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Unternehmensberatung Handel – Beratung und Umsetzung

Schaffen Sie langfristige Wettbewerbsvorteile im Handel durch Maßnahmen im Einkauf & SCM

Das attraktive Einkaufserlebnis, die flexible und abgestimmte Nutzung aller Vertriebskanäle sowie dauerhaft hohe Qualität sind Kernfaktoren, die den Einkauf im Handel fordern. Ob reiner Onlinehandel, Multi-Channel oder stationärer Handel: Die Handelsunternehmen stehen unter massivem Druck durch den starken Wettbewerb, die Entwicklung unterschiedlichster Vertriebsformen und wachsende Cross-Channel-Konzepte. Eine starke und möglichst personalisierte Ausrichtung auf den Kunden, eine Differenzierung zum relevanten Wettbewerb und das besondere Einkaufserlebnis sind ausschlaggebend, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Kundenbindung zu steigern. Effiziente Prozesse, eine klar strukturierte Sortimentsplanung und Flexibilität im Category Management sind von besonderer Bedeutung, wenn es darum geht, mit den Bedürfnissen und neuen Anforderungen der Kunden Schritt zu halten. Wir unterstützen Sie dabei, diese Herausforderungen zu meistern.

Unsere Beratungserfahrung im Handel –  aus 1.200 individuellen Einzelprojekten bei über 70 internationalen Kunden reicht von Food und Non-Food für Marken, Industriemarken oder Private Label bis hin zu technischen Bedarfen im indirekten Einkauf.

Durch unsere weitreichende Kompetenz in  der Einkaufsberatung und im Supply Chain Management können wir Schwächen in der Supply Chain schnell erkennen und Prozesse im Category Management verbessern. Ihr Ergebnis wird dadurch maßgeblich gesteigert – daran lassen wir uns messen.

Wie gehen wir bei der Beratung im Handel vor?

Kostensenkung durch Einkaufsoptimierung

Ein großer Hebel zur Ergebnisverbesserung liegt in der Senkung der Einkaufskosten. Hierzu führen wir zunächst eine Potenzialanalyse durch, um Einsparmöglichkeiten und Verbesserungspotenziale in Ihrem Einkauf zu identifizieren. Wir analysieren je nach Bedarf z.B. einzelne Warengruppen, ganze Eigenmarkensortimente oder die vertraglich fixierten Konditionen und Prozesse mit den Industriepartnern für Markenartikel.

Anhand der Analyseergebnisse entwickeln wir passende Strategien und Maßnahmen zur Sortimentsoptimierung und zur Senkung der Kosten bei gleichbleibender oder gesteigerter Qualität. Wir setzen die entwickelten Maßnahmen gerne für Sie und mit Ihnen um. Dabei führen wir beispielsweise Bündelungs- und Ausschreibungsinitiativen mit den zuvor identifizierten, relevanten Lieferanten durch und entwickeln mit Ihnen gemeinsam eine optimale Verhandlungsstrategie. Die Resultate sind unterschriebene Verträge mit Lieferanten, die dauerhaft erzielte Einsparungen und optimale Qualitätsstandards sichern. Profitieren Sie von unserer Fachkenntnis und langjährigen Erfahrung, auf die bereits viele Unternehmen aus dem Handel vertrauen.

Optimierung des Ladenbaus

Kundenzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit sind die größten Herausforderungen im Ladenbau. Laut einer Umfrage des Media Economics Instituts sind ein attraktives Store Design und Warenpräsentation wichtigster Grund für das Betreten eines Geschäftes. Die Kundenansprüche an den Ladenbau sind hoch: leichte Orientierung, Individualität und der Wunsch nach einem Kauferlebnis. Im Handel gilt es, diesen Wünschen zu entsprechen und dabei trotzdem die Kosten nicht aus dem Auge zu verlieren. Wir unterstützen Sie bei der attraktiven Gestaltung Ihrer Stores, entwickeln ergebnisorientierte Lösungen und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um. Wir verfügen über langjährige Erfahrung im Einkauf von Filial-Einrichtungen sowie in großen Renovierungs- und Expansionsprogrammen. Wir erarbeiten mit Ihnen und den Lieferanten innovative Lösungen und Konzepte und sichern deren erfolgreiche Umsetzung.

Ob Neueröffnung oder Umbau, wir kennen die Erfolgsfaktoren. Die Grundlage dafür bildet unsere Erfahrung aus insgesamt über 100 Projekten, unsere umfangreiche Lieferantendatenbank und unsere leistungsfähigen Methoden der Projektsteuerung. Bei der Optimierung des Ladenbaus sind durchschnittliche Einsparungen von 18% realisierbar. Erfahren Sie mehr dazu im kostenlosen e-book zum Ladenbau.

