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19.08.2019 – Deal Magazin: Baumaterialien und -dienstleistungen
kostengünstiger beschaffen

Mit professioneller Einkaufsabteilung könnten Immobilienunternehmen effizienter und günstiger beschaffen

31.07.2019 – Handelsblatt: Sorgen ums Autoland

31.07.2019 – Die Krise der Autoindustrie macht auch Zulieferern zu schaffen. Die Nachfrage sinkt…

Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung Logo

21.07.2019 – F.A.S. : Schatzsuche im Erzgebirge

21.07.2019 – Schatzsuche im Erzgebirge – Hat der Bergbau in Deutschland eine Chance?

03.2019 – Technik+Einkauf: Kostenoptimierung in der Konjunkturkrise

Konjunkturdellen bieten auch Chancen für die Überprüfung der Kostenstruktur der Kaufteile und Rohstoffe.

Industriebedarf Logo Referenzen

03.2019 – Industriebedarf: Gefahr erkannt, Gefahr gebannt

Gefahr erkannt, Gefahr gebannt! Unternehmen müssen Risiken globaler Lieferketten strategisch managen

DVZ Logo Referenzen

29.05.19 – DVZ: Lieferketten unter Stress

29.05.19 – Mittelständische Exporteure & Logistiker verlieren an Planungssicher-heit. Risikomanagement immer wichtiger.

Computerwoche Logo

24.05.19 – Computerwoche: Smart Contracts in der Lieferkette

Mit Hilfe von Smart Contracts, auf Blockchain-Basis, im Supply Chain Management automatisieren

12.04.19 – MBI Einkäufer im Markt: Risiken für den Einkauf
haben sich verstärkt

12.04.19 – Knappheit bei Materialien gehört neben steigenden Preisen zu dem größten Risiko für Einkäufer.

INVERTO Pressespiegel - Markt und Mittelstand

05.04.19 – Markt und Mittelstand: Sicherer shoppen

05.04.19 – Digitale Lösungen können den operativen Einkauf heute schon fast ersetzen. Doch viele Mittelständler zögern

02.2019 – Technik + Einkauf: Blind Date mit den Briten

02.2019 – Brexit: Einkäufer sollten jetzt regeln, wie sie zukünftig mit britischen Lieferanten zusammenarbeiten

Klinik Einkauf Logo Referenzen

03.2019 – Klinik Einkauf: Krankenhauseinkauf im Jahr 2030 – In alle Richtungen digital vernetzt

03.2019 – Die 7 sieben Handlungsfelder der Digitalisierung mit besonderer Bedeutung für den Krankenhauseinkauf

Maschinenmarkt Logo Referenzen

05.2019 – MM MaschinenMarkt: Auslagern oder nicht –
Welche Instandhaltung passt für Sie?

05.2019 – Wartung auslagern oder nicht? Unser Fragebogen unterstützt bei der Entscheidung.

07.03.2019 – vdi nachrichten: Die Furcht der Firmen

07.03.19 – Erst Risiken identifizieren und bewerten, dann Maßnahmen definieren – so lässt es sich mit dem Brexit leben.

07.03.19 – TextilWirtschaft: Wenn der Postmann gar nicht klingelt

07.03.19 – City-Logistik als Marketingtool. Was Kunden ärgert, was sie erwarten und sich wünschen.

20.02.19 – WirtschaftsWoche: „Die Situation ist nach wie vor angespannt“

20.02.19 – Deutschland braucht dringend eigene Batteriezell-Fertigungen, die auch ihre Lieferketten im Blick haben…

Procurement Summit

03.2019 – Procurement Summit Update: Big Data und Einkauf
– so finden sie zusammen

03.2019 – Unternehmen befassen sich vermehrt mit Big Data Analytics. Doch welche digitalen Tools sind geeignet…

01.2019 – Technik + Einkauf: Beschaffungsmärkte 2019 – Vor dem Ernstfall

01.2019 – 2019 ist das Jahr der Bewährung. Um Lieferengpässen und Kostenexplosionen wirksam…

15.02.19 – Technik + Einkauf: Brexit-Countdown: So ist der Einkauf in der Prozessindustrie betroffen

