Processus éprouvés dans l’optimisation du Working Capital
La définition de mesures d’optimisation du Working Capital constitue toujours un défi. Les améliorations péniblement réalisées ont tendance à revenir au statu quo lorsque l’attention de l’organisation se tourne vers autre chose. Les processus et les responsabilités doivent être définis avec précision afin de maintenir le niveau atteint.
Garantir les liquidités par l’optimisation du Working Capital
La gestion du Working Capital est une activité transversale principalement gérée par les finances. Les achats, la supply chain, la production et les ventes exercent une influence majeure sur les variables sans avoir conscience de leur rôle.
La base d’une gestion efficace de la trésorerie est donc de développer la connaissance des relations entre les parties concernées et de définir les responsabilités de chacun. Grâce à notre expérience pratique des projets, nous vous aidons à améliorer durablement votre Working Capital. À cette fin, nous travaillons généralement avec une approche de coût total de possession (TCO).
Avantages d’une gestion professionnelle du Working Capital:
- L’amélioration du cashflow permet une flexibilité stratégique qui peut conduire à un avantage concurrentiel dans les marchés en évolution rapide
- Un bilan allégé conduit à une amélioration des KPI. Moins les besoins sont élevés pour financer l’entreprise, plus la valeur dégagée est élevée
- Un résultat amélioré grâce à une baisse des créances irrécouvrables, moins de stocks périmés et des coûts de financement plus faibles
En savoir plus sur le cash conversation cycle
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Comprendre la situation
Pour vous préparer à une optimisation durable, nous analysons votre fonds de roulement pour créer une transparence totale sur votre Cash Conversion Cycle (CCC). Derrière chaque SKU (Stock Keeping Unit) d’inventaire mort se cache un processus, une incitation, un modèle de gouvernance ou un modèle d’inventaire qui n’est pas adapté aux besoins d’une entreprise. Nous examinons les politiques existantes et interrogeons les personnes clés des départements concernés pour comprendre votre organisation, sa situation actuelle et ses besoins futurs.
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Renforcer la résilience
Travaillant en étroite collaboration avec des équipes interfonctionnelles et sur la base de nos meilleures pratiques, nous définissons des mesures de mise en œuvre au sein de DIO, DSO et DPO qui amélioreront votre Cash Conversion Cycle. Nous convertissons les mesures identifiées en une liste d’initiatives concrètes, avec une feuille de route qui comprend des jalons et des plans d’action.
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Mettre en œuvre et faire perdurer la solution
Nous accompagnons votre équipe dans la mise en œuvre et vous assistons dans l’élaboration de lignes directrices, dans les négociations avec les fournisseurs sur l’amélioration des conditions DPO, des conditions de livraison ou des quantités. De cette façon, nous implémentons durablement ces nouveautés au sein de l’organisation.
Nos experts du Working Capital
