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Optimierte Wertschöpfung durch mehr Effizienz in der Supply Chain

Leistung steigern und Kosten senken durch Lieferantenintegration

Die Optimierung der Supply Chain wird üblicherweise über die Optimierung interner Abläufe vorangetrieben. Signifikante Verbesserungen lassen sich aber vor allem durch intensive Kooperation mit Lieferanten erreichen.

Performance-Check: Wie leistungsfähig ist Ihre Lieferkette heute?

Wir ermitteln den Status quo basierend auf einem Set von Leistungskriterien. Wir analysieren die übergreifende Strategie und Verzahnung des Planungsprozesses sowie die Qualität der Zusammenarbeit und den Prozess-Support durch IT-Lösungen.

Die Vorteile des INVERTO Performance Checks:

  • Aussagekräftiges Ergebnis mit Bewertung in klar definierten Dimensionen
  • Ergebnisse zumeist schon innerhalb einer Woche bei geringer Belastung Ihrer Mitarbeiter
  • Vergleich mit Best-in-Class-Unternehmen
  • Wissenschaftliche Basis durch Anlehnung an das EFQM*-Modell (*European Foundation of Quality Management)

Optimierungspotenziale durch integrierte Wertstromanalyse sichtbar machen

INVERTO bewertet Ihre und relevante Prozesse Ihrer Lieferanten und identifiziert nicht-wertschöpfende Vorgänge. Durch ein optimiertes Wertstromdesign werden Tätigkeiten, die den Wert des Produktes nicht erhöhen, sowie unnötige Liegezeiten aufgedeckt und eliminiert. Durch langjährige Erfahrung im Lieferantenmanagement bringt INVERTO gezielte Optimierungsansätze ein:

  • Simulations-Workshops zur Erfassung des Ist-Zustandes
  • Transparente Prozessdarstellung mit klarer Abgrenzung aller Schnittstellen
  • Visualisierung auf drei Ebenen: Produktionsprozesse, Materialfluss, Informationsfluss
  • Konkrete Ansätze zur Lösung aufgezeigter Defizite
  • Begleitung Ihres Unternehmens und Ihrer Lieferanten in der Umsetzung

Lieferantenintegration als zentrale Anforderung für Ihren Geschäftserfolg

Modernes Supply Chain Management geht weit über die Organisation der innerbetrieblichen Logistik und Optimierung der Produktion hinaus. Nur durch die nachhaltige Integration externer Partner in den Wertschöpfungsprozess ist es möglich, steigenden Kundenanforderungen zu entsprechen und Wettbewerbsvorteile zu erlangen bzw. zu verteidigen.

Die effektive Kooperation mit Lieferanten hat zentrale Bedeutung für die Gesamtleistung der Supply Chain. Jede nicht optimal justierte Schnittstelle erhöht Kosten, bindet Kapital, hemmt die Flexibilität und erschwert die kontinuierliche Verbesserung. Wir bieten Ihnen daher umfassende Beratungsleistung in zwei Schwerpunktfeldern:

1. Entwicklung einer Strategie zur Lieferantenintegration:

Ob frühzeitige Einbindung in Entwicklungsprojekte oder Auslagerung ganzer Fertigungsschritte: INVERTO konzipiert Integrationsmodelle, die den Herausforderungen Ihres Unternehmens gerecht werden und die den Lieferanten zum aktiven Wertschöpfungspartner machen.

2.Umsetzung der Strategie zur Lieferantenintegration:

Ob lieferantenseitige Bestandsplanung und Steuerung oder kooperative Planung: INVERTO sorgt im Dialog mit Ihren Mitarbeitern und Lieferanten dafür, dass die Optimierungskonzepte erfolgreich umgesetzt werden.

Reduzierung der Transportkosten

Stetige Veränderungen im Transportgewerbe, die Weiterentwicklung von IT-Lösungen und nicht zuletzt ein starker Wettbewerb im Markt bieten fortwährend Möglichkeiten zur Kostensenkung. Darüber hinaus wird die Verringerung des CO2-Fußabdrucks ein immer bedeutenderer Faktor in der Auswahl geeigneter Logistikpartner.

Durch die kontinuierliche Optimierung Ihres Logistiknetzwerks hebt INVERTO erhebliche Einsparpotenziale anhand folgender Erfolgsfaktoren:

  • Frühzeitige und umfassende Einbindung potenzieller Dienstleister in den Optimierungsprozess
  • Prüfung der internen Leistungserbringung
  • Einsatz moderner IT-Lösungen
  • Flexibilisierung des Logistikflusses durch Vermeidung fixer Verladestellen
  • Vermeidung einer reinen Fokussierung auf Kosten und Frachtraten, auf Wunsch CO2-Optimierung

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