Mise en place d’une gestion stratégique des fournisseurs

Pour rester compétitif, la qualité, la capacité d’innovation et la sécurité d’approvisionnement doivent être au rendez-vous. Ce sont des aspects qui ne peuvent être obtenus qu’en collaborant avec les fournisseurs en tant que partenaires de création de valeur. Pour ce faire, la gestion des fournisseurs doit être ancrée dans l’entreprise et constituer un processus stratégique.

 

Augmenter la valeur ajoutée et accroître la stabilité de la supply chain grâce à une gestion stratégique des fournisseurs

Assurer l’approvisionnement et minimiser les risques est l’un des objectifs les plus importants quel que soit le domaine. A long terme, pour rester compétitif, outre la stabilité des approvisionnements, la qualité et la capacité d’innovation seront également observées de plus près.

Pour ce faire, une coopération étroite avec les fournisseurs est indispensable. Pour obtenir des avantages concurrentiels et intensifier la coopération avec les bons partenaires, la gestion des fournisseurs doit être reconnue comme un processus stratégique au niveau des achats.

 

Développement d’une gestion stratégique des fournisseurs

Nous vous proposons des analyses professionnelles, l’évaluation et la catégorisation des fournisseurs, le développement de stratégies et la mise en place de la relation avec les fournisseurs.

Dans un premier temps, nous analysons le niveau de maturité de votre supply chain. Dans le but d’amener sa performance à un niveau supérieur, nous définissons un catalogue de mesures concrètes. Pour vous préparer à la gestion stratégique et à l’intégration des fournisseurs, nous utilisons également une analyse de la valeur ajoutée pour vous montrer l’impact de l’introduction de la nouvelle gestion des fournisseurs sur votre entreprise.

Les programmes de développement ou d’intégration des fournisseurs se basent non seulement sur des caractéristiques classiques telles que la qualité des produits, le prix, les conditions et la performance logistique, mais également sur des facteurs tels que la capacité d’innovation, la durabilité, la technologie et la sécurité d’approvisionnement. Cela permet d’identifier et d’exclure très rapidement les fournisseurs dont les performances sont potentiellement insuffisantes. Mesurer la capacité d’innovation des fournisseurs requiert ainsi des points d’évaluation qualitative.

L’évaluation de vos fournisseurs est particulièrement importante pour s’orienter stratégiquement et investir de façon ciblée. Sur la base d’un catalogue de critères, nous évaluons les fournisseurs et interrogeons tous les services de votre entreprise (achats, développement de produits, production, logistique, etc.).

Nous concevons pour vous une stratégie de mise en œuvre ciblée de la gestion des fournisseurs. Sur la base de la catégorisation des fournisseurs, nous déterminons la procédure optimale pour chacun d’eux. Nous vous présenterons les fournisseurs avec lesquels il est recommandé de coopérer ou de s’associer et comment organiser la relation pour exploiter au mieux leur potentiel.

Si des lacunes ou des opportunités de développement ont été identifiées chez des fournisseurs clés lors de l’évaluation, nous vous aidons à améliorer leur performance grâce à des objectifs et des mesures individualisées. La qualité de la prestation peut ainsi être améliorée ou les processus harmonisés.

En développant le panel de fournisseurs identifiés comme compétents, vous exploitez pleinement le potentiel de performance. Vous intégrez ainsi stratégiquement les bons partenaires. Les fournisseurs peuvent participer à l’amélioration des processus et des produits ou même être intégrés dans les processus de développement de votre entreprise.

Même une équipe achats hautement qualifiée, capable d’obtenir les meilleures conditions dans les négociations, a besoin des compétences appropriées pour gérer stratégiquement les relations avec les fournisseurs.

En tant qu’interface avec les services internes, les achats sont le pivot idéal pour exploiter le potentiel de la gestion des fournisseurs et promouvoir l’innovation pour votre entreprise. Nous formons vos acheteurs dans cette optique et développons une équipe performante.

L’e-procurement est une condition préalable à la digitalisation des achats. Les processus impliqués dans les relations avec les fournisseurs se digitalisent aussi davantage. La gestion professionnelle de la relation fournisseur nécessite donc une préparation rapide et efficace des données d’achat grâce à des outils innovants.

À cette fin, nous analysons vos besoins et définissons le but à atteindre en fonction des nouveaux processus. Nous évaluons les prestataires par le biais d’un appel d’offres et menons les négociations pour vous, afin d’obtenir l’outil adapté à vos besoins. Après la sélection, nous vous accompagnerons pour la mise en œuvre technique.

Afin d’exploiter le potentiel de la gestion stratégique des fournisseurs à long terme, une surveillance cohérente de leur activité est nécessaire. Cela va au-delà du simple suivi des indicateurs de performance sur les livraisons, puisqu’il s’agit de mettre en évidence les risques et le potentiel de développement dans les domaines des processus, de la qualité et de la rentabilité, pour améliorer la performance des fournisseurs.

La gestion active des risques vous permet de réagir bien en amont aux changements du marché. Les leviers de valeur décisifs ne résident pas dans la technologie, mais dans l’interprétation correcte des données générées tout au long de la chaîne de valeur.

Nous concevons et mettons en œuvre pour vous un système individuel de mesure de la gestion des risques fournisseurs, qui garantit des évaluations régulières et dispose de mécanismes de détection précoce. De cette façon, vous pouvez effectuer des mesures actives pour prévenir les risques dans vos approvisionnements et éviter les coûts de mise à l’arrêt des machines.

 

Nos experts en gestion des fournisseurs

Lars-Peter Häfele

Managing Director

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