Die spezialisierte und umsetzungsorientierte Einkaufsberatung

Als internationale Einkaufsberatung zählen wir zu den führenden Spezialisten für strategischen Einkauf und Supply Chain Management in Europa. Für unsere Kunden identifizieren und realisieren wir Potenziale zur Kostensenkung sowie Prozessoptimierung und begleiten sie bei der Transformation des Einkaufs.

2000 gegründet
2000 gegründet

Als Spezialist:innen für Einkauf und Supply Chain Management haben wir über 20 Jahre Erfahrung und sind eine der führenden Unternehmensberatungen in Europa.

500 Mitarbeiter
500 Mitarbeiter

Unsere Expert:innen verfügen über umfangreiches Fachwissen in Einkauf und Supply Chain Management sowie ausgezeichnete Branchenkenntnis.

14 Standorte
14 Standorte

Verteilt auf vierzehn Standorte in Europa und China, sind unsere international besetzten Projektteams nah bei unseren Kund:innen.

BCG A BCG Company
BCG A BCG Company

Als eigenständige Tochter der BCG bieten wir das Beste aus zwei Welten: tiefes Fachwissen und hohe strategische Kompetenz.

Die INVERTO Growth Story:
Wachstum, Ergebnisse & Expertise

Die Geschichte von INVERTO begann vor 24 Jahren mit einer Idee unserer drei Gründer. Seitdem sind wir von einem Kölner Start-up zu einem internationalen Unternehmen mit mehr als 500 INVERTOs in vierzehn Standorten gewachsen. Seit 2017 sind wir Teil der Boston Consulting Group (BCG) und konzentrieren und darauf, Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden zu erzielen. Denn der Erfolg unserer Kunden ist auch unser Erfolg.

International denkend und vernetzt, doch zugleich regional verbunden, um die Bedürfnisse unserer Kunden vor Ort zu verstehen – damit uns dieser Spagat gelingt, besetzen wir unsere Projektteams international und divers. Und auch wenn alle Kolleginnen und Kollegen bei INVERTO unterschiedliche Geschichten zu erzählen haben, haben wir alle eines gemeinsam: Wir sind alle very INVERTO.

Was macht INVERTO als Einkaufsberatung aus?

Consultants arbeiten an messbaren Ergebnissen eines Kundenprojektes

Klarer Fokus auf messbare Ergebnisse:

In wohl kaum einem Fachbereich lassen sich Erfolge so gut messen wie im Einkauf. Die Ergebnisse unserer Arbeit sind direkt sichtbar, sie steigern Effizienz und Profitabilität. Das gilt für Kostenoptimierung, aber auch für die Optimierung der Performance. Da freiwerdende Mittel für Investitionen und Innovationen zur Verfügung stehen, können Projekte im Einkauf Impulse für das gesamte Unternehmen geben.
Einkaufsberater haben ein gemeinsames Meeting

Perfekte Balance aus Theorie und Praxis:

Unsere Consultants arbeiten nicht nur in Kundenprojekten, sondern befassen sich innerhalb unserer Practice Areas auch mit aktuellen Fachfragen, branchenspezifischen Herausforderungen oder gesetzlichen Rahmenbedingungen. Sie erarbeiten Studien, Whitepaper und Fachartikel,
in denen sie Stellung beziehen und Handlungsempfehlungen geben. Unser Anspruch als Einkaufsberatung ist es, den Einkauf in allen seinen Belangen fachlich weiterzuentwickeln und neue Standards zu definieren. Damit unterstützen wir unsere Kunden dabei, die Benchmarks in ihrer jeweiligen Branche zu erreichen.
Consultants arebietn mit Advanced Analytics und KI

Unterstützung der Projektarbeit durch effiziente Verfahren und Tools:

Um für unsere Kunden die individuell passenden Lösungen zu finden, haben wir von Anfang an auf den Einsatz digitaler Tools gesetzt. Heute arbeiten wir mit Advanced Analytics und Künstlicher Intelligenz. Unsere Kunden profitieren von unserer langjährigen Erfahrung in Einkauf und Supply Chain Management. Dank dieser Kompetenz können wir den Nutzen digitaler Lösungen bewerten und sie zielgerichtet einsetzen.

