e la rete dei partner. Con questo approccio orientato alla domanda, spesso è possibile ottimizzare i costi fino al 20%.
La digitalizzazione sta plasmando il futuro della mobilità e della logistica. Molte start-up del settore si affidano a processi completamente digitalizzati in self-service, sottoponendosi a spese generali minime. Anche il procurement, quindi, necessita di evolvere per stare al passo con le nuove esigenze. Lungo il processo di acquisto conduciamo una breve analisi dell’offerta di digitalizzazione esistente e vi aiutiamo a selezionare gli strumenti più adatti.
Insieme a voi, creiamo un quadro di riferimento per la gestione attiva del rischio, definendo criteri in linea con le caratteristiche della vostra azienda. In questo modo, avremo modo di analizzare anche il vostro procurement e la vostra rete di partner alla luce dei requisiti di ESG e del Supply Chain Act, raccomandando l’adeguamento dei processi di acquisto con la proposta di misure preventive e correttive concrete.
Insieme a voi sviluppiamo un processo di gestione dei fornitori dandovi accesso a strumenti adeguati. Inoltre, i nostri consulenti possono supportarvi nell’ulteriore sviluppo delle relazioni con i fornitori esistenti e nell’individuazione di nuovi fornitori che portino innovazione a costi competitivi.
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