Réduire les coûts d’achat

La mission principale des achats est d’optimiser les coûts. Un prix optimal varie selon plusieurs facteurs, notamment le coût réel du produit, la quantité, la disponibilité, la qualité et la durabilité ainsi que la trésorerie.

 

Développer le potentiel par l’optimisation des coûts

Les achats se sont complexifiés ces dernières années. Le principe initial qui est d’étudier le prix, la qualité et la disponibilité a été revu pour inclure les dimensions de durabilité et d’engagement en capital. Les solutions digitales couvrent déjà de nombreux domaines, mais nécessitent une stratégie et un contrôle intelligents afin de démontrer leur vrai potentiel. Les acheteurs ont besoin d’objectifs clairs afin de répondre au mieux aux diverses exigences de la stratégie d’entreprise.

Fort de plus de 20 ans d’expérience, notre cabinet vous épaule grâce à nos experts qui vous accompagnent dans l’identification des potentiels de réduction des coûts et vous offrent un soutien complet dans la mise en œuvre de mesures visant à réduire vos coûts d’achat.

Pour les entreprises, il n’a jamais été aussi important de gérer efficacement et d’optimiser les coûts afin de garantir les liquidités.

Marcus Schwarz, Managing Director, INVERTO – a BCG Company

Dans le cadre de notre analyse, nous segmentons et étudions les coûts de tous les biens d’approvisionnement, produits et services achetés en fonction des groupes de produits. Nous tenons également compte de l’approvisionnement actuel et de la situation du marché.

Grâce à notre approche d’analyse comparative pour un large éventail d’industries, nous sommes en mesure de fournir des étapes précises pour vos achats. Vous obtiendrez des informations concrètes sur les économies qui peuvent être réalisées.

Un département achat efficace est un avantage pour chaque entreprise

Après la phase d’analyse, nous travaillons main dans la main avec vos acheteurs afin d’analyser les potentiels identifiés. Pour ce faire, nous sondons par exemple les marchés d’approvisionnement, entamons des négociations avec vos fournisseurs ou qualifions de nouveaux prestataires si nécessaire.

À l’heure où le télétravail est devenu incontournable, les enchères en ligne sont un moyen précieux de gagner de nouveaux fournisseurs et de créer une nouvelle concurrence entre les fournisseurs habituels. Nous développons volontiers des modèles appropriés avec vos collaborateurs et réalisons des enchères en ligne.

Dans de nombreux domaines, il est possible de réduire les coûts assez rapidement, en l’espace de quelques mois. Ces baisses de coûts augmentent la rentabilité de votre entreprise et ont un effet positif direct sur la marge. De plus, les moyens libérés sont disponibles pour des investissements et ouvrent ainsi la voie à des innovations et à une plus grande création de valeur.

L’objectif de nos projets est de créer un véritable partenariat au sein de vos équipes dans la création de valeur. Dans cette optique, nous proposons également des formations adaptées sur le sujet.

Vos experts en matière d’optimisation des coûts

Marcus Schwarz

Managing Director

contact@inverto.com Contact

Markus Bergauer

Managing Director

contact@inverto.com Contact

Nos insights dans le domaine de l’optimisation des coûts

Optimisation des coûts

Interview avec le Managing Director à Paris Denis Di Vito

Denis Di Vito va renforcer notre équipe de direction en tant que Managing Director. Auparavant, il a travaillé pour des sociétés de conseil renommées et s’est spécialisé dans les achats depuis une quinzaine d’années.