15.02.19 – Brexit-Countdown: Egal, ob  mit oder ohne Abkommen – der Brexit trifft die Prozessindustrie härter als…

01.2019 – Technik + Einkauf: Fuhrparks grüner aufstellen

01.2019 – Fuhrparks grüner aufstellen: Benziner statt Diesel. Die Umstellung der Fuhrparks auf grüne Konzepte…

01.02.19 – Lebensmittel Zeitung: Einkäufer erwarten höhere Preise

01.02.19 – Herausforderungen für Rohstoffbeschaffer haben sich stark gewandelt – Inverto-Studie

30.01.19 – Handelsblatt: Die Schwarz-Gruppe will künftig Müll vermeiden –
und damit Geld verdienen

30.01.19 – Die Schwarz-Gruppe will künftig Müll vermeiden – und damit Geld verdienen. Die Konkurrenz ist beunruhigt.

29.01.2019 – Handelsblatt: Firmen ringen um Zukunftsrohstoffe

29.01.2019 – Firmen ringen um Zukunftsrohstoffe und fürchten steigende Preise für High-Tech-Materialien

01.2019 – Startup Valley: Solide werden, damit das Abenteuer weitergeht

01.19 – Solide werden, damit das Abenteuer weitergeht: Start-Ups müssen ihre Prozesse frühzeitig optimieren.

12.18 – KMA: Einkaufsstrategien aus der Industrie auch im Krankenhaus effektiv einsetzen

12.18 – KMA: Einkaufsstrategien aus der Industrie auch im Krankenhaus effektiv einsetzen

29.12.18 – Börsen-Zeitung: Preisanstiege und Versorgungslücken

29.12.18 – Preisanstiege und Versorgungslücken: Manch einer setzt trotzdem auf Entglobalisierung.

06.12.18 – Automobil Produktion: Wolken über der schönen neuen Elektroauto-Welt

06.12.18 – Wolken über der schönen neuen Elektroauto-Welt: Die Rohstoffgewinnung rückt immer stärker in den Fokus.

12.2018 – Heime & Spitäler: Den Einkauf mit Strategien der Industrie optimieren

12.18 – Den Einkauf in Spitälern mit Strategien der Industrie optimieren. Ein Praxisbeispiel zeigt wie…

22.11.18 – TextilWirtschaft: Fokus Jeans-Markt: Zahlen. Fakten. Trends

22.11.18 – Jeans sind eine Umsatzsäule. Doch das Business stagniert. Würde man das Jeans-Business derzeit…

13.11.18 – WirtschaftsWoche: Rohstoff-Studie – Wer nicht absichert, der spekuliert

13.11.18 – Rohstoff-Studie: Jeder Börsianer weiß: Im Einkauf liegt der Gewinn. Das sollten eigentlich auch Unternehmen…

09.11.18 – WirtschaftsWoche: Erste allgemeine Verunsicherung

09.11.18 – Erste allgemeine Verunsicherung. Jahrzehntelang war ein Diesel die bevorzugte Antriebstechnik…

23.10.18 – Süddeutsche Zeitung: Für einen Sack voll Geld

23.10.18 – Lidl war bisher vor allem als Preisdrücker bei Lebensmitteln bekannt. Jetzt steigt der Discounter auch ins…

17.09.18 – MBI Einkäufer im Markt: Schlüsselrohstoff für Elektromobilität

17.09.18 – An Kobalt aus dem Kongo geht langfristig kein Weg vorbei. Kobalt gilt als Schlüsselrohstoff für die Elektrifizierung…

14.07.18 – DIE WELT: Ausgewaschen

14.07.18 – Ausgewaschen: Dank der Digitalisierung können Textilfirmen plötzlich viel chemieärmer produzieren.