Unser Ziel ist es, Ihnen als Kunden näher zu kommen, um Ihre Herausforderungen noch besser zu verstehen und gemeinsam mit Ihnen weiter zu wachsen.

Das sagen unsere Kunden über uns

Durch die schnelle und pragmatisch Unterstützung sowie das industriespezifische Know How der Berater:innen konnten wir trotz Projektstart im bereits laufenden Geschäftsjahr noch erhebliche In-Year Effekte durch technische Hebel erzielen – die das Niveau des Vorjahrs um ein vielfaches übersteigen. Schnelle Generierung und Bewertung auch disruptiver Ideen, konsequente Nachverfolgung der Initiativen sowie ein starker Fokus auf die Implementierung im cross-funktionalen Team ermöglichten dieses Ergebnis.

Robert Suvak Head of Purchasing

Wir haben in einer Zeit sehr volatiler Märkte und sprunghaft steigender Preise das gemeinsame Projekt mit INVERTO gestartet. Ziel war es zuerst eine erhöhte Transparenz über unsere Kostenstrukturen und die maßgeblichen Preisbestandteile der Einzelartikel zu erreichen, um im zweiten Schritt am Markt Preisverbesserungen zu realisieren. Durch die gute fachliche Unterstützung von INVERTO und die kooperative Zusammenarbeit mit unserem Team konnten wir einen Großteil der gesteckten Ziele erreichen und die Verbesserungen im Unternehmen verankern.

Thomas Schwarz CEO

In einem cross-funktional angelegten Projekt hat INVERTO nicht nur die Resilienz unserer Halbleiter-Supply Chain sondern vor allem die taktische Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Einkauf gestärkt. In enger Zusammenarbeit mit dem HELLA Top-Management wurden zudem kundenspezifische Programme zur Schließung von Engpässen entwickelt. In Zeiten dynamischer Beschaffungsmärkte helfen uns diese, unsere Verträge wie vereinbart zu erfüllen und insgesamt die Servicequalität zu verbessern.

Heiko Schäfer Vice President Automotive Sales

INVERTO hat in kurzer Zeit strukturiert den digitalen Reifegrad des Einkaufs von Schuler Pressen bewertet. Für Fokusthemen wurden vertiefende Analysen, Interviews und Expertenworkshops durchgeführt, auf dessen Basis konkrete Roadmaps und Business Cases erstellt wurden. Die Potentiale durch eine Digitalisierung des Einkaufs wurden transparent in einer, detaillierten Kosten-/Nutzen-Analyse bewertet (RoI). Durch die konsequente Einbindung relevanter Fachbereiche hat INVERTO den Buy In der Organisation sichergestellt. Die Pragmatische Zusammenarbeit mit INVERTO hat uns geholfen die Weichen für die digitale Einkaufsstrategie bei Schuler zu stellen.

Thomas Kucher Director Supply Chain Management Germany

INVERTO hat uns wichtige Impulse zur regionsübergreifenden Weiterentwicklung unserer Einkaufsorganisation und die Einführung neuer Tools und Methoden geliefert. Auf diese Weise hat das Team uns dabei unterstützt in einem äußerst dynamischen Marktumfeld agiler, sowie effektiver und effizienter zu werden und so unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Hanno Höhn Chief Procurement Officer

INVERTO hat den bestehenden Beschaffungsprozess der Taskforce geprüft und die durchgängige Einhaltung sichergestellt. Durch die Unterstützung der Taskforce, für den Einkauf von Halbleitern, hat INVERTO dazu beigetragen, dass Jungheinrich, trotz massiver Kapazitätsengpässe im Halbleitermarkt, produktionsfähig geblieben ist. […] Eine sehr gute Zusammenarbeit in einem extrem schwierigen Beschaffungsumfeld.

