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Kundenmagazin Ausgabe 3-2019 – Procurement Transformation: Was wirklich zählt!

Kundenmagazin Ausgabe 3-2019 – Procurement Transformation: Was wirklich zählt!

Die Transformation des Einkaufs ist für Unternehmen ein notwendiger Beitrag zur Existenzsicherung in unruhigen Zeiten. Ausgehend von Unternehmenszielen muss der Einkauf zukünftige Erfolgsfaktoren bestimmen und nachhaltige Veränderungen realisieren.

Kaum 15 Zentimeter groß, sind Schnäpper eher harmlose Vögel, die für viele Räuber leichte Beute wären. Doch die kleinen Tiere haben ein enges Kooperationssystem entwickelt, das sie auch vor deutlich größeren Feinden schützt: Taucht ein Raubtier auf, dann schreit der Schnäpper, der es als erstes sieht. Die anderen Vögel seines Schwarms umringen den Feind daraufhin eng, bis dieser sich irritiert zurückzieht. Tatsächlich ist dieses Verhalten bei den Schnäppern ein Geben und Nehmen: Vögel reagieren eher auf den Hilferuf eines Artgenossen, der zuvor bereits für sie gekämpft hat.

Von diesem Verhalten können sich Unternehmen inspirieren lassen. Kooperation und eine agile Reaktion auf unerwartete Risiken sind essenziell, um auch in den kommenden Jahren eine widerstandsfähige Organisation zu stellen und resilient gegen äußere Einflüsse zu werden. Denn das Wirtschaftsklima kühlt sich derzeit rapide ab, unter anderem aufgrund der Zollstreitigkeiten zwischen den USA und China sowie der Unsicherheit des Brexits. Hinzu kommt die Digitalisierung, die nahezu alle Prozesse im Unternehmen beschleunigt. Wer dabei nicht ähnlich effektive Mechanismen wie die Schnäpper entwickelt, droht, schnell abgehängt zu werden.

Gerade unter den aktuell schwierigen wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen ist der Einkauf entscheidend dafür, effizient und günstig produzieren zu können, Liefersicherheit zu gewährleisten und gemeinsam mit internen und externen Partnern Innovationen und neue Projekte zu realisieren. Um weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben, sollte die Procurement Transformation aktiv vorangetrieben werden.

Oft fehlt jedoch eine definierte Grundlage für diese Transformation

Zweck und Ziele des Einkaufs sind unklar, die Rolle des Einkaufs als Werttreiber im Unternehmen ist nicht sichtbar und es fehlen konkrete Anwendungsfälle als Grundlage gezielter Investitionen. Auch die Tatsache, dass nur wenige Mitarbeiter schon die notwendigen IT-Kenntnisse für eine erfolgreiche Anpassung besitzen, steht einem Wandel im Weg.

 

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  • Rahmenbedingungen, die den Erfolg im kommenden Jahrzehnt bestimmen
  • Aspekte, die eine erfolgreiche Einkaufsorganisation ausmachen
  • Die schrittweise Entwicklung zur „Best-in-Class“ Organisation
  • 4 Bereiche, die betrachtet werden müssen, damit die Transformation des Einkaufs erfolgreich verläuft
  • Experten-Interviews mit Unternehmenscoach Dominic Hand zum Thema Change Management, mit Ingo Brauckmann, CEO Logistics bei thyssenkrupp Steel Europe, über Transformation und Management
  • Fallbeispiel: Niels Walberg, Leiter Zentral-Einkauf, über Transformation bei K+S, dem führendem Produzenten und Anbieter von Mineralien


Weitere Themen in der Magazinausgabe:

  • Digitalisierung
    Schritt für Schritt zum digitalen Einkauf mit dem Digital Solutions Navigator
  • Private Equity
    Maximale Wertsteigerung erreichen
  • Unternehmensnews
    Erfolgreicher Start für INVERTO in Schweden – André Thuvesson, Managing Director, im Interview

 

Editorial lesen

Liebe Leserinnen und Leser,

Rezession, Handelsstreit, Brexit – wirtschaftlich und politisch gesehen leben wir in höchst unruhigen Zeiten und viele Unternehmen fragen sich, was die Entwicklungen für ihre Geschäftstätigkeit bedeuten und was sie ihnen entgegensetzen können. Hier gilt es, das Unternehmen widerstandsfähig aufzustellen und dabei ist ein agiler und professioneller Einkauf unverzicht
bar. Wie Sie dies erreichen, zeigen wir in unserem Schwerpunktthema „Procurement Transformation“.

Nicht ganz überraschend ist die Digitalisierung ein wichtiger Baustein in nahezu jeder Einkaufstransformation. Doch wo starten und wie umsetzen? Der Digital Solution Navigator gibt Antworten.

Eine Branche, die wie kaum eine andere für Veränderung steht, ist Private Equity. Durch umfassende Transformationen in den Beteiligungsgesellschaften schaffen diese einen hohen Mehrwert, bevor die Unternehmen wieder veräußert werden. Doch volatile Märkte fordern auch bei den Investoren ein um- und weiterdenken. Für die Einkaufsoptimierung in den Portfolio-Unternehmen bedeutet das neue Impulse. Wie Private Equities dabei vorgehen und welche Potenziale es noch gibt, haben wir in einer Studie erhoben.

Viel Spaß beim Lesen!

Ihr Thibault Pucken
Geschäftsführer INVERTO GmbH

 

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