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Konsumgüterindustrie Beratung im Einkauf & SCM

Steigern Sie Ihre Leistung und senken Sie die Kosten durch Einkaufsoptimierung

Bei Konsumgütern sind der Einkauf und das Supply Chain Management von kurzen Produktlebenszyklen und hohem Wettbewerbsdruck geprägt. Neben der laufenden Entstehung neuer Trends und steigenden Kundenanforderungen, wächst der Wunsch nach nachhaltigen Produkten stetig an. Zusätzlich steht der Einkauf vor der Herausforderung dem Kostendruck bei der Rohstoffbeschaffung mit den richtigen Maßnahmen entgegen zu treten.

 

Wie gehen wir bei der Beratung vor?

Starke Expertise für bekannte Markenhersteller und Private-Label-Produzenten

Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen zu bewältigen, in dem wir Ihre Beschaffungskosten senken und Ihre Lieferantenbeziehungen langfristig stärken. Unsere Experten haben umfangreiche Erfahrungen in vielen Bereichen der Konsumgüterindustrie, wie z.B. Lebensmittel, Getränke, Körperpflege, Kosmetik, Reinigungs- und Waschmittel sowie Futtermittel. Für unsere Kunden, bekannte Markenhersteller und führende Eigenmarken-Produzenten aus allen FMCG-Bereichen, realisieren wir eine signifikante Senkung der Beschaffungskosten für alle direkten und indirekten Bedarfe.

Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung

Durch kaufmännische und technische Ansätze, die auf das jeweilige Bedarfssegment der Konsumgüter abgestimmt sind, verbessern wir Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Wir implementieren abteilungsübergreifende Prozesse im Supply Chain Management und bereiten Beschaffungsorganisationen optimal auf zukünftige Herausforderungen vor. Somit schaffen Sie eine starke Effizienz im Einkauf und Supply Chain Management, minimieren Risiken und sind dazu in der Lage auch langfristig Ihren Unternehmenserfolg mit der passenden Organisation zu verbessern.

Rohstoffmanagement in der Konsumgüterindustrie

Der Rohstoffeinkauf ist eine unserer stärksten Kernkompetenzen. Mit dem Aufbau eines professionellen Rohstoffmanagements werden nicht nur Risiken minimiert, sondern auch Planungssicherheit geschaffen wodurch ein entscheidender Wettbewerbsvorteil entsteht. Die Ressourcen in Ihrem Einkauf können somit langfristig und effizient für das Kerngeschäft eingesetzt werden, während der Wettbewerb gezwungen ist, sich auf die erschwerten Beschaffungsbedingungen zu konzentrieren. Wir kennen die notwendigen Hebel zum Aufbau eines professionellen Rohstoffmanagements und setzen diese gerne für Sie um.

Global Sourcing Kompetenz für Ihre Konsumgütermarken

Die richtige Auswahl von Beschaffungsmärkten, Beschaffungswegen und Lieferanten wird für Unternehmen der Konsumgüterindustrie mehr und mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Uneinheitliche Standards, politische und rechtliche Unterschiede, verschiedene Zeitzonen sowie Kommunikationsbarrieren können die Erschließung der globalen Beschaffungsmärkte jedoch erschweren, insbesondere wenn Sourcing-Aktivitäten in Asien von Europa aus gesteuert werden. Mit zehn Standorten weltweit und unserer langjährigen Erfahrung im Global Sourcing kennen wir die Bedingungen, lösen die Sprachbarrieren und unterstützen Sie dabei, Ihre Einkaufskosten bei hoher Produktqualität zu senken.

 

 

Ihr Ergebnis der Einkaufsoptimierung

  • Verringerte Einkaufspreise bei der Rohstoffbeschaffung
  • Minimierung des Versorgungsrisikos durch neue Lieferantenverträge
  • Ein optimiertes Lieferantenportfolio mit ausgwogener internationaler Beschaffungsquote
  • Nachhaltige, messbare GuV-wirksame Einsparungen auf das gesamte Beschaffungsvolumen

 

 

Wir zeigen Ihnen wie Sie sich trotz hohem Wettbewerbsdruck optimal aufstellen, Kosten senken und das EBIT steigern können.

Dr. Frank Wierlemann (frank.wierlemann@inverto.com) und Michael Strohschneider (michael.strohschneider@inverto.com) stehen Ihnen bei Fragen zur Einkaufs- und SCM-Beratung in der Konsumgüterindustrie gerne zur Verfügung und helfen Ihnen bei der Lösungsentwicklung für Ihren individuellen Bedarf.

Projekte

INVERTO unterstützt COMPO EXPERT bei der Optimierung des Direct und Indirect Spend.

Windeln.de: Optimierung des Rohertrages durch strategische Verhandlungen und Jahresgespräche.

Wie INVERTO Amorelie bei der Professionalisierung der Einkaufsfunktion unterstützt.



Aktuelle Veröffentlichungen der Kategorie Konsumgüter

Zuckermarktordnung

Ende des Quotensystems: Für die Zuckerindustrie in Europa brechen neue Zeiten an.

industrie 4.0 studie consulting

Aktuelle Studie: Wie Top-Manager Industrie 4.0-Vorhaben verstehen und zum Erfolg führen können.

Marketing Effizienz Studie: Erfahren Sie, wie Sie mehr Leistung für Ihr Budget erhalten.

Das sagen unsere Kunden über uns


Harald Ganster, CEO, Hamburger Containerboard

„Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.“

Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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