Processus éprouvés dans l’optimisation du Working Capital

La définition de mesures d’optimisation du Working Capital constitue toujours un défi. Les améliorations péniblement réalisées ont tendance à revenir au statu quo lorsque l’attention de l’organisation se tourne vers autre chose. Les processus et les responsabilités doivent être définis avec précision afin de maintenir le niveau atteint.

 

Garantir les liquidités par l’optimisation du Working Capital

La gestion du Working Capital est une activité transversale principalement gérée par les finances. Les achats, la supply chain, la production et les ventes exercent une influence majeure sur les variables sans avoir conscience de leur rôle.

La base d’une gestion efficace de la trésorerie est donc de développer la connaissance des relations entre les parties concernées et de définir les responsabilités de chacun. Grâce à notre expérience pratique des projets, nous vous aidons à améliorer durablement votre Working Capital. À cette fin, nous travaillons généralement avec une approche de coût total de possession (TCO).

Avantages d’une gestion professionnelle du Working Capital:

  • L’amélioration du cashflow permet une flexibilité stratégique qui peut conduire à un avantage concurrentiel dans les marchés en évolution rapide
  • Un bilan allégé conduit à une amélioration des KPI. Moins les besoins sont élevés pour financer l’entreprise, plus la valeur dégagée est élevée
  • Un résultat amélioré grâce à une baisse des créances irrécouvrables, moins de stocks périmés et des coûts de financement plus faibles

Whitepaper sur Working Capital

Quelle est la pertinence du fonds de roulement working capital? Les achats sont-ils impliqués dans l’optimisation du BFR ? Quels sont les leviers d’optimisation utilisés par les achats ? Vous pouvez lire les résultats de l’enquête menée auprès de décideurs de différents secteurs dans le présent livre blanc.

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En savoir plus sur le cash conversation cycle

Pour vous préparer à une optimisation durable, nous analysons votre fonds de roulement pour créer une transparence totale sur votre Cash Conversion Cycle (CCC). Derrière chaque SKU (Stock Keeping Unit) d’inventaire mort se cache un processus, une incitation, un modèle de gouvernance ou un modèle d’inventaire qui n’est pas adapté aux besoins d’une entreprise. Nous examinons les politiques existantes et interrogeons les personnes clés des départements concernés pour comprendre votre organisation, sa situation actuelle et ses besoins futurs.

Travaillant en étroite collaboration avec des équipes interfonctionnelles et sur la base de nos meilleures pratiques, nous définissons des mesures de mise en œuvre au sein de DIO, DSO et DPO qui amélioreront votre Cash Conversion Cycle. Nous convertissons les mesures identifiées en une liste d’initiatives concrètes, avec une feuille de route qui comprend des jalons et des plans d’action.

Nous accompagnons votre équipe dans la mise en œuvre et vous assistons dans l’élaboration de lignes directrices, dans les négociations avec les fournisseurs sur l’amélioration des conditions DPO, des conditions de livraison ou des quantités. De cette façon, nous implémentons durablement ces nouveautés au sein de l’organisation.

 

La clé d’une bonne gestion du working capital réside dans la transparence dans l’ensemble de l’organisation et la définition claire des processus et des responsabilités.

André Thuvesson, Managing Director & System Leader NOR, INVERTO – a BCG Company

Nos experts du Working Capital

Tobias Antefelt

Principal

Tobias.antefelt@inverto.com Contact

André Thuvesson

Managing Director

contact@inverto.com Contact