Medizintechnik

Durch globale Krisen haben sich Kostenstrukturen bei Rohstoffen, Vorprodukten und in der Logistik stark verändert. Der MedTech-Sektor ist durch seinen globalen Footprint hiervon besonders stark betroffen. Um die Profitabilität Ihres Geschäfts zu sichern, ist es unabdingbar Veränderungen in Preisstrukturen aufmerksam zu managen, Einsparpotenziale im Direkten und Indirekten Einkauf zu analysieren, neu zu bündeln, zu spezifizieren und auszuschreiben.

Zwar ist die große Insolvenzwelle dank breit angelegter staatlicher Unterstützungsprogramme ausgeblieben, doch die bereits vor der Pandemie begonnene Konsolidierung der gesamten Medizintechnikbranche schreitet weiter voran und wird sich angesichts der neuen MDR voraussichtlich beschleunigen. Unternehmen sollten ihre Lieferkette analysieren und überprüfen, ob die aktuellen Lieferanten und ihr jeweiliges Produktportfolio noch die passenden Anbieter sind.

Darüber hinaus ist es aufgrund der anhaltenden Störungen auf den globalen Märkten sinnvoll, die eigene Lieferkette zu diversifizieren und gezielt neue Lieferanten, gegebenenfalls in regionaler Nähe zur eigenen Produktion, zu qualifizieren. Der Aufbau eines strukturierten Risikomanagements sichert Ihr Unternehmen gegen den Eintritt künftiger Risiken ab.

Ein professionelles Working Capital Management steuert die Liquidität optimal aus und ist damit die beste Grundlage, um Disruptionen aller Art zu trotzen. Im Zuge einer Optimierung von Einkauf und Lieferkettenmanagement sollte das Working Capital daher immer mitbetrachtet und optimiert werden.

Digitale Tools sorgen für die notwendige Transparenz in der Lieferkette und können im Einkauf Tätigkeiten unterstützen und automatisieren. Beides sind wichtige Voraussetzungen, um u.a. die neue Medical Devices Regulation zu erfüllen.

Wir können bei der Auswahl und Implementierung von digitalen Tools unterstützen und mit maßgeschneiderten Trainings im Einkauf dazu beitragen, das neu erworbene Wissen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.