Einkaufsexzellenz für den Energiesektor

Die EU fordert im Green Deal die völlige CO2-Neutralität bis 2050. Einen großen Anteil am Gelingen hat der Energiesektor, versorgt er doch Wirtschaft und Privathaushalte mit Energie und Treibstoffen. So bereitet sich die Energiebranche auf eine grüne Zukunft vor.

 

Einkaufsberatung im Energiesektor

Die Energiewirtschaft befindet sich in einem nie dagewesenen Wandel. Es gilt, bis 2050 – wie im Green Deal der Europäischen Union vorgesehen – vollständig CO2-neutral zu produzieren und dabei die Energiekosten in einem wettbewerbsfähigen und auch für Endverbraucher akzeptablen Rahmen zu halten.

Ob es um Wasserstoff, synthetische Kraftstoffe oder die Nutzung erneuerbarer Energien geht: Energieunternehmen, die sich weiterentwickeln wollen, brauchen einen professionell agierenden Einkauf, um Innovations- und Kostenexzellenz zu erlangen, Versorgungssicherheit zu gewährleisten und neue Beschaffungs- und Lieferstrukturen zu etablieren.

 

Kontakt aufnehmen

Als spezialisierte Unternehmensberatung für Einkauf und Supply Chain Management unterstützen wir Sie dabei:

 

  • Einkauf und Lieferkettenmanagement durch intelligente digitale Lösungen zu optimieren
  • gezielt neue Lieferanten und Innovationspartner auszuwählen und zu qualifizieren
  • ein professionelles Risikomanagement zu entwickeln und zu etablieren
  • Maßnahmen zur strategischen Optimierung von OPEX und CAPEX zur Reduktion der Cost of Energy
  • Kostensenkungspotenziale in allen Warengruppen zu realisieren, um die Energiegestehungskosten zu senken
  • den Erfolg Ihrer Mitarbeiter:innen durch gezielte individuelle Weiterbildung zu gewährleisten
  • Projektbedarfe intelligent zu bündeln und die Einkaufsperformance in Investitionsprojekten sicherzustellen

Nachhaltigkeit im Vordergrund

Klimafreundliche Transformation

Auf dem Weg zu einer klimaoptimierten Energiewirtschaft stehen für verschiedene Sektoren unterschiedliche Themen im Vordergrund. Dank unserer langjährigen Erfahrung kennen wir die spezifischen Fragestellungen und können Kunden aus allen Bereichen kompetent bei der Transformation begleiten. Als Experten für Einkauf und Supply Chain Management haben wir dabei die Reduktion der Cost of Energy immer im Blick.

Unsere Leistungen im Energiesektor

Der komplette Umstieg auf Energieträger ohne CO2-Fußabdruck erfordert enorme Investitionen. Die Internationale Energie Agentur (IEA) hat errechnet, dass Energieunternehmen bis 2030 weltweit vier Billionen Dollar investieren müssen, um die vollständige Dekarbonisierung bis 2050 zu erreichen.

 

Um neue Anlagen zu wettbewerbsfähigen Energiegestehungskosten zu errichten, ist eine frühzeitige Einbindung des Einkaufs in die Planungen notwendig, crossfunktionale Zusammenarbeit von Einkauf und Technik unabdingbar. Dies gilt umso mehr, da der Einkauf beim Umstieg auf neue Konzepte zwangsläufig nicht auf etablierte Lieferanten zurückgreifen kann. Je frühzeitiger der Einkauf in die Planungen einbezogen wird, desto mehr Zeit hat er, innovative Anbieter für die neuen Aufgaben zu finden. Eine echte Chance bieten Partnerschaften, um vom Wissen der Spezialisten zu profitieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

 

Erfahren Sie mehr über intelligentes Supplier Management und Innovationspartnerschaften.

Unternehmen aus den Sektoren Öl und Gas adaptieren Geschäftsmodelle und Kostenstrukturen auf die veränderte Nachfrage. Gleichzeitig führt die Entwicklung neuer, nachhaltiger Geschäftsmodelle für Unternehmen aus der Öl- und Gaswirtschaft zu neuen Herausforderungen im Einkauf.

