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Beratung im Einkauf für Digital Markets, Media und IT Unternehmen

Digital Markets, Media & IT

Agiles und nachhaltiges Einkaufsmanagement für dynamische Geschäftsmodelle. Beratung für Internetkonzerne, Medienhäuser & Online-Portale.

Ob große Internetkonzerne, Medienhäuser, Online-Portale, soziale Netzwerke oder andere Mobile- und Onlinedienste – keine Branche ist aktuell schnelllebiger und so stark von Wandel geprägt wie Unternehmen des digitalen Marktes.

Fundierte Fachkenntnisse sowie die Nähe zu Branchentrends sind unverzichtbare Voraussetzungen um in diesem dynamischen Bereich erfolgreich zu sein. Die Digitalisierung verändert die Branche von Grund auf. Insbesondere die schnellwachsenden, digitalen Plattformen wie Pinterest oder Holidaycheck werden zunehmend über mobile Endgeräte wie Tablets und Smartphones aufgerufen, auch die sogenannte „Second Screen“ Mediennutzung der Konsumenten nimmt immer weiter zu. Das schnelle Marktwachstum erfordert die kontinuierliche Anpassung der Geschäftsprozesse, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

 

Wie gehen wir bei der Beratung in der Branche vor?

In der Einkaufsberatung passen wir die Geschäftsprozesse an Ihr Wachstum an

Lag die Priorität bei vielen Internet-Konzernen, Online-Portalen und Netzwerken bisher fast ausschließlich auf Wachstum, so haben sie mittlerweile einen Reifegrad erreicht, an dem die Profitabilität und damit auch die Professionalisierung der Geschäftsprozesse in den Vordergrund rückt. Viele dieser Geschäftsmodelle basieren auf einem komplexen Zusammenspiel mit einer Vielzahl von externen Partnern.

Ein Beispiel sind veränderte Media Spendings. Media-Kampagnen werden erheblich komplexer, und der damit einhergehende Einkauf von Leistungen, z.B. für Online Marketing erfordert besondere Expertise. Gleiches gilt für die Performanceanalyse von bestehenden Partnern und die Vertragsgestaltung mit neuen, spezialisierten Dienstleistern. Zudem fordert das Wachstum des Unternehmens auch den Ausbau klassischer Marketingaktivitäten, wodurch z.B. Expertise im Einkauf von Werbespots in TV und Hörfunk, erforderlich ist.

Unsere Projekterfahrung in der Einkaufsberatung zeigt, dass Internet-Unternehmen durch ein maßgeschneidertes Einkaufsmanagement neben der Kostensenkung die Komplexität senkt, erhebliche Wettbewerbsvorteile erschließt und den Erfolg des Unternehmens langfristig sichert. Wir unterstützen Sie mit unserer Branchenexpertise, diese Vorteile umzusetzen.

Wirksame Ergebnisverbesserung durch Kostensenkung im Einkauf

Wir identifizieren für Sie die wichtigsten Schnittstellen, bewerten diese und unterstützen Sie dabei, diese erfolgreich und langfristig zu managen. Durch die Identifizierung von Einsparmöglichkeiten und der Potenzialerschließung können Sie nicht nur Ihre Kosten senken sondern auch Ihr Ergebnis wirksam verbessern.

Wir kennen die Hebel für eine optimale Kostensenkung

Neben den Bereichen Marketing, virtuelle Dienste und IT-Dienstleistungen lassen sich insbesondere auch wirksame Einsparungen durch die Ausschreibung und Verhandlung mit KEP-Dienstleistern generieren. Unternehmen die über einen Onlineshop verfügen, sehen sich stetig steigenden Versandkosten gegenüber. Wir finden Lösungen, um die Paketdistribution langfristig wirtschaftlich zu gestalten und die Versandkosten zu senken. Durch unsere Expertise kennen wir die unterschiedlichen Stellhebel, mit denen wir die Konditionen beim Einkauf von KEP-Dienstleistungen optimal verbessern können.

Wir unterstützen Sie bei der effizienten, technologischen Weiterentwicklung

Wir schaffen Transparenz über relevante Märkte und schaffen notwendige Spielräume, um Sie bei der effizienten und kostengünstigen Einführung neuer Geschäftsmodelle wie z.B. eine Infrastruktur für Datenmanagement und –integration zur Monetarisierung von Daten, zu unterstützen. Wir führen strategische Verhandlungen mit Dienstleistern wie Providern, Agenturen und Social Media Plattformen durch.

 

Ihr Ergebnis unserer Einkaufsberatung:

  • Nachhaltige Kostensenkung im Einkauf
  • Risikominimierung
  • Verankertes Wissen im Unternehmen

 

 

Passen Sie die Geschäftsprozesse Ihrem Wachstum an und nutzen Sie die vorhandenen Potenziale für langfristige Einsparungen.

Dr. Kiran Mazumdar (kiran.mazumdar@inverto.com) und Haluk Sagol (haluk.sagol@inverto.com) stehen Ihnen bei konkreten Fragen zu einer möglichen Umsetzung in Ihrem Unternehmen gerne zur Verfügung.

Projekte

it einkauf

Optimierung von Hosting-Dienstleistungen bei dem Online-Kleinanzeigenportal Willhaben.at

Wie INVERTO Styria IT Solutions dabei unterstützt, die Beschaffung von IT Bedarfen zu professionalisieren.

Marketing einkauf, organisationsentwicklung im einkauf

Wie Tomorrow Focus durch die Kooperation von Einkauf und Marketing mehr Effizienz erreicht.



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Marketing Effizienz Studie: Erfahren Sie, wie Sie mehr Leistung für Ihr Budget erhalten.

Das sagen unsere Kunden über uns


Harald Ganster, CEO, Hamburger Containerboard

„Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.“

Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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