Erfolgreiche Jahresgespräche für bessere Einkaufskonditionen

Mit unserem Verhandlungskonzept unterstützen wir Ihren Einkauf von der Verhandlungsvorbereitung bis zur nachhaltigen Umsetzung der verhandelten Konditionen. Zunächst führen wir dabei eine detaillierte Kennzahlenanalyse durch. Die Bewertung der Performance und Konditionen Ihrer Lieferanten erfolgt unter anderem anhand von Warengruppenbenchmarks. Mit den Ergebnissen können wir wichtige Verhandlungshebel identifizieren. Hierbei erzielen wir durchschnittliche Rohertragsverbesserungen von bis zu 3% bei Marken und bis zu 10% bei Eigenmarken. Wir bieten Ihnen dazu an, auf Erfolgsbasis tätig zu werden. Profitieren Sie von unserer Expertise bei Ihren Jahresgesprächen mit Herstellern von Topmarken.

Wirkungsvolle Tools für einen effizienten Einkauf

Unsere eigens entwickelte Sourcing-Software e-contor ist in der Praxis ein wirkungsvolles Toolset für Ihre Einkäufer in der direkten und indirekten Beschaffung. Relevante und erfolgskritische Prozesse im Sourcing werden sehr effizient unterstützt. Dazu zählen z.B. die Bündelung von Bedarfen, das Durchführen von Ausschreibungen und Verhandlungen, die Beurteilung der Auswirkung von Rohstoffpreisveränderungen auf Kostenkalkulationen, die Steuerung von Einkaufsinitiativen, sowie ein effizientes Vertragsmanagement. Unsere Tools, die wir auch im Rahmen unserer Projekte verwenden, stehen Ihnen zur Sicherung der Nachhaltigkeit langfristig im Unternehmen zur Verfügung.

Zeit für Multi-Channel-Retail? Wir richten Ihre Beschaffungsorganisation neu aus

Schaut man sich den permanenten und immer schnelleren Wandel der Branche an, fällt auf, dass insbesondere Multi-Channel-Ansätze weiter zunehmen. Der stationäre Einzelhandel steigt verstärkt ins Onlinegeschäft ein, während auf der anderen Seite immer mehr Online-Händler die Notwendigkeit stationärer Vertriebsnetze für sich entdecken. Das Ziel ist die Optimierung des Kauferlebnisses über alle Kanäle. Dabei müssen Angebot und Service so passend und komfortabel wie möglich für den Kunden gestaltet werden. Wir unterstützen Sie beim Aufbau und Ausbau Ihres Multi-Channel-Konzeptes hin zum vollständigen Cross-Channel-Retailer. Wir beraten dabei Onlinehändler ebenso wie Unternehmen aus dem stationären Handel.

1. Grundsatzentscheidung: Einheitliche oder separierte Einkaufsorganisation
Wir schaffen für Sie die wichtigen Grundlagen zur Entscheidung über eine einheitliche oder separierte Beschaffungsorganisation und prüfen die Aufgabenteilung zwischen Einkauf und Category-Management mit dem Ziel, die neue Organisation so effizient, ergebnisorientiert und umsetzungsstark wie möglich zu gestalten.

2. Sortimentsanalyse und –planung
Wir bieten mit dem eigens entwickelten Ansatz „Category Management 2.0“ eine praxisorientierte Lösung für die Sortimentsoptimierung von Multi-Channel-Anbietern. Dabei wird die Optimierung des Sortiments nicht als losgelöster Prozess betrachtet, Category Management 2.0 stellt die ganzheitliche Unternehmensstrategie in den Fokus. Eine spezifische Sortimentsanalyse und -planung umfasst nicht nur die stationären Filialen. Sind andere Vertriebskanäle vorhanden oder sollen diese hinzukommen, muss auch hier das Sortiment entsprechend geplant und angeboten werden. Wir unterstützen Sie bei der Sortimentsplanung und schaffen die Grundlage zur Entscheidung, welche Warengruppen online und/oder stationär angeboten werden, wo diese platziert werden sollen und wie die optimale Preiskonstellation gestaltet sein soll.

