Telefonnummer

+49 221 485 687 0

Suche

Sprache wählen

deDeutsch
Rohstoffeinkauf Beratung

Rohstoffeinkauf-Beratung

Kostensenkung durch professionelles Rohstoffmanagement: Realisieren Sie Preissicherheit und signifikante Wettbewerbsvorteile im Rohstoffeinkauf

Währungsschwankungen, politische Krisen, Handelsrestriktionen und viele weitere externe Einflüsse können den effizienten und kostengünstigen Rohstoffeinkauf erschweren. Die langfristig erfolgreiche Rohstoffbeschaffung ist nicht nur abhängig von der Leistung Ihres Einkaufs. Sie unterliegt einer Vielzahl externer Einflussfaktoren, deren Risiken nur durch gezielte Maßnahmen entgegen gewirkt werden kann.

Mit dem Aufbau eines professionellen Rohstoff- und Risikomanagements werden nicht nur Risiken minimiert, sondern auch Planungssicherheit geschaffen, wodurch ein entscheidender Wettbewerbsvorteil entsteht. Die Ressourcen Ihres Einkaufs können somit langfristig und effizient für das strategische Kerngeschäft eingesetzt werden, während der Wettbewerb gezwungen ist, sich auf die erschwerten Beschaffungsbedingungen zu konzentrieren.

Mit Hilfe unserer langjährigen Beratungserfahrung im Rohstoffeinkauf haben wir die vier wichtigsten Hebel identifiziert mit denen unsere Kunden auch in kritischen Phasen und bei erschwerten Bedingungen gut aufgestellt sind. Wir unterteilen das Rohstoffmanagement in detaillierte Teildisziplinen, die wir im Einzelnen fokussieren, um ein vollumfängliches und nachhaltiges Rohstoffmanagement aufzubauen.

 

Wie gehen wir dabei vor?

INVERTO_Rohstoffstudie_Oktober2015_15-15.4_S15_Pyramide

Bedarfstransparenz und Rohstoffmarktanalyse

Bei der Rohstoffmarktanalyse wird zum einen die Marktentwicklung der Rohstoffe und zum anderen der Markt der Rohstofflieferanten kontinuierlich von unseren Rohstoffexperten analysiert. Durch unsere Spezialisierung und unser Competence Center für das Rohstoffmanagement sind unsere Daten stets aktuell und reichen von Rohstoffbedarfen für die Lebensmittelindustrie, Pharmabranche, bis hin zur Automotive – oder Elektronikindustrie. Zudem schaffen wir eine klare Bedarfstransparenz in Ihrem Rohstoffeinkauf, um bei der Beschaffungsoptimierung die bestmögliche Effizienz zu erreichen. Dabei führen wir Mengen- und Cost-Breakdowns durch, erstellen eine Rohstoffausgabenmatrix und erweitern Ihren Blickwinkel durch das Schaffen von Transparenz über Ihre Supply Chain.

Kaufmännische Hebel

Kaufmännische Hebel umfassen bedarfsspezifische Ausschreibungen und entsprechende Verhandlungen zur Identifizierung passender und zum Aufbau alternativer Lieferanten für Ihre spezifischen Bedarfe. Dabei werden individuelle Vertragsgestaltungen wie z.B. Fixpreisvereinbarungen, Indexierungen oder feste Abnahmemengen realisiert. Diese zielen maßgeblich auf eine erhöhte Liefersicherheit und reduzierte Beschaffungskosten ab.

Hedging

Hedging ist eine erprobte Lösung zur Absicherung gegen Preisschwankungen und Versorgungsengpässe. Dabei unterscheiden wir zwischen physikalischem Hedging, operativem Hedging, Lieferanten-Hedging und Finanz-Hedging. Durch gezielte Hedging Maßnahmen werden Preis- und Versorgungsrisiken minimiert. Wir erarbeiten und implementieren mit Ihnen die passende Hedging-Strategie für Ihren Rohstoffeinkauf.

Technische Hebel

Der Einsatz technischer Hebel erschließt zusätzliche Kosteneinsparungspotenziale und sorgt für eine Verringerung der Rohstoffabhängigkeit. Dies erreichen wir durch eine Reduktion des Rohstoffeinsatzes, Überprüfung und falls möglich dem Einsatz von Substituten sowie einer Neuproduktentwicklung.

Vertriebshebel

Die Abstimmung von Einkaufs- und Vertriebsstrategien birgt zusätzliches Potenzial zur Minimierung von Preisrisiken. Unsere Rohstoffberater unterstützen die Bereiche bei der Zusammenarbeit zur gemeinsamen Strategieentwicklung. Durch die Abstimmung zwischen Einkauf und Produktion und einer Open-Book-Kalkulation werden Preiskonditionen harmonisiert und idealerweise Risiken an Kunden weitergegeben. Der gezielte Vertrieb alternativer Produkte sorgt ebenfalls für mehr Sicherheit in Ihrem Rohstoffmanagement.

 

Rohstoffworkshop
Ihr Rohstoffeinkauf ist bereits gut aufgestellt, Sie denken aber dennoch, dass noch Potenziale zur Verbesserung bestehen? Dann nutzen Sie die Vorteile unseres Rohstoffworkshops. Zur gezielten Identifikation von Potenzialen und Optimierungsmöglichkeiten in Ihrem Rohstoffeinkauf bieten wir außerdem einen Rohstoffworkshop an. Hier erfahren Sie mehr.

 

Ihr Ergebnis:

  • Kostensenkung bei der Rohstoffbeschaffung
  • Minimierung der Rohstoffrisiken (Versorgungs-, Preisrisiken) durch neue Lieferantenverträge
  • Etablierung von Tools und Wissen zur Sicherstellung eines langfristigen stabilen Rohstoffmanagements und einer schnellen Reaktionsfähigkeit bei Marktveränderungen

 

 

Möchten Sie die Kosten im Rohstoffeinkauf senken, Ihr Rohstoffmanagement zukunftssicher aufstellen und somit klare Wettbewerbsvorteile generieren?

Lars-Peter Häfele (lars-peter.haefele@inverto.com) steht Ihnen bei Fragen zum Thema Rohstoffmanagement gerne zur Verfügung.

Projekte

mymuesli: Einsparungen durch Ausnutzung der optimalen Kaufzeitpunkte.

Rohstoffkostensenkung von bis zu 30% beim weltweit führenden Anbieter von Spezialchemikalien.

Führender Verpackungshersteller optimiert Rohstoffmanagement durch fixe Preisbestandteile.



Aktuelle Veröffentlichungen der Kategorie Rohstoffeinkauf

Rohstoffstudie 2017

Rohstoffstudie 2017: Rohstoffpreise & reduzierte Verfügbarkeit im Geschäftsergebnis spürbar.

Das sagen unsere Kunden über uns


Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


  • Köln
  • Kopenhagen
  • London
  • München
  • Shanghai
  • Wien

We deliver results.