Beratung für Private Equity Investoren
Wertsteigerung durch Beratung im Einkauf und Supply Chain Management. Wir fördern Ihr Wachstum und senken die Kosten mit unserer langjährigen Erfahrung in der Private Equity Beratung.
Wir beraten und begleiten Investoren während des gesamten Investmentprozesses
Private Equity Investoren wissen seit Langem, das Financial Engineering alleine nicht mehr ausreicht, um den Wert ihrer Beteiligungsunternehmen deutlich zu steigern. Wachstum und Kostensenkung sind die wirksamen Hebel zur Wertsteigerung im Portfolio. Die Umsetzung der entsprechenden Programme ist aufwändig und in der Regel nicht mit internen Kapazitäten alleine umzusetzen.
Wir unterstützen seit vielen Jahren sowohl marktführende, global agierende angelsächsische als auch mittelständische, auf die DACH-Region konzentrierte, Investoren. Dabei begleiten wir die Investoren im gesamten Investmentprozess, von der Due Dilligence, über die Phase der operativen Wertsteigerung bis zur Vorbereitung des Exits:
Wir unterstützen Sie bei Wachstums- und Kostensenkungsstrategien
Wir identifizieren und bewerten die Potenziale im Einkauf und in der Supply Chain sowohl bei einzelnen Beteiligungsfirmen als auch Cross-Portfolio, erschließen diese konzeptionell und helfen signifikant bei der Umsetzung. Unsere Berater in den internationalen Büros, liefern über unsere Datenbank wertvolle Benchmarks, bringen Praxis- und Methodenwissen sowie Projektmanagementerfahrung mit und begleiten die Einkaufsteams der Portfolio-Unternehmen operativ und pragmatisch bis zur Lieferantenverhandlung und Vergabe.
Mit unserem 360° Supply Intelligence Ansatz unterstützen wir sowohl Wachstums- als auch Kostensenkungsstrategien unserer Private Equity-Kunden:
Aus unserer Beratung wissen wir, der Einkauf ist bei Private Equity Unternehmen Top-Thema zur Verbesserung der Profitabilität und Optimierung des Working Capitals.
• Materialkosten werden in direkte und indirekte Kosten unterschieden
• Hohen Einzelpotenzialen stehen i.d.R. 20-40% out of scope Kosten gegenüber
• Optimierungshebel beginnen bei Nachverhandlungsprogrammen bis zu cross-funktionaler Wertanalyse
• Bezogen auf des gesamte Beschaffungsvolumen sind 4 bis 6 % Einsparungen realistisch
* Treiber für Hebelwirkung ist Ausgangsprofitabilität der Branche
12 jährige Beratungs-Expertise im Private Equity Sektor
Seit über 12 Jahren arbeiten wir für die führenden Private Equity Investoren. Insgesamt haben wir durch erprobte Optimierungsprogramme den Wert der Beteiligungsportfolios unserer Private Equity Kunden um mehr als EUR 1,2 Mrd. gesteigert.
Das Ergebnis der Beratung:
- Nachhaltige, messbare GuV-wirksame Einsparungen auf das gesamte Beschaffungsvolumen.
- Die Bestimmung des Wertbeitrags der Einkaufsfunktion und Umsetzung einer State-of-the art
Einkaufsorganisation. - Nachhaltige Verankerung von Best-Practice und Erhöhung des Compliancegrades.
Sie möchten das Working Capital optimieren und den Wert Ihrer Beteiligungsportfolios deutlich steigern?
Thibault Pucken (thibault.pucken@inverto.com) und Stefan Süßenguth (stefan.suessenguth@inverto.com) stehen Ihnen bei Fragen zu einer möglichen Beratung und Umsetzung in Ihren Beteiligungsportfolios gerne zur Verfügung.
