Conseil aux entreprises pour les achats dans la logistique et le transport
Les exigences posées aux entreprises de logistique et d’infrastructure sont extrêmement complexes : Pour un déroulement optimal des processus, il faut coordonner une multitude de partenaires. Les piloter de manière optimale et les mettre en réseau de manière judicieuse constitue une tâche colossale dans laquelle le service achats joue un rôle prépondérant.
Façonner l’avenir de la logistique et de la mobilité
Dans le passé, la mondialisation et la prospérité croissante ont conduit à une évolution positive de la circulation des biens et des personnes dans le monde. Les entreprises de logistique s’efforcent d’assurer des délais de livraison rapides, dans les délais et traçables. Pour ce faire, elles doivent élargir leur réseau de partenaires mais aussi concevoir et digitaliser des processus efficaces.
En outre, le monde de la logistique porte son attention sur la mise en place proactive d’une mobilité plus durable et plus respectueuse du climat. Dans tous les cas, les structures d’achats professionnelles et le développement du potentiel sont indispensables pour assurer la résilience et la durabilité des supply chain mais aussi faire de la place à l’innovation et l’investissement.
Augmentation de la rentabilité des entreprises logistiques
Les besoins d’achats dans l’industrie logistique se caractérisent par une forte proportion d’investissements dans les infrastructures, les véhicules, ainsi que l’acquisition de ressources et de services d’exploitation. Ce secteur ne se limite plus seulement au transport de personnes ou de marchandises. De nos jours, les compagnies aériennes offrent tous les services liés au voyage, les sociétés de transport prennent en charge l’ensemble du flux depuis la prise de commande jusqu’au paiement.
L’achat de services et les exigences qui y sont reliées prennent ici un rôle plus prépondérant que dans d’autres industries. Nous vous accompagnons dans l’identification du potentiel et la réalisation d’optimisations durables. Nous vous aidons à préparer vos achats futurs grâce à des structures organisationnelles adaptées et des processus efficaces et digitalisés.
PROCUREMENT: LET’S GET REAL!
Nos experts Lina & Jack sur le thème du CAPEX
Dans quels domaines pouvons-nous soutenir les entreprises logistiques?
Nous analysons vos processus dans leur globalité, tant dans les entrepôts que sur les sites d’exploitation, et identifions les leviers de contrôle appropriés pour augmenter la stabilité des processus et réduire les temps de traitement. Nous disposons de benchmarks pour vos fonctions SG&A et réalisons une évaluation factuelle axée sur la réduction des coûts de personnel et l’optimisation du modèle opérationnel (efficience et efficacité).
Nous vous accompagnons dans l’optimisation de vos structures organisationnelles, vous aidons à allouer de façon optimale les capacités et à définir les rôles dans les achats. Nous veillons également à la mise en place de programmes d’accompagnement de gestion du changement et d’actions de formation au profit de vos employés.
À l’aide d’analyses poussées, nous étudions votre volume d’achats et identifions les économies potentielles dans tous les domaines en comparaison avec votre secteur d’activité. Nous disposons d’études comparatives pour les exigences des service habituels comme l’informatique ou les contrats de travail …. Au cours de « Challenger Workshops », en collaboration avec les acheteurs et les parties prenantes concernées, nous définissons les besoins réellement requis, vérifions le niveau de service de vos contrats et discutons ensemble avec les fournisseurs afin d’optimiser les structures de prix et votre réseau de partenaires. Avec cette approche, axée sur la demande, des optimisations de coûts allant jusqu’à 20% sont souvent possibles.
La digitalisation façonne l’avenir de la mobilité et de la logistique. De nombreuses start-ups s’appuient sur des processus en libre-service entièrement numérisés et un minimum de frais généraux. Les achats s’adapteront en conséquence. Nous effectuons une brève analyse des besoins de digitalisation existants tout au long du processus d’achat et vous aidons à sélectionner les bons outils.
Nous identifions ensemble un objectif pour la gestion active des risques et coordonnons les critères de risque. Nous analysons également votre réseau d’achats et de partenaires au regard des critères ESG et des exigences de la loi sur la supply chain. Nous vous recommandons les ajustements et en déduisons des mesures concrètes de prévention et de correction.
Nous développons avec vous un processus de gestion des fournisseurs et mettons en place une boîte à outils appropriée pour les achats. Nos consultants peuvent également vous conseiller dans le développement des relations existantes avec les fournisseurs et l’identification de fournisseurs rentables et innovants.
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