Conseil en achat & SCM dans l’industrie de procédés

Le passage aux énergies durables confronte l’industrie de procédés à de profonds changements. Dans la mesure où l’extraction et le raffinage du pétrole brut sont amenés à disparaître progressivement, les entreprises doivent analyser leurs chaînes de valeur et développer des scénarios alternatifs. Les services achats jouent un rôle central dans ce processus.

 

Conseil en achat & SCM dans l’industrie de procédés

La conversion à des technologies respectueuses de l’environnement et du climat contraint les industries de transformation de part et d’autre : premièrement, la forte demande d’énergie doit être couverte à l’avenir par des sources renouvelables ; deuxièmement, des alternatives pour les (pré-) produits basés sur l’énergie géothermique sont nécessaires. Dans le même temps, les entreprises des industries de transformation peuvent contribuer par la recherche et les innovations à la réussite de la transition vers une économie neutre en CO2.

Grâce à l’expérience acquise dans le cadre de nombreux projets, nos experts vous aident à préparer les achats et la supply chain aux défis à venir et à les développer en partenaires solides pour la création de valeur future.

La crise des matières premières touche tout le monde. Le plus important aujourd’hui est de sécuriser les approvisionnements afin de rester en mesure de livrer.

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Comment procédons-nous pour accompagner l’industrie de transformation?

Le Trio optimisation des coûts, résilience et ESG

Le temps où les acheteurs des entreprises des industries de transformation pouvaient se concentrer uniquement sur les prix est révolu depuis la pandémie de coronavirus. Les perturbations massives des supply chain et la prise de conscience croissante des conséquences du changement climatique ont conduit à harmoniser ce trio : les achats ne sont plus seulement responsables de la négociation d’un bon prix, mais doivent également assurer un approvisionnement stable et prendre en compte les critères de durabilité lors de la sélection des fournisseurs.

Il existe déjà dans plusieurs pays européens des règlementations sur la supply chain. A cet effet, l’Union européenne planifie sa propre législation, allant peut-être au-delà de ce que les gouvernements nationaux exigent de leurs entreprises.

 

Créer de la transparence dans la chaîne de valeur

Afin de combiner ces 3 exigences de la meilleure façon possible, les acheteurs ont d’abord besoin de transparence dans la chaîne de valeur. Vous devez comprendre

  • Comment les prix sont composés et quelle est la part des prix des matières premières dans les coûts totaux. Cela peut être aisément identifié avec Should Costing
  • À quoi ressemble la supply chain et qui sont les fournisseurs.
  • Où se cachent les risques en termes de critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance). C’est là que les outils digitaux peuvent fournir des informations précieuses.
  • Quelle est l’influence du passage aux énergies renouvelables et l’abandon des combustibles fossiles sur la chaîne de valeur. En collaboration avec les partenaires de la supply chain, des solutions devaient être trouvées et, si nécessaire, de nouveaux marchés d’approvisionnement développés et de nouvelles coopérations initiées.

Nous sommes heureux de développer avec vous une gestion adéquate des risques [LINK!] et de définir des plans d’action pour les risques de prix, d’approvisionnement et de compliance. Nous soutenons le développement d’un modèle d’entreprise neutre en émission carbone et concevons avec vous la voie vers la décarbonisation

Développer des sources d’énergie alternatives

Il est évident qu’avec les capacités actuelles, les besoins en énergie des industries de transformation ne peuvent pas être couverts par des sources d’énergie renouvelables. Néanmoins, politiquement, le cap a été fixé et d’importants investissements sont à prévoir dans les années à venir. Compte tenu du manque d’énergie solaire et éolienne, de nombreuses entreprises financent leurs propres centrales pour la production d’électricité respectueuse de l’environnement.

Dans ces cas, les achats nécessitent une expertise en CAPEX. Il ne s’agit pas seulement de l’approvisionnement d’un groupe de produits, mais aussi de la gestion de projet et des analyses du TCO. Nous prenons part au projet et également avec une formation appropriée.

Gestion intelligente des catégories

D’après notre expérience, les acheteurs de l’industrie des procédés sont parfaitement formés et testés pour répondre aux exigences élevées – telles que les exigences légales et les réglementations de sécurité – de leurs produits de base. Cependant, ces règles exigeantes s’appliquent souvent aussi aux produits moins critiques dans de nombreuses entreprises. Cela rend les tâches d’approvisionnement plus coûteuses et l’efficacité n’est plus présente. Une gestion de groupe de produits intelligemment conçue définit les précautions et les règles qui s’appliquent en fonction de la criticité des matériaux. Cela soulage sensiblement vos achats et augmente l’efficacité pour les groupes de produits à faible risque et à petite échelle.

Clients sélectionnés dans l'industrie de transformation

Nos experts dans l’industrie des procédés

Thibault Pucken

Managing Director

contact@inverto.com Contact

Stefan Benett

Managing Director

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Notre point de vue sur l’industrie de transformation

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