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Digitaler Wandel Einkauf

Kundenmagazin Ausgabe 2-2018 –
Digitalen Wandel gestalten: Die schöne neue Einkaufswelt

Wir zeigen Ihnen, wie die digitalen Neuerungen vier zentrale Arbeitsfelder verändern und welche Weichen Sie jetzt stellen sollten.

Roadmap Einkaufstransformation

Kundenmagazin Ausgabe 1-2018 – Wettbewerbsfähige Einkaufsorganisation –
Eine Roadmap zur Transformation des Einkauf

Im Zuge schnellen Wachstums wird das Adaptieren von Einkaufsstrukturen oft vernachlässigt. Lesen Sie, welche Kriterien bei der Konzeption der Einkaufsorganisation entscheidend sind.

Kundenmagazin Ausgabe 3-2017 – Der weite Weg zum Einkauf 4.0

Die Analyse von rund 100 Unternehmen gibt Aufschluss über die Performance in Lieferantenmanagement, Tatentransparenz, Agilität und Qualifikation.

Risikomanagement Supply Chain

Kundenmagazin Ausgabe 2-2017 – Risikomanagement im Einkauf

Der Ausfall eines Schlüssellieferanten kann weitreichende Folgen haben, im schlimmsten Fall ist die gesamte Produktion gefährdet. Nur ein strategisches Risikomanagement hält den Schaden in Grenzen.

Kundenmagazin Ausgabe 1-2017
Erfolgreiche Procurement Transformation durch Change Management

Die eigene Organisation zukunftsfähig aufzustellen, ist eine Kernaufgabe von CPOs und Einkaufsleitern und steht bei vielen Unternehmen weit oben auf der Agenda. In der Titelstory zeigen wir auf, wie Sie die passende Organisationsform finden und mit dem richtigen Change Management nachhaltig implementieren.

Kundenmagazin Ausgabe 4-2016 – Einkaufskooperationen: Gemeinsam Chancen nutzen

Einkaufsgemeinschaften bieten viele Vorteile, doch die Suche nach dem richtigen Kooperationspartner ist eine Herausforderung. Wie deren Umsetzung gelingt und welche Branchen und Bedarfe am besten geeignet sind, zeigen wir Ihnen in unserer aktuellen Titelstory.

Kundenmagazin Ausgabe 3-2016 – Mit hybrider Einkaufsorganisation auf die Digitalisierung vorbereitet

Organisationsentwicklung – Wie Sie Ihr Unternehmen mit einer hybriden Einkaufsorganisation richtig auf die Digitalisierung vorbereiten. Weitere Themen: Optimale Kaufzeitpunkte durch Cost Breakdown, Auktionen gezielt einsetzen, Strategisches Lieferantenmanagement – mit langfristigen Partnerschafen zum Erfolg

Kundenmagazin Ausgabe 2-2016 – Coaching im Einkauf

Titelthema: Coaching Serie – Die Schlüsselrolle des Einkaufs erfordert neue Kompetenzen. Weitere Themen in der Ausgabe: Digitale Transformation im Einkauf, EU-Fälschungsrichtlinie: Mammutprojekt für das Supply Chain Management, Trendscouting im Non-food Handel

Kundenmagazin Ausgabe 1-2016

Kundenmagazin Ausgabe 1-2016 – Studie Industrie 4.0 Titelthema: Digitalisierung – Von Anspruch und Wirklickeit. Weitere Themen: Linear Performance Pricing, Höchstleistung durch Training , Rohstoffstudie

Kundenmagazin Ausgabe 4-2015

Kundenmagazin Ausgabe 4-2015 – Working Capital Management. Titelthema: Vorausschauend planen im Working Capital Management. Weitere Themen: Strukturierte Einkaufsrevision, Effizienz im Marketing, Positionierung von Handelsunternehmen.

Kundenmagazin Ausgabe 3-2015

Kundenmagazin Ausgabe 3-2015 – Einkaufsaktivitäten auslagern. Titelthema: Procurement Outsourcing – Einkaufsaktivitäten sinnvoll auslagern. Weitere Themen:
Digitaler Binnenmarkt Europa, Risikomanagement im Einkauf, Nachhaltigkeitstrend im Textilhandel

Kundenmagazin Ausgabe 2-2015

Kundenmagazin Ausgabe 2-2015 – Einkaufs-Controlling. Titelthema: Procurement Management – Was bringt mir mein Einkauf? Weitere Themen: Freier Handel zwischen den USA und Europa (TTIP), Direct Sourcing, Strategisches Lieferantenmanagement

Kundenmagazin Ausgabe 1-2015

Kundenmagazin Ausgabe 1-2015 – Procurement Transformation. Titelthema: Procurement Transformation – Vom Beschaffer zum Wertschöpfungspartner. Weitere Themen: Effizienter Marketingeinkauf, finanzielle Schieflage deutscher Kliniken, Global Sourcing Index

Das sagen unsere Kunden über uns


Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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