Transformation des achats – une stratégie pour l’avenir

Les entreprises sont responsables des aspects environnementaux et sociopolitiques de leurs activités. C’est là que le service achats, avec sa fonction d’interface, est sollicité pour traduire les objectifs de l’entreprise en solutions. La meilleure façon d’y parvenir est de procéder à une transformation globale et créatrice de valeur des achats.

 

 

Transformation des achats – une stratégie pour l’avenir

Le coronavirus et le climat : les grandes crises de notre époque ont clairement montré que continuer comme avant n’est pas une option valable à long terme. De nombreuses entreprises remettent donc en question leur raison d’être et leur modèle économique, se fixent leurs propres objectifs ESG et assument ainsi leur responsabilité sociétale. Cette évolution confère aux achats un nouveau rôle qui s’accompagne de nouvelles exigences. Le service achats du futur travaille de manière digitale, il coopère étroitement avec les partenaires de la chaîne d’approvisionnement afin de promouvoir l’innovation et d’atteindre les objectifs de durabilité, et il apporte une forte contribution à la création de valeur.

Nos experts se feront un plaisir de vous conseiller afin de préparer votre service achats de manière optimale pour l’avenir et de valoriser les potentiels inexploités dans le cadre d’une transformation globale.

But et objectifs du service achats

Les collaborateurs sont d’autant plus performants qu’ils comprennent les objectifs et la finalité de leur travail. Les entreprises qui souhaitent se développer devraient en tenir compte. Si le but et les objectifs de l’entreprise dans son ensemble changent, ce changement doit également être décomposé et intégré dans les différents départements.

En tant que CPO, vous devez identifier le plus concrètement possible les besoins de changement afin de transformer l’approvisionnement traditionnel en un achat performant et tourné vers l’avenir. Il est également judicieux de transposer les nouveaux objectifs dans des modèles d’incitation aux achats. Cela augmente non seulement la motivation individuelle, mais démontre également l’importance des nouveaux objectifs.

Comment nous pouvons vous aider

Créer de la valeur par l’innovation et la durabilité

Les domaines clés traditionnels des achats sont les processus d’approvisionnement efficaces et la gestion des catégories achats, ainsi que la gestion des fournisseurs. Ces tâches resteront, mais seront à l’avenir reléguées au second plan par d’autres aspects : le développement de la stratégie et des compétences ainsi que la gestion de l’innovation, de la durabilité et de la responsabilité sociétale. L’acheteur moderne assume donc de plus en plus de tâches transversales qui
nécessitent une coopération étroite avec les différents départements. À l’avenir, les fournisseurs seront plus fortement impliqués dans le développement et l’innovation que par le passé. Dans ce scénario, le service achats doit anticiper afin de qualifier les fournisseurs potentiels et de pouvoir réagir à temps aux changements.

Le thème de la durabilité a également considérablement accru la volonté des entreprises de passer au crible leur chaîne d’approvisionnement et de la restructurer si nécessaire. Étant donné qu’un nombre croissant de pays adoptent des lois sur le devoir de diligence dans la chaîne d’approvisionnement, il est nécessaire de réduire les risques ESG qui peuvent par exemple résulter de la dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs ou de certaines régions d’origine. De plus, de nombreuses entreprises se fixent leurs propres objectifs. Les acheteurs seront donc de plus en plus confrontés à l’analyse de nouveaux marchés et la recherche de nouveaux fournisseurs.

Vous pouvez lire ici quel est le rôle des achats dans le domaine de la durabilité.

Digitalisation

La pandémie de coronavirus a agi comme un accélérateur pour la digitalisation des achats : pendant la crise, de nombreuses entreprises ont constaté qu’un manque de transparence dans la chaîne d’approvisionnement rendait difficile, voire impossible, le maintien de leur offre. L’utilisation de systèmes numériques d’information sur les risques et la mise en réseau des sources d’information ont donc considérablement augmenté.

Pour pouvoir jouer à l’avenir le rôle de partenaire
en matière d’innovation et de durabilité, les acheteurs ont besoin d’être déchargés des tâches de routine. Des assistants numériques peuvent par exemple se charger de la commande de besoins standard. La règle est la suivante : l’utilité des instruments digitaux doit être claire, sinon les collaborateurs ne considèrent pas les nouveaux outils comme une aide, mais comme une charge.

Pour savoir comment la digitalisation intelligente transforme les achats, cliquez ici.

Des collaborateurs qui réussissent – former les compétences

Les objectifs et les stratégies sont importants pour faire évoluer une entreprise. Mais de facto, la transformation commence dans la tête de ceux qui doivent la réaliser. Il est important de définir précisément les différences entre les exigences actuelles et futures, d’impliquer les collaborateurs dans ce processus et de leur montrer les opportunités de développement. Pour permettre à votre équipe d’exploiter au mieux ces opportunités et de réussir la transformation, notre centre de formation propose des formations continues personnalisées.

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David Ring

Principal

David.Ring@inverto.com Contact

Stefan Benett

Managing Director

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Nos insights sur la transformation dans les achats