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Risikoprävention im Einkauf

Aktuelle Studienergebnisse zur Risikoprävention im Einkauf

Aktuelle Studienergebnisse zum Risikomanagement im Einkauf jetzt als Download verfügbar.

Risikomanagement Beratung Infografik

Infografik: Studie zum Risikomanagement im Einkauf

Infografik: Die aktuellen Kernergebnisse der Risikomanagement Studie auf einen Blick.

Infografik: Studie zur Sachkostenentwicklung im Krankenhaus

Infografik fasst Studienergebnisse zur Sachkostenentwicklung im Krankenhaus zusammen.

Risikomanagement im Einkauf

Risikomanagement im Einkauf

Whitepaper zum Risikomanagement im Einkauf zeigt, wie Sie Risiken gezielt identifizieren & reduzieren können.

Sachkosten Krankenhaus

Sachkosten im Krankenhaus – Druck auf Krankenhäuser nimmt zu

Aktuelle Studie zur Sachkosten-
entwicklung im Krankenhaus. Druck auf Krankenhäuser nimmt weiter zu.

Rohstoffstudie 2017

Rohstoffstudie 2017 in Kooperation mit dem Handelsblatt –
Rohstoffmanagement in Zeiten politischer Unsicherheiten

Rohstoffstudie 2017: Rohstoffpreise & reduzierte Verfügbarkeit im Geschäftsergebnis spürbar.

IT Sourcing

IT-Sourcing 2017 – Effektiv und effizient?

IT-Sourcing 2017 – Effektiv und effizient? Erhalten Sie hier die vollständigen Studienergebnisse kostenlos.

Studienergebnisse zum Global Sourcing im Gesundheitssektor

Laden Sie hier die aktuelle Studie zum Thema Global Sourcing im Gesundheitssektor kostenlos herunter.

Studienergebnisse zur Fälschungssicherheit durch Serialisierung

Serialisierung: Ein komplexer Eingriff in die Supply Chain – Wie gestaltet sich die Umsetzung in der Praxis?

Studie zur Digitalisierung im Krankenhaus – Beratung im Einkauf & SCM

Der Gesundheitssektor im Wandel. Wie weit ist die Digitalisierung im Krankenhaus fortgeschritten?

industrie 4.0 studie consulting

E-book zu Industrie 4.0

Aktuelle Studie: Wie Top-Manager Industrie 4.0-Vorhaben verstehen und zum Erfolg führen können.

Studie zur Strategie und Positionierung von Handelsunternehmen

Wie sich Österreichs größte Handelsunternehmen im starken Wettbewerb positionieren.

INVERTO Marketing Effizienz Studie 2015

Marketing Effizienz Studie: Erfahren Sie, wie Sie mehr Leistung für Ihr Budget erhalten.

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Eigenmarken im LEH – Studie über ungenutzte Potenziale

Studie zu Eigenmarken im deutschen Handel: Wie viel Potenzial ist noch ungenutzt?

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Krankenhauseinkauf – INVERTO Desk Research

Desk Research zum Krankenhauseinkauf: Wo liegen die Gründe für die finanzielle Schieflage?

Supply Chain Kennzahlen - Studie zur Leistungsmessung

Supply Chain Kennzahlen: Studie zur Messung der Supply Chain Leistung

Die wichtigsten Kennzahlen: Wie Sie die Leistung der Supply Chain in der Lebensmittelindustrie richtig messen.

Das sagen unsere Kunden über uns


Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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