Conseil en achat de matières premières

Réduire les coûts grâce à une gestion professionnelle des matières premières : sécurisez les prix et obtenez des avantages concurrentiels significatifs dans l’achat de matières premières

 

Le pilotage professionnel de l’approvisionnement en matières premières comme avantage compétitif

Les fluctuations monétaires, les crises politiques, les restrictions commerciales et bien d’autres influences externes peuvent compliquer l’achat efficace et rentable de matières premières. La réussite à long terme de l’approvisionnement en matières premières ne dépend pas uniquement de la performance de vos achats. Il est soumis à une multitude de facteurs externes dont les risques ne peuvent être contrés que par des mesures ciblées.

La mise en place d’une gestion professionnelle des matières premières et des risques permet non seulement de minimiser les risques, mais aussi d’assurer la sécurité de la planification, ce qui constitue un avantage concurrentiel décisif.

Les ressources de votre service achats peuvent ainsi être utilisées efficacement et à long terme pour votre cœur de métier stratégique, tandis que vos concurrents sont contraints de se concentrer sur les conditions d’approvisionnement plus difficiles.

Grâce à notre longue expérience de conseil en matière d’achat de matières premières, nous avons identifié les quatre principaux leviers grâce auxquels nos clients sont bien positionnés, même dans les phases critiques et dans des conditions plus difficiles. Nous divisons la gestion des matières premières en sous-disciplines détaillées sur lesquelles nous nous concentrons afin de mettre en place une gestion des matières premières complète et durable.

 

 

Comment procédons-nous pour le conseil en achat de matières premières ?

Lors de l’analyse du marché des matières premières, nos experts en matières premières analysent en permanence, d’une part, l’évolution du marché des matières premières et, d’autre part, le marché des fournisseurs de matières premières. Grâce à notre spécialisation et à notre centre de compétences pour la gestion des matières premières, nos données sont toujours à jour et vont des besoins en matières premières pour l’industrie alimentaire et pharmaceutique à l’industrie automobile ou électronique. De plus, nous créons une transparence claire des besoins dans votre achat de matières premières afin d’atteindre la meilleure efficacité possible dans l’optimisation de l’approvisionnement. Pour ce faire, nous effectuons des analyses de quantités et de coûts, nous établissons une matrice des dépenses en matières premières et nous élargissons votre perspective en créant une transparence sur votre chaîne d’approvisionnement.

Les leviers commerciaux comprennent les appels d’offres spécifiques aux besoins et les négociations correspondantes afin d’identifier les fournisseurs appropriés et de mettre en place des fournisseurs alternatifs pour vos besoins spécifiques. Des arrangements contractuels individuels sont ainsi réalisés, comme par exemple des accords de prix fixes, des indexations ou des quantités d’achat fixes. Ceux-ci visent principalement à augmenter la sécurité de livraison et à réduire les coûts d’approvisionnement.

Le hedging est une solution éprouvée pour se protéger contre les fluctuations de prix et les pénuries d’approvisionnement. Nous faisons ici la distinction entre le hedging physique, le hedging opérationnel, le hedging fournisseur et le hedging financier. Des mesures de hedging ciblées permettent de minimiser les risques liés aux prix et à l’approvisionnement. Nous élaborons et mettons en œuvre avec vous la stratégie de couverture adaptée à vos achats de matières premières.

L’utilisation de leviers techniques permet d’exploiter des potentiels d’économie de coûts supplémentaires et de réduire la dépendance aux matières premières. Nous y parvenons en réduisant l’utilisation des matières premières, en vérifiant et, si possible, en utilisant des substituts et en développant de nouveaux produits.

L’harmonisation des stratégies d’achat et de distribution recèle un potentiel supplémentaire pour minimiser les risques de prix. Nos consultants en matières premières aident les différents départements à collaborer entre eux pour développer une stratégie commune. La coordination entre les achats et la production et un calcul open-book permettent d’harmoniser les conditions de prix et, dans l’idéal, de transférer les risques aux clients. La vente ciblée de produits alternatifs assure également une plus grande sécurité dans la gestion de vos matières premières.

 

 

 

 

Avantages de nos ateliers sur les matières premières

Votre achat de matières premières est déjà bien organisé, mais vous pensez néanmoins qu’il existe encore un potentiel d’amélioration ? Alors, profitez des avantages de nos ateliers sur les matières premières. Pour identifier de manière ciblée les potentiels et les possibilités d’optimisation de vos achats de matières premières, nous proposons également des ateliers sur les matières premières. Vous en saurez plus ici.

 

Icon - Vos résultats :

Vos résultats :

  • Réduction des coûts d’approvisionnement en matières premières
  • Minimisation des risques liés aux matières premières (risques d’approvisionnement, de prix) grâce à de nouveaux contrats avec les fournisseurs
  • Mise en place d’outils et de connaissances pour garantir une gestion stable des matières premières à long terme et une capacité de réaction rapide en cas de changements sur le marché.

Pour pouvoir garantir une sécurité d’approvisionnement à long terme, il est indispensable de vérifier la chaîne d’approvisionnement. Il convient d’envisager des fournisseurs régionaux et mondiaux, des consolidations interrégionales ainsi que des niveaux de stock plus élevés.

Lars-Peter Häfele, Managing Director, INVERTO – a BCG Company

Nos insights sur la gestion des matières premières