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Weiterbildung im Einkauf; Berater in Gesprächssituation

Weiterbildung im Einkauf – das INVERTO Training Center (ITC)

Professionelle Trainings von Einkäufern für Einkäufer

Veränderte Rahmenbedingungen im Einkauf führen dazu, dass Einkäufer vor anspruchsvollen Herausforderungen stehen. Fortschreitende Globalisierung, zunehmende Volatilität der Beschaffungsmärkte und komplexere Rahmenbedingungen der Preisbildung sind nur einige Beispiele für geänderte externe Einflussfaktoren. Auch innerhalb der Unternehmen steigen die Anforderungen an einen gut aufgestellten Einkauf. Hierbei steht insbesondere die Entwicklung des Einkaufs von einer administrativen Einheit zu einer Kernfunktion in der Supply Chain im Vordergrund. Ein effizienter Einkauf kann deutlich zur Wertsteigerung Ihres Unternehmens beitragen. Auch unter ökonomischer Betrachtung und unter Berücksichtigung des Fachkräftemangels, ist es zielführender sich auf eine gezielte Mitarbeiterentwicklung zu fokussieren.

Sprechen Sie uns an

End-to-end Trainingskonzepte von der Bedarfsanalyse bis zur nachhaltigen Verankerung

Weiterbildung im Einkauf; Implementierungsverlauf Grafik

Aktuelles und relevantes Expertenwissen im Einkauf

Aus unseren erprobten Trainingsmodulen stellen wir ein maßgeschneidertes Curriculum für unsere Kunden zusammen. Hierbei entwickeln wir auf Basis unserer branchenübergreifenden Expertise Inhalte, die auf das fachliche Umfeld des Unternehmens und der Branche zugeschnitten sind.

Weiterbildung im Einkauf; Trainerin leitet Workshop Weiterbildung im Einkauf; Beispiel einer Trainingssituation

Unsere Trainer sind erfahrene Einkaufsberater, die neben ihrer Tätigkeit als Trainer und Coach Kostensenkungsprojekte im Einkauf bei Kunden leiten. So bringen sie aktuelle Trends und Erfahrungen in unsere Trainings ein. Da jeder von ihnen über individuelle Branchen- und Einkaufskompetenz verfügt, können wir sicherstellen, dass wir unseren Kunden Experten zur Seite stellen, die den jeweiligen Markt und seine Besonderheiten gut kennen.

Unsere Trainer fungieren dabei als

  • Partner: Als Experten für Einkauf und Supply Chain Management suchen wir den Dialog auf Augenhöhe mit Ihren Einkaufs- und Supply Chain-Profis, um bei der individuellen Entwicklung zu unterstützen
  • Antreiber: Ihr Team profitiert von der Agilität und Effizienz einer hochspezialisierten Unternehmensberatung.
  • Praktiker: Ihre Mitarbeiter erhalten aktuelles Wissen aus unserem täglichen Projektgeschäft, um Ihren Einkauf besser zu machen

 

Damit unsere Trainings nachhaltige Lernerfolge erzielen, ist neben den Inhalten auch die Methodik wichtig. Wir bieten:

Individuelles Coaching

Auf Basis unseres Assessments erheben wir den individuellen Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter und begleiten diese als Sparringspartner in ihrer Weiterentwicklung.

Präsenz-Seminare

Face-to-Face (F2F) Trainings in Gruppen von 8-12 Teilnehmern können je nach Wunsch beim Kunden oder bei INVERTO stattfinden. Wir verfügen über technisch professionell ausgestattete Seminarräume. In unseren Präsenz-Trainings arbeiten wir mit modernen, interaktiven Methoden.

Remote Trainings

Wir bieten alle Trainingsmodule auch als Onlineseminare an.

