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Risikomanagement Beratung Einkauf

Beratung im Risikomanagement – Einkauf & SCM

Flexible Supply Chain und langfristige Versorgungssicherheit im Einkauf durch professionelles Risikomanagement

Das Risikomanagement gewinnt stetig an Bedeutung. Gründe hierfür sind insbesondere zunehmende technische Produktkomplexität, die steigende Fragmentierung der Lieferketten und die Vermeidung von Kapitalbindungskosten respektive abnehmende Lagerbestände. Fällt ein Schlüssellieferant aus, kann dies erhebliche Auswirkungen auf die nachgelagerte Supply Chain sowie schlussendlich auf das Geschäftsergebnis nach sich ziehen, wenn der Ausfall zum Stillstand in der Wertschöpfungskette führt. Auch die Entwicklung und der Aufbau eines neuen Schlüssellieferanten sind in der Regel bis zur Serienreife sehr zeit- und kostenintensiv.

Für ein erfolgreiches Risikomanagement im Einkauf sind eine umfassende Überwachung der Beschaffungsrisiken sowie ein frühzeitiges Gegensteuern und eine schnelle Reaktionsfähigkeit bei Risikoeintritt entscheidend. Mit unserer Beratung können Sie Supply Chain Störungen erfolgreich vermeiden und die Beschaffungskosten bzw. die Total Cost of Ownership im Einkauf maßgeblich senken.

 

Wie gehen wir bei der Beratung vor?

Risikomanagement-Performance-Check

Beim Risikomanagement-Performance-Check analysieren wir den Beitrag Ihres Einkaufs zur Minimierung von Risiken. Auf Basis der Ergebnisse leiten wir konkrete Maßnahmen zur Performancesteigerung ab, um Ihren Einkauf zu einem starken Partner innerhalb Ihrer Gesamtorganisation zu positionieren. Der Risikomanagement-Performance-Check bildet zudem die Grundlage für die strategische Entwicklung und Umsetzung von wirksamen Optimierungsprogrammen im Risikomanagement.

Neuausrichtung der Organisation und Prozesse

Mithilfe der Erkenntnisse aus dem Performance-Check entwickeln wir die organisatorischen Strukturen in Ihrem Einkauf. Um die Prozesse im Risikomanagement fest in Ihrem Unternehmen zu verankern, definieren wir die Rollenbeschreibungen, Verantwortlichkeiten, Richtlinien und Kommunikationswege. Die Prozesse werden durch Workshops und Simulationen mit den beteiligten Personen implementiert. Im Fokus steht hierbei die Weiterentwicklung der zentralen Schnittstellenfunktion Ihres Einkaufs in der Supply Chain.

Umsetzung von Beschaffungsstrategien

Durch den Einsatz der richtigen Beschaffungsstrategien können Sie Versorgungsrisiken minimieren und qualitätsoptimal beschaffen. Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die relevanten Beschaffungsmärkte und Lieferanten und führen Ausschreibungen und Verhandlungen durch. Im Ergebnis verfügen Sie über eine restrukturierte Lieferantenbasis und trainierte Prozesse als Basis für einen nachhaltig optimierten Einkauf.

Supplier Risk Management

Um Risiken dauerhaft zu verhindern, helfen wir Ihnen, das Risikomanagement im Einkauf proaktiv und vorausschauend zu betreiben. Dadurch können Sie insbesondere lieferantenseitige Risiken frühzeitig erkennen und abwehren. Wir konzipieren und implementieren für Sie ein individuelles Supplier Risk Management-System, das regelmäßige Lieferantenbewertungen gewährleistet und über Früherkennungsmechanismen verfügt. So können Sie zukünftig aktive Maßnahmen zur Risikovermeidung in Ihrer Beschaffung durchführen und hohe Ausfallkosten vermeiden.

Mitarbeiterschulung im Einkauf

Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Einkauf mit kundenindividuellen Trainings, in denen neben Best Practice-Ansätzen spezifische Unternehmenslösungen und Maßnahmen vermittelt werden. Dadurch können Sie die Erkennung und präventive Abwehr von Risiken nachhaltig in Ihrem Unternehmen etablieren.

 

 

Ihr Ergebnis der Beratung

  • Stabilisierung der Supply Chain durch proaktives Risikomanagement
  • Reduktion Ihrer Total Costs of Ownership (TCO)
  • Risikomanagement zur nachhaltigen Risikovermeidung im Einkauf und SCM

 

Sind Sie an der Umsetzung eines proaktiven Risikomanagements zur Sicherung langfristiger Erfolge interessiert?

Dr. Markus Bergauer (markus.bergauer@inverto.com) und Philipp Mall (philipp.mall@inverto.com) stehen Ihnen bei Fragen rund um das Thema Risikomanagement gerne zur Verfügung.

 

Aktuelle Veröffentlichungen der Kategorie Risikomanagement

Risikomanagement Beratung Infografik

Infografik: Die aktuellen Kernergebnisse der Risikomanagement Studie auf einen Blick.

Risikomanagement im Einkauf

Whitepaper zum Risikomanagement im Einkauf zeigt, wie Sie Risiken gezielt identifizieren & reduzieren können.

Material cost redcution

Aktuelle Studienergebnisse zum Risikomanagement im Einkauf jetzt als Download verfügbar.

Das sagen unsere Kunden über uns


Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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