Optimiser l’EBITDA en temps de crise
En collaboration avec vos achats, INVERTO identifie le potentiel d’optimisation dans toutes les catégories de besoins et de processus.
Identification des potentiels
L’inflation et l’explosion des prix de l’énergie ne signifient pas que les entreprises sont à la merci de toutes les hausses de prix. Nos équipes disposent de leviers efficaces pour contrer les hausses de prix injustifiées et exploiter tous les potentiels de stabilisation des coûts. De plus, nos approches stratégiques vous permettent de structurer vos achats plus efficacement afin de pouvoir à nouveau saisir les opportunités de réduction des coûts à l’avenir.
Prendre les bonnes mesures dès maintenant
Agir vite
Dans la situation actuelle, il convient de vérifier la nécessité des besoins indirects et des investissements. À cette fin, il est possible d’employer des méthodes du type budget à base zéro. En outre, INVERTO dispose de concepts Fast Track qui peuvent être utilisés pour définir et hiérarchiser les potentiels en peu de temps. En cas de demandes directes, la réduction des coûts des facteurs se traduit par de nouveaux potentiels. Mettez-les en œuvre avec vos fournisseurs. Rencontrer
ses fournisseurs est essentiel pour faire face à la situation actuelle et convenir de conditions équitables avec eux.
Aller de l’avant et au-delà
Des solutions rapides sont une base nécessaire au vu des coûts qui explosent, mais vous devez également faire avancer l’optimisation des achats à long terme. Vous serez ainsi idéalement positionné pour saisir les opportunités futures ! Parmi ces mesures, on peut citer :
• Une amélioration des processus et des politiques, la définition des indicateurs de performance adaptés pour un contrôle efficace
• Une analyse approfondie du coût total de possession
• La substitution de matériaux coûteux ou critiques
• La digitalisation complète des processus d’achat
• Une amélioration des processus et des politiques, la définition des indicateurs de performance adaptés pour un contrôle efficace
• Une analyse approfondie du coût total de possession
• La substitution de matériaux coûteux ou critiques
• La digitalisation complète des processus d’achat
Notre EBITDA expert
