Optimisation des Achats & SCM dans la construction mécanique

La forte fluctuation des volumes de commandes, la diminution de la création de valeur interne, l’augmentation de la pression concurrentielle et l’imbrication plus complexe des structures de création de valeur mettent les fabricants de machines et d’installations sous pression. Au vu de ces exigences, l’importance des achats n’a cessé de croître au cours des dernières années.

Situation instable et pression concurrentielle croissante

Les industriels sont confrontés à des défis qui remettent en cause leur rentabilité notamment du fait de tailles de commande fluctuantes ou des tailles de lots plus petites. Ce constat est renforcé par la diminution de la gamme verticale interne et une imbrication plus complexe des structures à valeur ajoutée.

La pression concurrentielle et sur les coûts n’a cessé d’augmenter ces dernières années, notamment en raison de l’émergence de l’offre des entreprises des pays asiatiques, qui sont désormais de sérieux compétiteurs dans le domaine de l’innovation. En outre, les prix des matières premières augmentent et les marchés sont tendus du côté des fournisseurs.

La crise des matières premières touche tout le monde. Le plus important aujourd’hui est de sécuriser les approvisionnements afin de rester en mesure de livrer.

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Transformez votre achat en un moteur de valeur

Les entreprises du secteur de l’ingénierie mécanique et industrielle prospèrent essentiellement grâce à leurs innovations et leurs solutions techniques. Aussi, l’ingénierie est prioritaire dans ces entreprises, plaçant naturellement les achats au second plan. Une organisation d’achat efficace peut toutefois contribuer de manière significative au succès de l’entreprise et augmenter sa résilience globale.

Grâce à notre expertise sectorielle complète, nous aidons vos achats à se positionner comme un moteur de valeur. Dans nos projets, nous travaillons transversalement et utilisons non seulement des leviers commerciaux mais aussi de nombreux leviers techniques d’optimisation. De plus, nous vous soutenons dans le domaine des dépenses indirectes qui a souvent été négligé.

Nos services pour l’ingénierie mécanique et industrielle

Dans le cadre de vastes programmes d’optimisation des coûts, nous analysons les potentiels dans vos dépenses directes et vous soutenons avec de nouveaux appels d’offres, des projets de sourcing mondiaux, des négociations avec les fournisseurs ou des enchères. Pour l’achat de matières premières, nous définissons avec vous les moments d’achat optimaux et négocions les conditions en nous appuyant sur des indices reconnus.

Dans le cadre de construction de machines et d’installations, nous pouvons exploiter des potentiels de création de valeur considérables grâce à des leviers techniques. Nous effectuons des analyses approfondies, telles que le target costing, le linear performance pricing ou les considérations design-to-cost, et optimisons ainsi vos structures de coûts. Nous vous accompagnons également dans vos projets de refonte, d’harmonisation ou de standardisation.

Dans le domaine des dépenses indirectes, nous vous aidons à mettre en place un modèle d’exploitation optimal, à définir des processus de gouvernance ainsi qu’à déduire et à mettre en œuvre des stratégies de groupes de marchandises. Pour ce faire, nous utilisons des méthodes professionnelles telles que la gestion de la demande et la gestion de bout en bout.

Nous réalisons pour vous des analyses Make or Buy et utilisons à cet effet notre vaste base de données de référence. En cas d’externalisation, nous trouvons pour vous le partenaire optimal grâce à notre savoir-faire sur les marchés des fournisseurs et nous supervisons l’ensemble du processus, de l’initiation à la signature du contrat.

Nous vous accompagnons dans l’analyse de vos coûts digitaux, dans le passage à l’e-sourcing et dans la digitalisation des processus. Pour ce faire, nous identifions pour vous les meilleurs outils et nous accompagnons le processus d’implémentation dans votre entreprise. Outre les outils d’achat classiques, nous apportons également un soutien transversal aux interfaces avec l’ingénierie par la mise en place d’outils d’utilisation des leviers techniques.

Nous vous aidons à mettre en place ou à développer une gestion professionnelle des risques et vous soutenons dans l’évaluation de vos fournisseurs. De plus, nous mettons en place avec vous une gestion durable des fournisseurs, afin que vous puissiez garantir à l’avenir des chaînes d’approvisionnement plus stables et profiter également des partenariats dans les domaines de l’innovation et du besoin en fonds de roulement.

Nous analysons vos conditions de paiement et la rotation de vos stocks et identifions les potentiels d’optimisation de votre fonds de roulement. Nous vous apportons ainsi la flexibilité nécessaire pour faire face à la volatilité des marchés.

 

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