Value Engineering
In Zeiten schwieriger Marktbedingungen kann Value Engineering ein wirkungsvolles Instrument für den Einkauf sein. Es bietet produzierenden Unternehmen viele Vorteile, da Kosteneinsparungen ermöglicht und gleichzeitig Nachhaltigkeit, Widerstandsfähigkeit und Innovation gefördert werden.
Geopolitische Spannungen und Naturkatastrophen verstärken Risiken innerhalb der Lieferkette, und wirken sich auf Rohstoff- und Warenverfügbarkeit aus. Weltweit sind Produzenten, insbesondere Konsumgüterhersteller, längeren Lieferzeiten, inflationärem Kostendruck und zunehmenden Lieferschwierigkeiten ausgesetzt.
Value Engineering hilft, diese Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Wie können Sie von Value Engineering profitieren?
Value Engineering stellt das bestehende Produktportfolio, die Spezifikationen und End-to-End-Prozesse systematisch in Frage, um die Margen zu erhöhen und die Nachhaltigkeit zu verbessern.
Reduzieren Sie unnötige Materialüberschüsse und Abfallprodukte in der Produktion, eliminieren Sie nicht-wertschöpfende Designmerkmale und erschließen Sie neue Potenziale in der Beschaffung.
Erweitern Sie Ihre Lieferantenbasis, verkürzen Sie die Vorlaufzeiten und reduzieren Sie die Komplexität ihrer Lieferkette durch eine Optimierung des Materialeinsatzes.
Erfassen und verwalten Sie Ihre Scope³-Emissionen, um Ihre Nachhaltigkeitsagenda voranzutreiben
So funktioniert es
Value Discovery Phase
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Workshop zur Ideenfindung
Mobilisieren Sie ein funktionsübergreifendes Team, um den Weg für künftige Wertschöpfung zu ebnen und Transparenz über den Status quo zu schaffen. Dabei werden zahlreiche Ideen erarbeitet, um Innovation zu fördern und eine klare Roadmap zum Erfolg zu erarbeiten.
- Longlist an Ideen, die den Teams zur weiteren Ausarbeitung zugewiesen werden.
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Validierungs-Workshop
Unterstützen Sie Diskussionen um die gefundenen Ideen, so dass diese samt ihrer Herausforderungen und Wertschöpfungspotenziale analysiert und besser gegeneinander abgewogen werden können. Formulieren Sie priorisierte Initiativen auf der Grundlage dieser Analyse und formulieren Sie weitere Details zu den selektierten Ideen
- Shortlist von Initiativen für die Erstellung eines Business Case
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Ausführungs- Workshop
Definieren Sie einen Fahrplan mit Meilensteinen und planen Sie adäquate Ressourcen ein, um das Wertschöpfungsziel festzulegen, das maximalen Impact generiert. Segnen Sie die Business Cases für die Umsetzung ab und erstellen Sie ein umfassendes Programm, das all diese Elemente kohärent aufeinander abstimmt.
- Stringenter Ausführungsplan, der auf Wertsteigerung ausgelegt ist
Value Realization Phase
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Fördern Sie eine rasche und faktenbasierte Entscheidungsfindung, um sicher zu gehen, dass Ihr Vorgehen den gewünschten Erfolg bringt
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Erproben sie neue Funktionalitäten und Prozesse an den Produktionslinien
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Validieren Sie mittels Marktforschung die Auswirkungen auf das Verbraucherverhalten und beschaffen Sie optimierte Produkte und alternative Rohstoffe
Fünf Schlüssel zum Erfolg
Schaffen Sie Wert in jeder Dimension: Konzentrieren Sie sich auf Wertsteigerungsmöglichkeiten, die zu Verbesserungen in Nachhaltigkeit, Kostenreduzierung und erhöhter Resilienz in der Lieferkette führen. Dies kann auch neue Produktmerkmale und Spezifikationen beinhalten.
Kennen Sie Ihre Stakeholder und holen Sie diese an Bord: Machen Sie dies zu einer funktionsübergreifenden Aufgabe, an der unter anderem Einkauf, Marketing, Vertrieb, F&E, gleichermaßen beteiligt sind. Nur so stellen Sie sich, dass jeder auch die „Wertebrille“ aufsetzt und für das Thema Wertsteigerung sensibilisiert wird. Das Commitment der obersten Führungsebene darf dabei nicht fehlen!
Erlauben Sie ungewöhnliche Ideen und „Blue-Sky“-Denken: Betrachten Sie jedes Produkt, jeden Prozess und jede Möglichkeit als Gegenstand des Value Engineering – setzen Sie bewusst keine Grenzen, um Kreativität und Wertschöpfung zu ermöglichen.
Weisen Sie Verantwortlichkeiten zu und garantieren Sie Eigenverantwortung: Legen Sie die Rollen und Aufgaben der einzelnen Teammitglieder sowie die Gesamtleitung eindeutig fest, um die Value-Engineering-Workshops zu strukturieren und eine strenge Verfolgung des Projektfortschritts zu ermöglichen.
Treffen Sie schwierige Entscheidungen schnell: Sorgen Sie für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen pragmatischen Ansätzen und einer gründlichen Validierung. So stellen Sie sicher, dass eine schnelle Anpassung an veränderte Umstände erfolgt, fundierte Entscheidungen und Problemlösungen getroffen werden.
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