Le rallye des prix des matières premières se poursuit

Résultats de l’étude INVERTO sur les matières premières

La hausse des prix de l’énergie et des matières premières ne s’arrêtera pas cette année, même si les prix des matières premières industrielles sont actuellement en légère baisse. Mais les prix ne sont pas les seuls à peser sur les entreprises: les difficultés d’approvisionnement et la pénurie de personnel constituent également des défis permanents. Tels sont les principaux résultats de la dernière étude INVERTO sur les matières premières.

77% des participants de l’étude constatent une disponibilité limitée des matières premières. La situation est la plus complexe pour le pétrole et le gaz (37%), les métaux ferreux et l’acier (35%) ainsi que les produits chimiques (32%). La pénurie de matières premières reste donc, comme dans l’étude de 2021, à un niveau élevé et constant.

Selon 90% des participants à l’étude, l’impact de la hausse des prix des matières premières est celui qui a le plus d’impact sur les transactions commerciale. Malgré la baisse actuelle des prix de nombreux métaux industriels, 81% des personnes interrogées s’attendent toujours à une hausse modérée, voire forte, des prix des matières premières au cours des 18 prochains mois.
En revanche, la hausse massive des prix de l’énergie a sans doute surpris de nombreuses entreprises. Dans l’étude de l’année dernière, seuls 27% considéraient la hausse des prix de l’électricité et 23% la hausse des prix du pétrole/gaz comme une alerte à surveiller. Maintenant, les prix de l’énergie sont considérés comme la deuxième plus grande menace sur les performances de l’entreprise, avec 86%.

Les entreprises doivent faire preuve de transparence

« Pour pouvoir réellement évaluer si les augmentations de prix sont justifiées, les entreprises doivent créer plus de transparence sur la teneur en matières premières de leurs produits intermédiaires », explique Thibault Lecat, Managing Director et expert en matières premières chez INVERTO. Sur la base de ce que l’on appelle les cost breakdowns, il est par exemple possible de convenir de clauses de prix flottants qui reflètent les prix des matières premières. Une majorité de 78% indique avoir recours à de tels accords sur les prix, et s’orientent sur un indice des matières premières. L’approbation de l’option « répercuter l’augmentation des coûts des matières premières sur le client » a baissé de -13 points de pourcentage par rapport à 2021. 62 % des personnes interrogées pensent qu’elles peuvent répercuter l’augmentation de leurs coûts sur le consommateur final.

Accent renforcé sur la résilience et la flexibilité

La guerre en Ukraine renforce l’accent mis par les organisations d’achat sur la résilience et la flexibilité en vue des crises futures. 53% des personnes interrogées se voient confrontées à une moins bonne disponibilité des matières premières en raison de la guerre en Ukraine. Mais les conséquences semblent généralement gérables – ainsi, 35% des personnes concernées indiquent pouvoir garantir un approvisionnement continu en matières premières. Dans ce contexte, l’analyse de la chaîne d’approvisionnement et l’optimisation des stocks (59%) ainsi que l’optimisation de la base des fournisseurs de matières premières (53%) continuent d’occuper la première place dans la gestion des matières premières pour les personnes interrogées.

En ce qui concerne l’avenir, les participants s’attendent à des changements durables pour les achats, axés sur la résilience et la flexibilité de la chaîne d’approvisionnement. Ainsi, la majorité d’entre eux (82%) s’attend à une meilleure gestion des risques dans la chaîne d’approvisionnement et à un recours accru au sourcing double ou multiple (63%).

Ce que les entreprises peuvent faire

Dans la situation actuelle, Thibault Lecat conseille également de mettre en place des fournisseurs et des sources d’approvisionnement alternatifs pour les matières premières : « Grâce à un double et multiple sourcing, les entreprises peuvent recourir à plusieurs options en cas de pénurie imminente ». Il recommande en outre de développer des mesures durables pour réduire la consommation d’énergie et de matières premières : « Les entreprises doivent à l’avenir établir les thèmes de la durabilité et de la production minimisant les ressources de manière centrale dans votre organisation d’achat afin d’être plus résilientes face à la hausse des prix de l’énergie & des matières premières grâce à une consommation réduite ».

A l’avenir, davantage de collaboration cross-fonctionnelle

La situation tendue montre que les équipes doivent absolument collaborer et établir des priorités de manière plus flexible à l’avenir. Cela implique notamment de s’adapter rapidement aux évolutions actuelles et de surveiller en permanence les marchés des matières premières afin de ne pas être surpris par les chocs de prix et les crises. Des task forces dédiées à des thèmes prioritaires et la mise en œuvre d’outils numériques sont des mesures appropriées pour faire face aux défis actuels.

 

Conception de l’étude

Près de 90 décideurs dans le domaine des achats, principalement dans les pays germanophones et en Grande-Bretagne, ont participé à l’étude sur les matières premières de cette année. Deux tiers des personnes interrogées proviennent de l’industrie de transformation, en particulier de l’automobile et de la construction mécanique. Des interlocuteurs de la logistique et du commerce ont également participé à l’enquête. Plus de 60% des entreprises interrogées réalisent un chiffre d’affaires annuel de plus de 250 millions d’euros. La période d’enquête s’étend de mai à juin 2022. Les personnes intéressées peuvent télécharger les résultats de l’étude ici

 

Découvrez l’étude

 

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