Zum Remote Training

Training on-the-job

Das Übertragen, Anwenden und Verankern von Lerninhalten im beruflichen Alltag ist die zentrale Herausforderung eines jeden Trainings. Wir bieten langfristiges Coaching im Anschluss an unsere Weiterbildungen an. Ziel ist dabei, die erlernten Inhalte nachhaltig in die berufliche Praxis umzusetzen. So ermöglichen wir schnell sichtbare und anhaltende Verbesserungen im Einkauf.


 

Sie möchten erfahren welches Trainingskonzept speziell für Ihren Bedarf in Frage kommt? 

Hier können Sie uns direkt kontaktieren:



     

    Unser ITC Flyer zum Mitnehmen

    Alle Informationen zu unseren Weiterbildungen im Einkauf auf einen Blick finden Sie in unserem ITC-Flyer

     

    Flyer kostenfrei herunterladen

     

     

    Das sagen unsere Kunden über uns


    Jörg Kropfreiter, Supply Chain Manager, PREFA Aluminiumprodukte GmbH

    „Zusammen mit INVERTO haben wir die Effizienz unserer Beschaffungs- und Logistikprozesse deutlich optimieren können.Wir schätzten dabei besonders die kooperative Arbeitsweise, das fundierte Know-How sowie den pragmatischen Ansatz um klar messbare Ergebnisse zu erzielen.Die operative Ausrichtung in Verbindung mit dem strategischen Denkansatz machten dieses Projekt für uns zu einem großen Erfolg!“

    Matthias Ernst, European Scrap Purchasing Director, Berzelius Metall (part of Ecobat Group)

    „INVERTO ist es bei unserem gemeinsamen Projekt gelungen, kritische Stakeholder einzubinden und einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren. Die Nutzung und Einführung innovativer Methoden, wie e-Auktionen und indexbasierte Preismodelle, haben entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Darüber hinaus hat INVERTO einen wertvollen Beitrag geleistet, um die Einkaufsaktivitäten nachhaltig zu entwickeln und eine zentral geführte Einkaufs-Organisation zukunftsfähig aufzustellen.“

    Jürgen Neitsch, Leiter Beschaffung, Windmöller & Hölscher KG

    „INVERTO hat ein sehr gutes Projekt geliefert und es verstanden unterschiedliche Interessen unter einem Hut zu bekommen. Es ging auch darum die Komfortzone zu verlassen. Sehr hilfreich war, dass unser Vorstand dieses Projekt stark unterstützt hat. Gemeinsam konnten wir unsere Einsparziele übertreffen und fühlen uns nun gewappnet, den Herausforderungen unseres Marktes zu begegnen.““

    Ole Anton Gulsvik, CEO, Seven Seas

    „INVERTO hat unsere internationalen Prozesse detailliert analysiert und durch eine neue strategische Ausrichtung unseres Einkaufs einen erheblichen Effizienzgewinn erreicht.“

    Patrick Juhl, Head of Procurement, Seven Seas

    „Durch die von INVERTO implementierte zentrale Einkaufsorganisation und die Bündelung von Bedarfen konnten wir Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich erreichen.“

    Zwilling Logo Referenzen

    Dr. Erich Schiffers, CEO Zwilling J.A. Henckels AG

    „INVERTO hat unsere Einkaufsprozesse detailliert analysiert und einen neuen Ausschreibungsprozess implementiert. Die Effektivität dieses Prozesses wurde in der operativen Umsetzung des anschließenden Einkaufsprojektes erwiesen – die Einsparungen, die wir hierbei erreichen konnten, haben uns auf ganzer Linie überzeugt. “

    hamburger austria

    Harald Ganster, CEO, Hamburger Containerboard

    „Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.“

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    Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

    „Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

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    Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

    „Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

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    Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

    „Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

    Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

    „Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

    Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

    „Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

    Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

    „Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

    Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

    „INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

    Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

    „Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

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    Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

    „INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

    Demag Logo Referenz

    Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

    „INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

    DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

    „INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

    Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

    „Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

    Christoph Schuh, Vorstand

    „Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

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    Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

    „Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

    Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

    „INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

    Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

    „INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

    Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

    „Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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