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Einkaufsberatung im Gesundheitswesen

Beratung für Einkauf & SCM im Gesundheitswesen

Beratung im Healthcare Sektor – Senken Sie Ihren Sachkostenanteil im Gesundheitswesen durch effizienten Wareneinsatz und optimierte Prozesse

Die Gesundheitswirtschaft und das Gesundheitswesen, vor allem der Einkauf im Krankenhaus, kämpfen mit einem ständig steigenden Sachkostenanteil. Durch die technologische Entwicklung und den Trend zur Digitalisierung stehen Krankenhäuser zudem vor der Herausforderung, technische Neuerungen möglichst effizient in den Krankenhausalltag einzubinden.

Der Sachkostenanteil kann durch die Optimierung der Bestandssituation und Verbesserung der Lieferkette deutlich reduziert werden. Durch die erzielten Einsparungen stehen finanzielle Mittel zur Integration neuer Technologien wie z.B. Einführung von standardisierten Unique Device Identifiers (UDIs), elektronischen Patientenakten (EPA) oder elektronischen Fallakte (EFA) zur Verfügung.

Durch unsere langjährige Projekterfahrung und unser internes Competence Center für das Gesundheitswesen kennen wir die wichtigsten Hebel um die Prozesse in Einkauf und Supply Chain Management effizienter zu machen und Potenziale zur langfristigen Kostensenkung zu erschließen. Wir verhelfen Ihrem Krankenhaus oder Ihrer Pflegeinstitution zu einer signifikanten und langfristigen Ergebnisverbesserung, entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

 

Wie gehen wir dabei vor?

Um Ihren Krankenhauseinkauf bestmöglich und nachhaltig zu optimieren, analysieren und bearbeiten wir in Krankenhaus und Kliniken gezielt die drei Kernbereiche Einkauf, Supply Chain und Organisation.

 

Senkung der Sachkosten

Zunächst untersuchen wir Ihre Warengruppen und Unterwarengruppen, um die bestehenden Potenziale zu identifizieren. Auf Grundlage der Analyseergebnisse treffen wir gemeinsam mit Ihrem Einkauf strategische Entscheidungen und entwickeln Produktstandardisierungen, wodurch erhebliche Senkungen der Sachkosten realisiert werden. Zur Identifizierung der optimalen Lieferanten führen wir Ausschreibungen entsprechend Ihrer Produktanforderungen und Qualitätsansprüche durch. Nach den Verhandlungen begleiten wir Sie bei der Umsetzung bis hin zum fortlaufenden Einkaufscontrolling.

Aufbau effizienter Prozesse durch Betrachtung der Supply Chain

Die Supply Chain eines Krankenhauses oder einer Pflegeinstitution ist sehr komplex und die Bedarfskategorien sind breit gefächert. Daher betrachten wir bei der Prozessoptimierung im Krankenhaus die gesamte Supply Chain, um eine bestmögliche Effizienz für Leistungserbringer zu erreichen. Nicht nur durch Standardisierungen von Produkten, sondern auch durch die Implementierung von Verantwortlichkeiten im Bestell- und Versorgungsprozess erschließen wir erhebliche Einsparpotenziale.

Zudem können wir durch Bestandsoptimierung in Ihrem Haus vorhandene Lagerbestände verkleinern, Lagerfläche reduzieren und die Warenversorgung stabilisieren. Diese Optimierungen lassen sich ohne langwierige Koordination mit Ärzteschaft und Pflege erschließen und sind somit schnell umsetzbar.

Implementierung zukunftsfähiger Vorgehensweisen

Durch die enge Zusammenarbeit unserer Berater mit Ihrem Einkauf wird das Wissen in Ihrem Krankenhaus bzw. in Ihrer Pflegeinstitution verankert. Wir trainieren und coachen Ihren Einkauf um den Blickwinkel auf die Lieferkette und die Steuerung von Beständen und Bedarfen auszuweiten.

 

Ihr Ergebnis:

  • messbare GuV-wirksame Einsparungen auf das Beschaffungsvolumen
  • Senkung des Sachkostenanteils
  • Nachhaltige Verankerung von Best-Practice in Ihrer Einkaufsorganisation

 

 

Sie möchten Ihren Sachkostenanteil durch die Optimierung der Bestandssituation und Verbesserung der Lieferkette langfristig senken?

Unsere Experten Dr. Markus Bergauer (markus.bergauer@inverto.com) und Jan-Christoph Kischkewitz (jan-christoph.kischkewitz@inverto.com) stehen Ihnen bei allen Fragen zur Beratung und Umsetzung im Healthcare Sektor gerne zur Verfügung.

Projekte

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Wie Rotherham NHS Foundation Trust mit INVERTO in kurzer Zeit signifikante Einsparungen erzielte.

INVERTO unterstützt die Neuausrichtung der Einkaufsfunktion bei ARTEMIS Kliniken. 



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Aktuelle Studie zur Sachkosten-
entwicklung im Krankenhaus. Druck auf Krankenhäuser nimmt weiter zu.

Laden Sie hier die aktuelle Studie zum Thema Global Sourcing im Gesundheitssektor kostenlos herunter.

Der Gesundheitssektor im Wandel. Wie weit ist die Digitalisierung im Krankenhaus fortgeschritten?

Das sagen unsere Kunden über uns


Harald Ganster, CEO, Hamburger Containerboard

„Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.“

Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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