Nearshoring in der Konsumgüterindustrie
Verlagerung nach Osteuropa minimiert Lieferrisiken
Unser Kunde ist ein führender Hersteller von Gas-, Kohle- und Elektrogrills. Der europäische Absatzmarkt hat für das Unternehmen in den vergangenen Jahren stark an Relevanz gewonnen.
Konsumgüterindustrie
Zielsetzung: Aufbau von Lieferketten in Europa
Bisher fand die gesamte Produktion der Grills in China statt. Doch durch die Corona-Krise kam es zu erheblichen Erhöhungen der Logistikkosten sowie verspäteten Lieferungen. Hinzu kommt, dass Grills aufgrund ihres Gewichts sehr kostenintensiv im Transport sind. Dies veranlasste das Unternehmen, die bisherigen Lieferketten in Frage zu stellen und gemeinsam mit uns alternative Optionen zu identifizieren.
Vorgehensweise: Neue Lieferanten und Should Costing Analysen
Mit dem Ziel, neue Lieferanten für eine Produktion in Europa zu finden, haben wir zunächst ein umfassendes Marktscreening in Europa durchgeführt, um herauszufinden, welche Lieferanten überhaupt relevant sein könnten. Denn der Markt für Geräte dieser Art ist in Europa eher überschaubar und traditionell im High End Bereich (Küchenhersteller) angesiedelt. Bei der intensiven Recherche konnten wir jedoch Lieferanten in Italien, Osteuropa und der Türkei, wie z.B. Hersteller von Küchen, Spezialgrills und Kebab-Grills ausfindig machen. Über eine erste Ausschreibung hatten wir die Möglichkeit, Preiskomponenten abzufragen, um im Anschluss in die detaillierte Kostenkalkulation einzusteigen.
Gemeinsam mit einem unserer Kooperationspartner haben unsere Berater:innen Should Costing Analysen durchgeführt bei welchen ausgewählte Artikel komplett zerlegt und analysiert wurden, um Rückschlüsse über die Gesamtkosten inklusive Produktion und Lieferung zu ziehen. Über verschiedene Indikatoren haben wir die Kosten der europäischen Produktion mit der bisherigen Produktion in China verglichen. Allein die Kalkulation der Logistikkosten offenbarte erhebliche Einsparpotenziale, womit die Gesamtkosten für eine Produktion in Europa mit der chinesischen Produktion vergleichbar waren.
Da eine europäische Lieferkette für unseren Kunden aber nicht nur in der Kosten- sondern vor allem auch in der Risikobetrachtung sinnvoll ist, lautete unsere klare Empfehlung, eine neue Lieferkette aufzubauen. Im nächsten Schritt wird der Einkauf unseres Kunden die technischen Spezifikationen und Mengen definieren und die Prozesse mit den neuen Lieferanten festlegen.
Ergebnis: langfristige Verlagerung nach Europa initiiert
- Lieferantenscreening und RFQ
- Detaillierte Should Costing Analyse
- Nearshoring Entscheidungsvorlage
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