19/06 – Cash.Special: Handeln in protektionistischen Zeiten

Handeln in protektionistischen Zeiten – Politiker aus den USA und der Europäischen Union verhandeln…

12.06.18 – Technik + Einkauf: Brexit – Gute Partner kann niemand trennen

Der Brexit stört die Lieferketten deutscher Unternehmen. Einkäufer bereiten sich darauf am besten…

29.05.18 -Technik + Einkauf: Einkauf hat Defizite im strategischen Umgang mit Gefahren

29.08.19 – Unternehmen, die Vorprodukte oder Rohstoffe außerhalb Europas beziehen, sollten dringend Maßnahmen…

23.03.18 – Heime und Spitäler: Der weite Weg zum Krankenhaus 4.0

23.03.18 – Der weite Weg zum Krankenhaus 4.0. Der Gesundheitssektor befindet sich im Wandel.

1/2018 – Technik + Einkauf: Einkauf 2018 €‚- Auf vollen Touren

1-2018 – Einkauf 2018: Auf vollen Touren. Einkäufer stehen unter Druck. Denn die deutsche Wirtschaft boomt.

19.03.18 – W&V: „Kreation und Konzeption sind nicht der Kostentreiber“

19.03.18 – „Kreation und Konzeption sind nicht der Kostentreiber“, Halûk Sagol von der Einkaufsberatung INVERTO…

21.02.18 – Handelsblatt: Was Unternehmen aus dem KFC-Hühnchen-Notstand lernen sollten

21.02.2018 – Was Unternehmen aus dem KFC-Hühnchen-Notstand lernen sollten. In Großbritannien bleiben Hunderte…

15.02.18 – Automobilwoche: Transformation – Mittelständler im Dornröschenschlaf

15.02.18 – Automobilwoche: Transformation – Mittelständler im Dornröschenschlaf.

17.01.18 – CHEManager: Rohstoffe – Erfolgsfaktor für die Industrie

17.01.18 – Im Jahr 2016 stiegen die Preise für Aluminium, Stahl, Kupfer und Zink durchschnittlich um rund 25%.

07.02.18 – Ärzte Zeitung online: Krankenhausstudie 2017- Bei Sachkosten drückt Kliniken der Schuh

07.02.18 – Krankenhausstudie 2017- Bei Sachkosten drückt Kliniken der Schuh. Seit 2002 sind die Sachkosten…

INVERTO Pressespiegel - Markt und Mittelstand

01.12.17 – Markt und Mittelstand: Das große Schweigen

01.12.17 – Markt und Mittelstand: Das große Schweigen. Im Land des Exportweltmeisters spricht…

Medianet.at: Projekt „Purchasing Excellence“

Vaillant realisiert mit Inverto die zukunftsweisende Transformation des indirekten Einkaufs.

12/2017 – Cash: Wie sich der Wert von Unternehmen steigern lässt

12/2017 Wie sich der Wert von Unternehmen steigern lässt. Der Wettbewerb im Private-Equity-Umfeld…

Ausgabe 15/2017 – Lebensmittel Praxis: Auf in den Kampf!

Ausgabe 15/2017 – Rudolf Trettenbrein gibt Ansatzpunkten zur Reduzierung von Lebensmittelverlusten.

31.07.17 – KURIER: Zuckermarkt im Umbruch

31.07.17 – Aus für EU-Marktordnung. Die Freigabe der Produktionsmengen könnte Zucker billiger machen.

05.07.17 – Technik + Einkauf: Zentraler IT-Einkauf kann bis zu 20 Prozent sparen

05.07.17 – Zentraler IT-Einkauf kann bis zu 20 Prozent sparen. Wo im IT-Sourcing durchschnittlich 21 Prozent…

Ausgabe 1/2017 – Aussen Wirtschaft: Kühler Kopf, heiße Ware

Ausgabe 1/2017 – Deutsche Unternehmen sind Weltmarktführer bei technischen Textilien.

Das sagen unsere Kunden über uns


Dr. Erich Schiffers, CEO Zwilling J.A. Henckels AG

„INVERTO hat unsere Einkaufsprozesse detailliert analysiert und einen neuen Ausschreibungsprozess implementiert. Die Effektivität dieses Prozesses wurde in der operativen Umsetzung des anschließenden Einkaufsprojektes erwiesen – die Einsparungen, die wir hierbei erreichen konnten, haben uns auf ganzer Linie überzeugt. “

Harald Ganster, CEO, Hamburger Containerboard

„Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.“

Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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