Conseil pour les achats & SCM dans l’électronique et l’électrotechnique

La numérisation est un moteur extrême pour l’électronique et l’électrotechnique. Pour répondre à l’explosion de la demande tout en favorisant la compétitivité par l’innovation, une collaboration cross-fonctionnelle entre les achats et les autres départements est essentielle à la survie.

 

Le boom de la demande dans le secteur de l’électronique

 

L’avancée de la digitalisation entraîne une demande extrêmement accrue de produits dans les domaines de l’électronique et de l’ingénierie électrique dans toutes les industries. De l’automobile à la technologie médicale en passant par les finances, de nombreux secteurs dépendent d’un approvisionnement fonctionnel et de la stabilité des prix des pièces électroniques telles que les semi-conducteurs, les PCB (circuits imprimés) ou les micropuces. Répondre à cette demande est le challenge de l’industrie de l’électronique et de l’électrotechnique.

 

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Les achats sont confrontés à des défis majeurs

À l’heure actuelle, il ne faut pas s’attendre à une augmentation significative de l’offre, car le développement de nouvelles capacités dans l’industrie des semi-conducteurs prend beaucoup de temps et est très coûteux. À court terme, il s’agit de couvrir au mieux les besoins, le prix d’achat étant relégué au second plan. Non seulement la demande est excédentaire, mais la disponibilité des matières premières est limitée, en particulier pour les terres rares, entraînant une pression accrue sur les prix, même en période de demande normale.

En outre, les cycles de développement raccourcissent, en particulier dans des secteurs tels que l’industrie électronique, où l’innovation est un moteur de croissance clé. La complexité des exigences dues à l’évolution rapide des marchés augmente rapidement, ce qui rend l’optimisation à long terme encore plus difficile. Suivre ce rythme et rester à jour de ces évolutions est impératif.

Nous utilisons notre connaissance approfondie de l’industrie, nos propres outils et des solutions sur mesure pour relever ces défis avec nos clients.

Comment accompagnons-nous les entreprises dans les domaines de l’électronique et de l’électrotechnique?

Afin d’optimiser la résistance de la chaîne d’approvisionnement, nous élaborons pour vous des processus et des outils de gestion des risques sur mesure. Dans un premier temps, nous considérons la structure de vos fournisseurs bien au-delà du niveau des sous-traitants et établissons ainsi la transparence nécessaire. Dans un deuxième temps, nous vous aidons à mettre en œuvre des mesures concrètes, comme par exemple la sécurisation des besoins en composants clés directement chez le fabricant ou la sécurisation de l’approvisionnement par une gestion active du cycle de vie des composants installés.

Nous vous aidons à rendre l’ensemble du processus de planification des besoins aussi flexible que possible. En intensifiant la collaboration tout au long de la chaîne d’approvisionnement, il est possible d’augmenter la vitesse de l’échange d’informations afin de pouvoir réagir plus rapidement aux fluctuations et aux perturbations – sans pour autant grever la situation des coûts.

La situation concurrentielle varie selon les sous-groupes de produits électroniques. En période de pénurie dans certains sous-groupes, les aspects commerciaux passent rapidement au second plan. Il est donc d’autant plus important d’exploiter tout le potentiel des leviers commerciaux afin de garantir sa propre compétitivité. Grâce à notre boîte à outils d’achat axée sur les résultats, de l’Asia Sourcing (par ex. pour les PCB), des négociations ou des enchères basées sur la théorie des jeux (par ex. pour les composants B/C) aux partenariats R&D avec des partenaires sélectionnés pour les composants très spécifiques.

Pour rendre les leviers commerciaux plus exploitables et réduire les risques de la chaîne d’approvisionnement, les leviers techniques sont incontournables. Nous vous soutenons dans vos réflexions sur le design-to-cost ou dans le re-design de vos modules électroniques. Par exemple, en passant à des composants plus récents, nous obtenons des avantages de coûts au niveau des composants tout en réduisant le risque de situations EOL (End-of-lifetime). En harmonisant les composants, nous pouvons obtenir des avantages de prix grâce à des effets de quantité, une chaîne d’approvisionnement plus légère, des coûts d’outillage et des efforts de test réduits.

Nos experts dans le domaine de l’électrotechnique

Lars-Peter Häfele

Managing Director

contact@inverto.com Contact

Sebastian Wellmann

Associate Director

sebastian.wellmann@inverto.com Contact

Insights de l’industrie

Généralités

In addition to the core results of the latest risk management study, this white paper explains in four steps how to set up a professional risk management process in line with the times.

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Referenz

Im Rahmen eines umfassenden Transformations- und Kostenoptimierungsprogramms sollten die Beschaffungsaktivitäten der einzelnen Länder konsolidiert und Einsparpotenziale bei den direkten und indirekten Ausgaben realisiert werden.