Stabiliser les chaînes d’approvisionnement
Stabiliser la chaîne d’approvisionnement – en temps de crise et après
Garantir la capacité à livrer exige une gestion stricte et de disposer d’un large éventail de mesures. Nos équipes d’experts en gestion de la chaîne d’approvisionnement se feront un plaisir de vous aider à conserver votre capacité d’action et à rendre votre chaîne d’approvisionnement plus résiliente et durable dans le futur que ce qu’elle ne l’était auparavant.
Prendre les bonnes mesures dès maintenant
Agir vite
Impliquez tous les partenaires internes dans votre gestion des risques et constituez une équipe transverse : achats, supply chain, production, planning et ventes. Ce groupe de travail coordonne toutes les activités. Définissez les produits intermédiaires critiques et les gammes qui doivent être disponibles. Coordonnez-vous au sein de votre chaîne d’approvisionnement et tentez de rester opérationnels avec vos partenaires.
Si cela n’est pas déjà fait, soyez transparents, y compris en
amont : savez-vous où vos fournisseurs produisent et comment leur chaîne d’approvisionnement est structurée ? Où les retards de livraison sont-ils imminents et quand pourraient-ils se produire pour la première fois ? Dans quels domaines de votre production dépendez-vous de fournisseurs individuels ? Si des risques de retards ou de défaillances menacent des pièces critiques, vous devez réagir immédiatement. Cherchez et qualifiez des fournisseurs alternatifs. Il est important de veiller à une véritable diversification de la chaîne d’approvisionnement et de clarifier les sources d’approvisionnement de tout partenaire alternatif. Dans le domaine des achats opérationnels, des échanges réguliers avec les partenaires logistiques sont utiles. Tant qu’une stabilité suffisante n’est pas établie, le groupe de travail devra surveiller en permanence les chaînes d’approvisionnement, les stocks et la logistique afin d’agir immédiatement si nécessaire.
Aller de l’avant et au-delà
Une fois que le groupe de travail est mis en place et travaille de manière fiable, il est temps de penser à l’avenir : pandémie, guerre et récession renforcent des tendances qui étaient déjà perceptibles, telles que le protectionnisme et les barrières commerciales. De même, le débat sur la protection du climat et les conditions de production équitables au sein des chaînes d’approvisionnement ne disparaîtra pas : les risques liés au climat tels que les basses eaux, les inondations
ou les incendies continuent d’augmenter. Les entreprises devraient considérer ces risques comme une opportunité de réorganiser leur chaîne d’approvisionnement en y incluant résilience et durabilité. Les champs d’action pour y parvenir sont :
• Mise en place d’une gestion stratégique des risques
• Numérisation cohérente
• Diversification de sa propre supply chain, si nécessaire à proximité ou en relocalisant
• Partenariats d’innovation avec des fournisseurs stratégiques
• Une refonte des stratégies de « make-or-buy »
• Respécification des pièces et matériaux critiques
Prenez les bonnes mesures dès maintenant
Notre expert de stabiliser la chaîne d’approvisionnement
