Industrie pharmaceutique

 

Optimisation des achats dans l’industrie pharmaceutique

Pendant des années, l’extension de la supply chain en Asie pour les principes actifs des médicaments a été considérée comme une panacée contre la pression croissante des coûts. Depuis le début de la pandémie de coronavirus, une refonte a démarré : il existe maintenant un consensus sur le fait que les principes actifs nécessaires pour les médicaments de masse ne devraient pas être produits exclusivement en Inde ou en Chine. La disponibilité temporairement limitée de médicaments tels que les analgésiques ou les antibiotiques montre clairement le risque qui survient lorsque les intermédiaires ne sont achetés que dans une région ou même auprès d’un seul fournisseur. Étant donné que les médicaments ne sont pas des biens de consommation, mais font partie du service public, la capacité de production et de livraison permanente doit être assurée.

Cela ne signifie pas que toute la supply chain doit désormais être située en Europe, ce qui ne serait pas possible compte tenu des capacités actuelles. Toutefois, l’abandon de l’approvisionnement unique est une mesure nécessaire compte tenu des risques qui y sont liés. La sélection des fournisseurs européens renforce la résilience de l’ensemble du système. Afin de diversifier ou de régionaliser les supply chain, les achats stratégiques sont indispensables. Nos experts analysent la supply chain existante de votre entreprise et vous accompagnent dans la mise en place et la qualification des fournisseurs locaux.

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Définir et mettre en œuvre des objectifs de durabilité

En ce qui concerne la stratégie de localisation, il ne s’agit pas seulement de la disponibilité des principes actifs pharmaceutiques, mais aussi de normes de durabilité plus élevées que celles qui sont possibles avec les structures mondiales actuelles de l’industrie pharmaceutique. Des installations de production modernes et des itinéraires de transport plus courts, par exemple, sont un point de départ pour la nécessaire décarbonisation. Des solutions durables comme l’emballage peuvent
être une mesure de conservation des ressources. Nos experts vous conseillent sur l’élaboration d’objectifs de durabilité dans les achats et leur mise en œuvre.

Réduction des coûts des dépenses indirectes

Au cœur des achats de sociétés pharmaceutiques, la sous-traitance de produits finis prévaut souvent au quotidien. Les dépenses pour les exigences qui ne sont pas directement intégrées au processus de création de valeur sont souvent négligées. L’expérience a montré qu’il existe un fort potentiel d’économies dans les domaines du marketing, de la logistique, de la gestion des installations et de l’informatique. Nous vous aidons à réduire vos coûts dans les exigences dites indirectes et agissons comme une interface de coopération entre les achats et le département spécialisé.

Nos experts en pharmacie

Jan-Christoph Kischkewitz

System Leader GA&S & Managing Director

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