Rendre la chaîne d’approvisionnement résiliente

Le « Just-in-time » est depuis longtemps un modèle de réussite pour les chaînes d’approvisionnement structurées. Mais dans le contexte actuel de volatilité, il ne fonctionne plus de manière optimale. Les entreprises ont besoin de chaînes d’approvisionnement résilientes pour assurer leur approvisionnement à tout moment.

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La résilience apporte des avantages significatifs

De nombreux acheteurs considèrent la résilience comme une stratégie purement défensive visant à sécuriser et à stabiliser l’offre. Cependant, une chaîne d’approvisionnement résiliente peut également apporter des avantages significatifs par rapport à la concurrence:

 

  • Atténuation des risques: Une chaîne d’approvisionnement résiliente permet aux entreprises de mieux se préparer aux événements imprévus tels que les catastrophes naturelles, l’instabilité politique, les pénuries de matières premières ou les faillites de fournisseurs. Minimiser le risque permet une plus grande continuité des activités.
  • Adaptabilité: Les entreprises dotées d’une chaîne d’approvisionnement résiliente sont en mesure de réagir plus rapidement aux changements du marché et d’assurer un approvisionnement continu en produits et services à leurs clients, même lorsque certaines parties de la chaîne d’approvisionnement sont perturbées.
  • Réduction des coûts: grâce à une planification et une allocation efficaces, les entreprises peuvent utiliser efficacement les ressources.

Une chaîne d’approvisionnement résiliente peut compenser les imprévus et les situations de crise, car il y a généralement plus d’un fournisseur disponible pour un produit et parce que divers moyens de transport éprouvés peuvent être utilisés si nécessaire. La résilience de la chaîne d’approvisionnement signifie également que les entrepôts sont mis en place de manière rentable en ayant toujours un stock adéquat disponible et en distribuant les différents groupes de produits à différents endroits en fonction de la demande. Ces solutions peuvent être utilisées pour accélérer la croissance et l’expansion en période de bonne croissance économique.

Nous avons développé un cadre pour analyser et optimiser la résilience de vos chaînes d’approvisionnement.

 

Cadre: Résilience de la chaîne d’approvisionnement

 

Nous faisons la différence entre une réponse immédiate en cas de crise et une restructuration durable pour une plus grande résilience de la Supply Chain.

La réponse immédiate comprend:

  • Créer de la transparence au sein de la Supply Chain
  • Identifier et évaluer les risques
  • Développer des processus prédéfinis pour la réponse aux crises

Pour nous, le développement durable de l’organisation c’est:

  • Poursuite du développement du modèle d’exploitation
  • Mise en place d’une gestion d’entrepôt basée sur les données
  • Développement d’un système de gestion des fournisseurs axé sur la résilience
  • Cartographie basée sur les données de l’ensemble du réseau de fournisseurs, identification des risques et des contre-mesures

 

Autres sujets liés à la résilience de la chaîne d’approvisionnement

Gestion du risque

Si nous agissons dans le cadre d'une réponse à une crise, nous accompagnons nos clients dans la mise en place de leur gestion proactive des risques après la phase aiguë ou, le cas échéant, dans son développement. Pour ce faire, nous appliquons notre processus éprouvé en quatre étapes et mettons en place une tour de contrôle des risques assistée numériquement avec le client.

Re- et Nearshoring

Afin de rendre les chaînes d'approvisionnement résilientes, l'identification et la qualification des partenaires régionaux peuvent constituer un élément de base important. En collaboration avec nos clients, nous utilisons des initiatives de relocalisation et de nearshoring pour vérifier si des fournisseurs appropriés sont disponibles dans un rayon défini. Bien entendu, nous apportons également notre soutien à l'approche, à la négociation et à la mise en œuvre dans le réseau d'approvisionnement.

Optimisation de l'inventaire

La position et la taille optimales des stocks sont également importantes pour créer des chaînes d'approvisionnement résilientes et durables. En règle générale, il est d'abord nécessaire de créer de la transparence sur la distribution, les quantités et les itinéraires de transport – pour cela, nous travaillons avec des analyses avancées et une visualisation des données.

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Patrick Lepperhoff

Principal

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Principal

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Études et documents thématiques

In addition to the core results of the latest risk management study, this white paper explains in four steps how to set up a professional risk management process in line with the times.

Specialized Articles

Le rapatriement des étapes de production d'outre-mer ou le choix de fournisseurs régionaux devrait être ancré dans la stratégie de l'entreprise. Nous vous montrons comment.

Client Case

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