 

Beispiele dafür sind:

 

  • Investitionen in erneuerbare Energien
  • Integration von Ladesäulen in Tankstellennetze
  • Forschung an synthetischen Kraftstoffen oder Biokraftstoffen

 

Der Einkauf ist in Unternehmen aus der Gas- und Ölindustrie der Bereich, in dem maßgebliche Einsparpotenziale adressiert werden können, um wettbewerbsfähige Energiegestehungskosten zu realisieren. Zugleich spielt die Abteilung als Bindeglied zur Lieferkette eine zentrale Rolle bei der Verwirklichung von Nachhaltigkeitszielen und bei der Etablierung innovativer Verfahren.

 

Die perspektivisch sinkenden Umsätze für fossile Brennstoffe erfordern zugleich ein aktives Kostenmanagement im Rahmen hergebrachter Geschäftsmodelle. In der Instandhaltung wird Kostenoptimierung immer wichtiger – Anlagen und Infrastruktur müssen leistungsfähig, effizient und sicher arbeiten.

 

Erfahren Sie mehr über das Management von Dienstleistern. Der Einkauf muss zudem auch im Wandel leistungs- und reaktionsfähig bleiben, um bei Bedarf kurzfristige Herausforderungen im strategischen Einkauf mit einem professionellen Team zu bewältigen und um Best Practices zu kennen und umzusetzen.

Um CO2-Neutralität zu erreichen, spielt die private Stromerzeugung per Photovoltaik in vielen politischen Plänen eine maßgebliche Rolle. Dafür muss gleichzeitig die Infrastruktur angepasst werden. Immer mehr Privathaushalte werden nicht nur zu Abnehmern, sondern auch zu Erzeugern und Anbietern. Übertragungsnetzbetreiber sind also gefordert, Großprojekte zu planen und umzusetzen, um eine dezentrale Infrastruktur zu steuern, was ohne externe Dienstleister nicht möglich ist. Das Ziel ist, praktikable und bezahlbare Energietechnik-Lösungen zu finden.

 

Parallel zum Immobiliensektor steigt auch die Automobilbranche auf Strom statt fossiler Energie um. Der Aufbau der Ladeinfrastruktur erfordert daher weitere Investitionen und eine intelligente Anbindung an die Versorgungsnetze.

 

Für alle diese Aufgaben ist der Einkauf gefordert. Absehbar ist, dass im Zuge dieser Entwicklung der Einkauf eine weitaus prominentere Rolle spielen wird als in der Vergangenheit. Damit Ihr Einkaufsteam die gestiegenen Herausforderungen erfüllen kann, sollten Sie gezielt in die Weiterbildung Ihrer Einkäufer:innen investieren. Gern stellen wir gemeinsam mit Ihnen einen individuellen Plan auf.

 

Weiterbildung im Einkauf

Bei der Evolution des Energiesektors ist die Digitalisierung der maßgebliche Schlüssel zum Erfolg und erfordert innovatives Lieferanten- und Einkaufsmanagement, beispielsweise

 

  • die Steuerung eines dezentralen Energienetzes mittels Smart Metering
  • die Kostenoptimierung bei Wartung und Reparaturen durch innovative Technologien, etwa durch Ferndiagnostik, Remote Monitoring oder Predictive Maintenance
  • die Beschleunigung unternehmensinterner Prozesse vom Vertragsabschluss bis hin zur Bezahlung
  • innovative Spend Analytics-Lösungen

 

Mehr über unsere Expertise in der Digitalisierung des Einkaufs erfahren Sie hier.

 

Ausgewählte Kunden aus dem Energiesektor

Unsere Experten im Energiesektor

Stefan Benett

Managing Director

contact@inverto.com Kontakt

Peter Wessmann

Associate Director

peter.wessmann@inverto.com Kontakt

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