Thomas Alberg Head of Commodity Electric and Electronic, Jungheinrich

In einem sehr erfolgreichen Projekt hat INVERTO uns dabei unterstützt, unsere Einsparziele in dem Zeitraum nicht nur zu erreichen, sondern sogar zu übertreffen. Mit Hilfe von umfangreichen Auktionen konnten wir den Wettbewerb zwischen unseren Lieferanten anregen und es ist uns gelungen, bisherige Strukturen aufzubrechen. Außerdem konnten wir auch neue Anbieter für uns gewinnen und in unser Portfolio integrieren.

Michal Svátek Director Global Continuous Improvement

INVERTO ist es bei unserem gemeinsamen Projekt gelungen, kritische Stakeholder einzubinden und einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren. Die Nutzung und Einführung innovativer Methoden, wie e-Auktionen und indexbasierte Preismodelle, haben entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Darüber hinaus hat INVERTO einen wertvollen Beitrag geleistet, um die Einkaufsaktivitäten nachhaltig zu entwickeln und eine zentral geführte Einkaufs-Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Matthias Ernst European Scrap Purchasing Director

Die Zwangspause im Lockdown haben wir dazu genutzt, um unsere Transport-Logistik zu überarbeiten. Wir werden Rundlaufquoten reduzieren, haben die Struktur unserer Preisliste nach Fahrzeugklassen überarbeitet und Routen neu vergeben. Am Ende haben wir unser Ziel erreicht und sind gut für die nächste Wachstumsphase gerüstet. Die Berater von INVERTO haben uns dabei tatkräftig mit Ihrer Marktexpertise und Ihrem Arbeitseinsatz geholfen.

Jörg Hoppe Bereichsleiter Logistik

INVERTO hat ein sehr gutes Projekt geliefert und es verstanden unterschiedliche Interessen unter einem Hut zu bekommen. Es ging auch darum die Komfortzone zu verlassen. Sehr hilfreich war, dass unser Vorstand dieses Projekt stark unterstützt hat. Gemeinsam konnten wir unsere Einsparziele übertreffen und fühlen uns nun gewappnet, den Herausforderungen unseres Marktes zu begegnen.

Jürgen Neitsch Leiter Beschaffung

Die Zusammenarbeit mit INVERTO hat es uns ermöglicht, eine internationale Bündelung erstmals gruppenweit zu strukturieren und nachhaltige Prozesse zu etablieren. Auf nationaler und internationaler Ebene konnten so erhebliche Optimierungspotentiale im Bereich Eigenmarkeneinkauf identifiziert und letztlich realisiert werden.

Thomas Pfeiffer Head of Product Development

Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.

Harald Ganster CEO

In einem interaktiven Sales-Training mit hohem Praxisbezug haben unsere Vertriebsmitarbeiter:innen gelernt, wie Einkäufer:innen an Verhandlungen heranzugehen. Dieser Perspektivwechsel hat unsere Vertriebsverhandlungen entscheidend verändert. Dank INVERTO fühlen sich unsere Mitarbeiter:innen nun besser vorbereitet und können auf professionelle Methoden und Taktiken zurückgreifen, um bessere Verhandlungserfolge zu erzielen – ein entscheidender Schritt in der Weiterentwicklung unseres Vertriebs.

Maryne Lemvik CEO

INVERTO hat unsere Einkaufsprozesse detailliert analysiert und einen neuen Ausschreibungsprozess implementiert. Die Effektivität dieses Prozesses wurde in der operativen Umsetzung des anschließenden Einkaufsprojektes erwiesen – die Einsparungen, die wir hierbei erreichen konnten, haben uns auf ganzer Linie überzeugt.

Dr. Erich Schiffers CEO

Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.

Christoffer Nyqvist Head of Category Management Indirects