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Working Capital Umfrage: Studienergebnisse

Wie schätzen Sie das Potential von Working Capital Initiativen im
Einkauf & Supply Chain Management ein und welcher Maßnahmen
bedienen Sie sich
bereits?

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Arbeiten in Zeiten von COVID-19

• Wir arbeiten ebenso wie unsere Kunden seit Anfang März remote – Berater genauso wie unsere Support-Funktionen

• Durch unsere internationalen Projekte und als Tochter der BCG teilen wir gerne echte Best Practices

• Agile Softwarelösungen helfen – in der Zusammenarbeit der Projektteams aber auch bei der Steuerung von Lieferanten

• Unsere Arbeitsweise bleibt persönlich und der Output sichert unseren Kunden ihre Wettbewerbsfähigkeit

• Wir schützen uns und andere – gemeinsam setzen wir die richtigen Schwerpunkte

Wie wir Sie untersützen

Umfrageergebnisse: Wie reagiert der Einkauf auf COVID 19?

Über 100 Geschäftsführer, Vorstände und CPOs haben brachenübergreifend
ihre Ansätze zum Umgang des Einkaufs mit COVID-19 mit uns geteilt. Welche
konkreten Maßnahmen ergreifen Einkaufsorganisationen derzeit,um Liquidität und
Widerstandsfähigkeit zu optimieren?

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Das INVERTO Kundenmagazin
Supply Management Insights

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Ausgabe 01/2020: Supply Chain Finance - So gewinnen alle Beteiligten

Wertsteigerung durch Einkaufsoptimierung in
Portfolio-Unternehmen

Ergebnisse der PRIVATE EQUITY STUDIE 2019

Wie Private Equities das volle Wertsteigerungspotenzial erzielen...

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Die spezialisierte Unternehmensberatung für
Einkauf und Supply Chain Management

20 Jahre branchenspezifische Beratungserfahrung

Unser Versprechen: Wir machen Unternehmen profitabler

We deliver results

Wenn du wie wir bist,
dann werde eine/r von uns.

Very INVERTO.

Hier erfährst du mehr

Spezialisierte Unternehmensberatung
für Einkauf und Supply Chain Management

Als internationale Unternehmensberatung mit über 220 erfahrenen Experten für Einkauf und Supply Chain Management garantieren wir Ihnen passgenaue, branchenspezifische Strategien, konsequente Umsetzung und messbare Ergebnisse in Industrie, Handel und im Dienstleistungssektor.

Aktuelle Nachrichten, Publikationen und Termine

Pressespiegel

Handelsblatt Logo

Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben eine immense Schuldenlast angehäuft.

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04.08.2020 – Gutes Working Capital Management ist in Krisenzeiten das A und O.

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INVERTO Pressespiegel - Markt und Mittelstand

Corona hat gezeigt: Beschaffung wird digital! Experten beschreiben, wie sich der Einkauf entwickelt.

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Die Zukunft wird sein, einige Stoffe auszuentwickeln und diese zu lagern, sodass sie schnell abrufbar sind.

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Die Corona-Krise hat gezeigt, wie wenig Unternehmen die Risiken in ihren Transportketten im Griff haben. So managen sie Logistikrisiken besser. Normalisierung erst wieder im Jahr 2023? Einkaufsstrategien […]

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Publikationen

Ergebnispräsentation Working Capital Studie 2020: Die Relevanz nimmt aufgrund von Corona deutlich zu

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Regionale Lieferanten aufbauen nach Corona: So gelingt der Aufbau lokaler Beschaffung

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Whitepaper: Welche Faktoren müssen bei der Gestaltung des Einkaufs beachtet & Wie gelingt die Transformation?

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Blitzstudie – COVID 19 wird einen signifikanten Einfluss auf den Unternehmensumsatz haben

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Lesen Sie das Interview zum Thema „Kommunikation ist der kritischste Erfolgsfaktor“ mit Tony Yu.

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News und Termine

Das ENACTUS-Team an der Universität zu Köln hat den diesjährigen ENACTUS National Cup gewonnen!

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Nachhaltigkeits-Umrage: Was sind Ihre Herausforderungen bei der Entwicklung nachhaltiger Verpackungslösungen?

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Umfrage: Wie schätzen Sie das Potential von Working Capital Maßnahmen im Einkauf & SCM ein? Jetzt teilnehmen!

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Mit Thibault Lecat als zweitem Geschäftsführer in UK baut INVERTO seinen Standort London weiter aus

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Abschwung und ungelöste Handelskonflikte schlagen sich deutlich in der INVERTO-Rohstoffstudie nieder.

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INVERTO senkt die Kosten und steigert die Leistung

Global Sourcing

Geographische Ausweitung der Lieferantenbasis zur Erschließung komparativer Wettbewerbsvorteile oder Umsetzung von Lokalisierungsstrategien. Begleitung aller erforderlichen Dienstleistungen wie Identifizierung geeigneter Lieferländer, Auswahl und Auditierung von Lieferanten, Übernahme und Überwachung der Supply Chain bezogenen Aktivitäten von der Bemusterung bis zur Serie.

zum Global Sourcing

Risikomanagement

Maßnahmen zur präventiven und nachhaltigen Vermeidung von Beschaffungsrisiken wie Versorgungs-, Qualitäts-, Lieferantenausfall-, Preis- und Compliancerisiken. Performance-Check zur Identifikation von Potenzialen durch Reorganisation und Umsetzung von Risikopräventionsstrategien einschließlich der Bewertung von Lieferanten.

