So optimieren Sie das EBITDA in Krisenzeiten
INVERTO identifiziert gemeinsam mit Ihrem Einkauf Potenziale für Optimierungen in allen Bedarfskategorien und Prozessen
Identifikation von Potenzialen
Inflation und Energiepreisexplosion bedeuten nicht, dass Unternehmen allen Preissteigerungen wehrlos ausgeliefert sind. Unsere Teams verfügen über effektive Hebel, um ungerechtfertigte Preissteigerungen abzuwehren und alle Potenziale zur Kostenstabilisierung zu nutzen. Darüber hinaus können Sie mit unseren strategischen Ansätzen Ihren Einkauf effizienter strukturieren, um künftig wieder Chancen zur Kostensenkung nutzen zu können.
Jetzt die richtigen Maßnahmen ergreifen
Act Fast
Indirekte Bedarfe und Investitionen sollten in der aktuellen Situation auf ihre Notwendigkeit hin überprüft werden. Dafür bietet sich der Einsatz von Strategien ähnlich dem Zero Based Budgeting an. Darüber hinaus verfügt INVERTO über Fast Track Konzepte, mit denen sich binnen kurzer Zeit Potenziale definieren und priorisieren lassen.
Bei direkten Bedarfen resultieren reduzierte Faktorkosten in neuen Potenzialen. Setzen Sie diese gemeinsam mit Ihren Lieferanten an. Lieferantentage sind
wirkungsvoll, um sich mit der aktuellen Situation auseinanderzusetzen und faire Konditionen mit Ihren Top-Anbietern zu vereinbaren.
Move forward & beyond
Schnelle Lösungen sind angesichts der vielfach explodierenden Kosten eine notwendige Basis, doch sollten Sie auch die langfristige Optimierung Ihres Einkaufs vorantreiben. So sind Sie gut aufgestellt, um künftige Chancen zu ergreifen! Zu diesen Maßnahmen zählen zum Beispiel:
- Eine Verbesserung von Prozessen und Policies, die Definition von geeigneten KPIs zur effizienten Kontrolle
- Eine tiefgreifende Analyse der Total Cost of Ownership, um auf dieser Basis zum BeispielMake-or-Buy-Entscheidungen zu treffen
- Die Substitution kostspieliger oder kritischer Materialien
- Durchgängige Digitalisierung der Einkaufsprozesse
Unser EBIDTA-Experte