3. Umsetzung
Nachdem das Multi-Channel-Konzept steht, setzen wir dieses gemeinsam mit Ihnen um. Unsere Multi-Channel-Retail Studie zeigt, dass die IT- und Marketingkosten bei der Einführung eines Multi-Channel-Systems häufig unterschätzt werden. Gerade beim Versand- bzw. Online-Handel entstehen zudem hohe Logistikkosten. Wir identifizieren für Sie die günstigsten und besten Partner und Anbieter im Bereich IT, Digital Media, Marketing, Logistik und natürlich neue Lieferanten im Bereich der Sortimentsbeschaffung – sowohl für den stationären-, online- und Multi-Channel-Bereich. Mehr zum Thema Multi Channel Retail erfahren Sie in unserer Multi Channel Retail Studie, die Ihnen kostenlos zum Download zur Verfügung steht

Trend- und Innovationsmanagement

Ist Ihr Unternehmen immer up-to-date und kann die Erwartungen anspruchsvoller Kunden zufrieden stellen? Der Kunde erwartet von seiner Einkaufsstätte, dass alle neuen Trends und Innovationen der jeweiligen Branche schnellstmöglich verfügbar sind. Wir vermitteln Ihnen die Möglichkeit, immer vorne mit dabei zu sein und die wesentlichen und wichtigsten Neuigkeiten für den Kunden systematisch zur Verfügung zu stellen. Differenzieren sie sich und werden erste Anlaufstelle für den modernen und anspruchsvollen Kunden.

Hier erfahren Sie mehr zum Thema Innovationsmanagement.

 

 

Steigern Sie Ihr Ergebnis maßgeblich – Wir unterstützen Sie von der Verhandlungsvorbereitung bis zur vollständigen Umsetzung der verhandelten Konditionen.

Dr. Frank Wierlemann (frank.wierlemann@inverto.com) und Dr. Kiran Mazumdar (kiran.mazumdar@inverto.com) stehen Ihnen bei allen Fragen zur Einkaufs- und SCM-Beratung im Handel gerne zur Verfügung.

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen

In mehr als 3.000 Initiativen haben wir ein umfängliches Know-how für eine Vielzahl von Branchen aufgebaut.

Projekte

Optimierung Rohertrag

Windeln.de: Optimierung des Rohertrages durch strategische Verhandlungen und Jahresgespräche.

Wie INVERTO Amorelie bei der Professionalisierung der Einkaufsfunktion unterstützt.

mymuesli: Einsparungen durch Ausnutzung der optimalen Kaufzeitpunkte.



Aktuelle Veröffentlichungen der Kategorie Handel

Wie sich Österreichs größte Handelsunternehmen im starken Wettbewerb positionieren.

Das sagen unsere Kunden über uns


Jan Müller-Gödeke, Head of Strategic Purchasing, Windeln.de

„Die strukturierte und proaktive Projektsteuerung durch INVERTO hat die erfolgreiche Durchführung vieler zusätzlicher Jahresgespräche überhaupt erst möglich gemacht. Die Berater von INVERTO haben das Unternehmensumfeld und unseren Status quo schnell erfasst, so dass binnen kürzester Zeit erste zielführende Maßnahmen implementiert werden konnten. INVERTO versteht es, individuell auf den Kunden einzugehen und sich an die jeweilige Situation und Möglichkeiten anzupassen. “

Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Referenz INVERTO Austria

Ralf Velten, Geschäftsführer, Diamant Nahrungsmittel GmbH

„Mit gutem Fachwissen und Verständnis für Branchengegebenheiten hat INVERTO die Potenziale in unserem Einkauf treffsicher identifiziert und detailliert begründet. Auf Basis der Analyse konnten wir die aufgezeigten Potenziale heben und diese teilweise sogar noch übertreffen. INVERTO hat somit die Grundlage für einen optimierten Einkauf bei Diamant geschaffen.“

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Siniša Mitrović, mag.oec., Geschäftsführer, Styria Tiskara Zagreb

„„Aufgrund der großen Flexibilität des Teams erhielten wir zusätzliche Angebote von Lieferanten und konnten so den Wettbewerb zwischen den bestehenden Lieferanten erhöhen. Durch die Zentralisierung der Abholorte in Kroatien und Bosnien und Herzegowina wurde die operative Arbeit für unsere Mitarbeiter reduziert. Zudem wurde der Umsatz aus unserem Altpapiergeschäft erheblich gesteigert. Die Projektarbeit mit INVERTO war sehr professionell und ermöglichte diese großartigen Ergebnisse.“ “

Mag. Karin Polleruhs, Lesermarketing, Kleine Zeitung

„Durch die klare Kommunikation mit dem Dienstleister und das Aufzeigen von alternativen Benchmarks ist dem Projekt-Team eine Kostenreduktion im hohen zweistelligen Bereich gelungen. Durch die frühzeitige Einbindung des bestehenden Dienstleisters gab es stets einen fairen Umgang mit diesem, was wichtig für die weitere Zusammenarbeit ist. Die Weiterführung der bestehenden Lieferantenbeziehung war für die Kleine Zeitung unverzichtbar. “