zum Risikomanagement

Category Management

Analyse und anschließende Optimierung von Sortimenten und Artikeln, verbunden mit der Realisierung von nachhaltigen Kostensenkungspotenzialen im Sourcing.

zum Category Management

Training und Entwicklung

Personalentwicklung für alle Hierarchiestufen im Einkauf: Ermittlung positionsspezifischer Qualifikationsanforderungen, Bestimmung des Schulungsbedarfs und Durchführung der Trainingsmaßnahmen von Class-Room-Training bis Coaching im konkreten Arbeitsumfeld.

zu Training und Entwicklung

E-Sourcing

Entwicklung, Bereitstellung und Einführung von performanten Sourcing Tools: Ausschreibungs- und Auktionsmanagement, Lieferantenmanagement, Contract Management, Rohstoffkostenrechner, Sourcing Calendar.

zum E-Sourcing

Procurement Outsourcing

Übernahme der strategischen und/oder operativen Einkaufsaktivitäten durch INVERTO für Bedarfe, die nicht Kernkompetenz des Kunden bzw. erfolgskritisch sind (z.B. Indirect Spend).

zum Procurement Outsourcing

Working Capital Optimierung

Konzeption und Durchführung ganzheitlicher Programme zur Reduzierung des Net Working Capitals. Optimierung von Kreditoren- und Debitorenmanagement sowie Verbesserung des Bestands- und Prozessmanagements. Einführung von Prozessen zur nachhaltigen Liquiditätsverbesserung über den gesamten Cash conversion cycle.

zur Working Capital Optimierung

Logistikoptimierung

Analyse der bestehenden Logistikprozesse und -netzwerke hinsichtlich Kosten, Strukturen und Regelungen. Entwicklung und Umsetzung eines Zielszenarios zur Anpassung sämtlicher Parameter des Logistiksystems.

zur Logistikoptimierung

Lieferantenintegration

Systematische Einbindung von strategischen Lieferanten in die Supply Chain. Konzeption und Implementierung nachhaltiger Prozessmodelle für einen verbesserten Informationsfluß. Umsetzung von Lieferantenentwicklungsprogrammen. Entwicklung von Lieferanten zu Wertschöpfungspartnern.

zur Lieferantenintegration

Einkaufskostenreduzierung

Herstellung von Transparenz über Beschaffungsvolumina sowie Bewertung und Erschließung von Kostensenkungs- und Innovationspotenzialen. Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien unter Nutzung sämtlicher kaufmännischer und technischer Hebel.

zur Einkaufskostenreduzierung

Strategie & Organisation

Bewertung, Konzeptionierung und Entwicklung der Einkaufsorganisation. Positionierung der Einkaufsfunktion innerhalb der Gesamtorganisation. Mögliche Ausprägungen: Zentraleinkaufsorganisationen, Lead-Buyer Konzepte sowie globale Netzwerk- und „Local for Local“-Strukturen.

zu Strategie und Organisation

Prozessoptimierung

Analyse und Optimierung von Prozessabläufen für alle einkaufsrelevanten, strategischen und operativen Aufgaben mittels Prozessablaufdiagrammen, Einkaufshandbüchern oder Verfahrensanweisungen.

zur Prozessoptimierung

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen

In mehr als 4.000 Initiativen haben wir ein umfängliches Know-how für eine Vielzahl von Branchen aufgebaut.

Deine Karriere bei INVERTO

Das sagen unsere Kunden über uns


Matthias Ernst, European Scrap Purchasing Director, Berzelius Metall (part of Ecobat Group)

„INVERTO ist es bei unserem gemeinsamen Projekt gelungen, kritische Stakeholder einzubinden und einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren. Die Nutzung und Einführung innovativer Methoden, wie e-Auktionen und indexbasierte Preismodelle, haben entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Darüber hinaus hat INVERTO einen wertvollen Beitrag geleistet, um die Einkaufsaktivitäten nachhaltig zu entwickeln und eine zentral geführte Einkaufs-Organisation zukunftsfähig aufzustellen.“

Jürgen Neitsch, Leiter Beschaffung, Windmöller & Hölscher KG

„INVERTO hat ein sehr gutes Projekt geliefert und es verstanden unterschiedliche Interessen unter einem Hut zu bekommen. Es ging auch darum die Komfortzone zu verlassen. Sehr hilfreich war, dass unser Vorstand dieses Projekt stark unterstützt hat. Gemeinsam konnten wir unsere Einsparziele übertreffen und fühlen uns nun gewappnet, den Herausforderungen unseres Marktes zu begegnen.““

Ole Anton Gulsvik, CEO, Seven Seas

„INVERTO hat unsere internationalen Prozesse detailliert analysiert und durch eine neue strategische Ausrichtung unseres Einkaufs einen erheblichen Effizienzgewinn erreicht.“

Patrick Juhl, Head of Procurement, Seven Seas

„Durch die von INVERTO implementierte zentrale Einkaufsorganisation und die Bündelung von Bedarfen konnten wir Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich erreichen.“

Zwilling Logo Referenzen

Dr. Erich Schiffers, CEO Zwilling J.A. Henckels AG

„INVERTO hat unsere Einkaufsprozesse detailliert analysiert und einen neuen Ausschreibungsprozess implementiert. Die Effektivität dieses Prozesses wurde in der operativen Umsetzung des anschließenden Einkaufsprojektes erwiesen – die Einsparungen, die wir hierbei erreichen konnten, haben uns auf ganzer Linie überzeugt. “

hamburger austria

Harald Ganster, CEO, Hamburger Containerboard

„Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.“

styria logo referenz

Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

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Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

my muesli logo

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

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Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

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Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

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Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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