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Maschinen- und Anlagenbau – Beratung im Einkauf & SCM

Schaffen Sie klare Wertschöpfungsstrukturen im Maschinen- und Anlagenbau

Die hohe Bedeutung des Einkaufs im Maschinen- und Anlagenbau resultiert wesentlich aus drei Faktoren – sinkende interne Wertschöpfungstiefe, steigender Wettbewerbsdruck und komplexere Verzahnung der Wertschöpfungsstrukturen. Zusätzlich führt die Digitalisierung zu kürzeren Innovationszyklen und erfordert damit eine stärkere Einbindung der Lieferanten. Mit diesen Anforderungen ist auch die Bedeutung des Einkaufs in den letzten Jahren stetig gewachsen. Er beeinflusst Technik und Vertrieb und trägt somit in hohem Maße zu Ihrer Wettbewerbsfähigkeit und zu Ihrem Betriebsergebnis bei.

Als spezialisierte Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain Management unterstützt INVERTO bei Konzeption und Umsetzung – auch in technischem Umfeld.

 

Wie gehen wir dabei vor?

Einkaufsberatung im Anlagen und Maschinenbau:

Potenzialanalyse im strategischen Einkauf
Sie wollen wissen was möglich ist? Im ersten Schritt schaffen wir durch eine Potenzialanalyse Transparenz in Ihrem Einkauf. Dies nutzen wir um bestehende Einsparungspotenziale zu identifizieren und die aktuelle Organisation zu hinterfragen. Wir analysieren Warengruppen, Produkte und Prozesse und entwickeln aufgrund der Erkenntnisse die passende Strategie, um eine langfristige und optimale Struktur aufzubauen.

Umsetzung der Potenziale mit einer gestärkten Einkaufsorganisation
In der Umsetzungsphase setzen wir die erarbeiteten Strategien gemeinsam mit Ihrer Organisation um. Gerade im Maschinen- und Anlagenbau zeigt sich häufig, dass mit einer stärkeren Vernetzung und bereichsübergreifenden Arbeitsweise signifikante Einsparungen und Verbesserungen der Leistungsfähigkeit erreicht werden können. Gleichzeitig brauchen die Unternehmen nicht nur Berater mit neuen Ideen und Ansätzen sondern auch Mitunternehmer auf Zeit, die sich auch bei operativen Aufgabenstellungen nicht zurückhalten. Durch diese Arbeitsweise erreichen wir im Projekt eine nachhaltige Verankerung der Projektergebnisse.

SCM Beratung im Anlagen und Maschinenbau:

Steigern Sie die Leistung Ihrer Supply Chain mit strategischem Lieferantenmanagement
Neben den Maßnahmen im strategischen Einkauf schaffen wir mit der Transparenz über die gesamte Supply Chain eine ideale Ausgangsbasis für übergreifende und strukturelle Veränderungen. Beispielsweise sorgt der Aufbau eines funktionsübergreifenden Lieferantenmanagements für eine optimierte Wertschöpfung und verstärkte Lieferanteninnovation. Durch die enge Kooperation erhöhen Sie Planungssicherheiten und mindern Ausfallrisiken. Gerne analysieren wir im Rahmen unseres Supply Chain Performance Checks Ihre Wertschöpfungskette detailliert auf Stärken und Schwächen und ermitteln das Verbesserungspotenzial. Die Möglichkeiten und Ansätze sind dabei ebenso vielfältig wie individuell – bis hin zum After Sales Service.

 

Ihr Ergebnis der Einkaufs & SCM Beratung:

  • Nachhaltige, messbare GuV-wirksame Einsparungen auf das gesamte Beschaffungsvolumen
  • Steigerung der Leistungsfähigkeit der Einkaufsorganisation durch Anpassungen der Aufbau- und Ablauforganisation
  • Reduktion der Prozesskosten und kontinuierliche Verbesserung der Wertschöpfung entlang der gesamten Lieferkette

 

 

Sie möchten die Leistungsfähigkeit Ihrer Einkaufsorganisation verbessern und Ihre Prozesskosten reduzieren?

Unsere Experten Thibault Pucken (thibault.pucken@inverto.com) und Philipp Mall (philipp.mall@inverto.com) stehen Ihnen bei allen Fragen zur Einkaufs- und SCM-Beratung im Maschinen- und Anlagebau gerne zur Verfügung.

Projekte

Einkaufsorganisation Entwicklung

Oerlikon: Aufbau einer modernen, hybriden Einkaufsorganisation nach dem Lead-Buyer-Ansatz.

Beschaffungsoptimierung

Die Demag AG zeigt, wie sie den Unternehmenswert durch Beschaffungsoptimierung steigerte

Balfour Beatty Rail GmbH: Wie die Bündelung von Einmalbedarfen im Projektgeschäft den Einkauf erleichtert



Aktuelle Veröffentlichungen der Kategorie Maschinen- und Anlagenbau

industrie 4.0 studie consulting

Aktuelle Studie: Wie Top-Manager Industrie 4.0-Vorhaben verstehen und zum Erfolg führen können.

Internationalisierung im Einkauf

Studie zur Internationalisierung des Einkaufs: Marktbedingungen erfordern neue Beschaffungsstrategien.

Das sagen unsere Kunden über uns


Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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