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Mag. Susanne Schneider, Geschäftsführende Gesellschafterin, ODÖRFER Haustechnik GmbH

„Durch die Zusammenarbeit mit der INVERTO GmbH, haben wir es in einer intensiven Phase geschafft, die zukünftige Vorgehensweise für Verhandlungen zu definieren und in der Gesellschaft zu verankern. Der strukturierte Ansatz zur Erarbeitung von Verhandlungshebeln wurde im Zuge der Jahresgespräche implementiert und hat uns geholfen sehr gute Ergebnisse zu realisieren. Wir konnten durch das Projekt dauerhaft eine gleichbleibende und professionelle Qualität unserer Einkaufsaktivitäten sicherstellen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Wolfgang Neussner, Geschäftsführer p2 cosmetics und Vorstand Palmers Textil AG

„INVERTO hatte das gleiche Verständnis von Qualität hinsichtlich der eingesetzten Rohstoffe wie wir und hat unsere hohen Anforderungen an die Lieferanten jederzeit im Auge behalten. Gemeinsam konnten wir mittels eines professionellen Ausschreibungsprozesses Wettbewerb unter den Produzenten schaffen und eine optimale Lieferantenbasis aufbauen. Das prognostizierte Projektergebnis wurde übertroffen und die Zusammenarbeit mit INVERTO ist durch nachhaltigen Erfolg gekennzeichnet.“

Henning Pröpper, Geschäftsführer, Off Price GmbH

„INVERTO hat uns bei unseren China Sourcing Aktivitäten unterstützt. Durch außergewöhnliches Engagement, gute Marktkenntnis und das Lieferantennetzwerk der INVERTO-Offices in Shanghai und Hongkong konnten wir Einsparungen von 14 Prozent erzielen.“

Raimund Luig, Vorstand Handel, Kaiser’s Tengelmann

„Die Reputation von INVERTO im Markt und die sehr erfolgreichen Projekte bei einigen anderen Handelsunternehmen haben uns die Entscheidung leicht gemacht. Durch die enge Zusammenarbeit im Arbeitsalltag und individuelle Coachings hat INVERTO einen entscheidenen Beitrag dazu geleistet, dass das Category Management von Kaiser`s Tengelmann effizienter wurde.“

Jörg Moser, Geschäftsführer, infood GmbH

„INVERTO begleitet unsere Führungs-Mitarbeiter intensiv im Rahmen eines Coaching-Programmes zur weiteren Stärkung der Strukturen unserer Einkaufsabteilung und der Professionalisierung von Verhandlungsführung und -strategie. So können wir von der Erfahrung der Berater profitieren und die erstellten Konzepte direkt im Geschäftsalltag umsetzen. Auf diese Weise hat INVERTO dazu beigetragen, dass wir unsere Einkaufsorganisation optimieren konnten und uns nun für Herausforderungen im Einkauf bestens gewappnet fühlen.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Melanie Dummin, Owner and CEO THE BRAND MANAGEMENT, ehemalige Marketing Geschäftsleitung CHRIST

„Mit der Unterstützung von INVERTO ist es uns gelungen ein neues, nachhaltiges und stabiles Netzwerk für CHRIST zu schaffen. Die ersten großen und für uns bedeutenden Projekte wie der CHRIST Jahreskatalog, diverse Flyer und Mailings wurden erfolgreich und überaus qualitativ umgesetzt. Ich danke den Beratern von INVERTO für die flexible und auch hoch professionelle Zusammenarbeit in der Vorbereitung, Begleitung und Implementierung.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Thomas Ptok, Geschäftsführer Megazoo Österreich

„Die Eröffnung von Märkten ist durch die Größe der einzelnen Märkte sehr aufwendig und muss gut geplant werden. Wir konnten hierbei von der Erfahrung der INVERTO Berater profitieren.“

Volker Gabel, Kaufmännischer Leiter

„Die Transparenz über Produkte, Dienstleistungen und Preise auf den Lieferantenmärkten, die INVERTO lieferte, war der Schlüssel für unser erfolgreiches Projekt. Das Ziel, für das gleiche Budget mehr Marketingmaßnahmen durchführen zu können, haben wir erreicht.“

Maximilian Kummerer, Leiter Supply Chain Management

„Die Marktresonanz war sehr positiv und die hohe Angebotsquote hat großes Interesse, aber auch den hohen Wettbewerbsdruck der Spediteure aufgezeigt. Die vorgestellten Lösungen waren fast alle individuell und hochwertig. Die Arbeitsintensität, mit der INVERTO vorgegangen ist, hätten wir alleine nicht aufbringen können.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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