Digitaliser les achats & Advanced Analytics
Aujourd’hui, la question n’est plus de savoir si une entreprise doit digitaliser ses processus, mais surtout comment elle le fait. La digitalisation rend les entreprises plus performantes et les aide à atteindre efficacement les objectifs qu’elles se sont fixées.
Transformation digitale dans les achats
Aujourd’hui, la question n’est plus de savoir s’il faut digitaliser ses processus, mais comment. La digitalisation rend les entreprises plus efficientes et les aide à atteindre efficacement les objectifs fixés.
La digitalisation est une démarche individuelle adaptée aux besoins et aux capacités de l’entreprise.
Pour obtenir les meilleurs résultats, la stratégie de digitalisation doit être déclinée depuis la stratégie générale de l’entreprise puis appliquée à chaque fonction. Les entreprises doivent décider quelles étapes suivre et dans quel ordre les mettre en œuvre. En premier lieu, il s’agit de déterminer quels sont les résultats délivrés par un service pour contribuer au résultat global de l’entreprise, mais aussi quels moyens celui-ci doit utiliser pour effectuer ses tâches de façon efficiente. C’est à cette condition qu’il sera possible de franchir avec succès les premiers pas de la transformation numérique.
Nos facteurs de réussite dans les achats digitaux
- Forte complexité sur la partie informatique, notamment les logiciels préexistants
- Manque de transparence sur les projets en cours
- Incertitude sur les priorités permettant d‘obtenir le plus d’impact
- Méfiance envers le passage au numérique et le changement
Nous aidons nos clients à évaluer systématiquement leur niveau de maturité actuel et à identifier les domaines hautement prioritaires et présentant le meilleur retour sur investissement. Nous les aidons à définir les bonnes priorités et à harmoniser le calendrier de mise en œuvre. En collaboration avec les services concernés, nous ancrons les solutions dans l’entreprise.
… déterminant avec eux leur niveau de maturité
… identifiant avec eux les axes prioritaires et les meilleurs retours sur investisssement
… mettant en place des solutions en adéquation avec les priorités métier
… définissant les priorités et établissant la feuille de route.
Les achats sont prédestinés à la digitalisation, car de nombreuses tâches sont répétitives et il y a un fort besoin de réactivité et de transparence sur les dépenses engagées. De plus, les projets de digitalisation dans le domaine des achats ont rapidement un impact sur les résultats, de sorte que les effets peuvent aisément être chiffrés. Il apparaît donc logique de démarrer par des projets pilotes de digitalisation dans le domaine des achats.
Le défi principal reste cependant d’identifier le bon point de départ pour réussir la digitalisation d’autant que de nombreux logiciels couvrant les différents volets du process achat existent désormais. Il s’agit donc de:
- définir précisément le besoin
- analyser l’infrastructure numérique existante pour sélectionner les outils pouvant être intégrés
- trouver des points pour lesquels le rapport entre les coûts d’investissement et les rendements attendus est positif.
La base de cette approche est la « Digital Readiness » de son entreprise :
- Comment le top-management évalue-t-il l’intérêt des solutions numériques ?
- Quelles sont les compétences des employés sur les outils mis à disposition ?
- L’état d’esprit général dans l’entreprise est-il plutôt réticent ou ouvert au changement ?
Regardez les pages thématiques suivantes afin de vous rendre compte de la façon dont vous pouvez améliorer vos performances d’achat grâce à la digitalisation et de quelle manière INVERTO peut vous épauler.
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