Nachhaltigkeit, Kostenoptimierung, Risikomanagement –  Gibt es die BALANCE?

Ausgewählte Kunden

Spezialisierte Unternehmensberatung für Einkauf & Supply Chain Management

 

Als internationale Unternehmensberatung zählen wir zu den führenden Spezialisten für strategischen Einkauf und Supply Chain Management in Europa. Für unsere Kunden identifizieren und realisieren wir Potenziale zur Kostensenkung sowie Prozessoptimierung und begleiten sie bei der Transformation des Einkaufs.
Einkauf und Lieferkettenmanagement sind die zentralen Akteure, um die Herausforderungen von Gegenwart und Zukunft strategisch zu managen und Wertschöpfung für das gesamte Unternehmen zu generieren.

Ob es um Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit geht, um durchgängige Digitalisierung oder die Neuaufstellung von Lieferketten und Risikomanagement: Als Unternehmensberatung mit tiefgreifender Expertise und langjähriger Projekterfahrung in Einkauf und SCM entwickeln wir individuelle Lösungen für Ihre Problemstellung.

Unser Anspruch ist, die Kompetenzen nachhaltig zu verankern, so dass Ihre Teams die erreichten Erfolge eigenständig weiter ausbauen können.

Umfrage zur Nachhaltigkeit im Einkauf 2022

Auf welche Hindernisse und Chancen stoßen Sie? Inwiefern beeinflussen Krieg, Lieferengpässe und Inflation Ihre Nachhaltigkeitsagenda? Teilen Sie Ihre Einschätzung mit uns!

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Aktuelle Nachrichten, Publikationen und Termine

Risikomanagement im Einkauf: INVERTO Studie 2022
Risikomanagement im Einkauf: INVERTO Studie 2022

Risikomanagement im Einkauf: INVERTO Studie 2022

Die aktuelle Risikomanagement-Studie offenbart Defizite in Methodik und Einsatz digitaler Tools zur Risikoprävention.

Lieferkettengesetz (LkSG) Whitepaper
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Am 1. Januar 2023 tritt das neue Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) in Kraft. Laden Sie das Whitepaper kostenlos herunter.

Kundenmagazin : Antworten finden mit ADVANCED ANALYTICS
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Schnelle Erfolgerlebnisse im Einkauf mit Advanced Analytics? In unserem neusten Magazin zeigen wir Ihnen, wie Sie damit erhebliche Effizienzgewinne erzielen können.

Experteninterview: Berthold Kraus über die Transformation des...
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Berthold Kraus, Chief Procurement Officer von Syntegon berichtet im Interview über Erfolgsfaktoren bei der Transformation des Einkaufs.

Als Transformation Partner

schaffen wir eine auf Wertschöpfung fokussierte und digital kompetente Beschaffungs­organisation.

WE DELIVERRESULTS!

WE BUILD FUTURE PERFORMANCE!

WE TURNDIGITAL TECHNOLOGY
INTO VALUE CREATION!

Als Co-Sourcing Partner

unterstützen wir "hands-on", um schnelle und GuV-wirksame Ergebnisse zu erzielen.

>> We deliver results

  • Kosten optimieren, Liquidität verbessern
  • Nachhaltige Ergebnisse durch intelligentes Kostenmanagement
  • Stabilisierung der Lieferketten

>> We build future performance!

  • Transformation und organisatorische Verankerung des Einkaufs
  • Entwicklungsgemäßer und wertorientierter Kompetenzaufbau
  • Leistungssteigerung des Lieferantennetzwerks und strategisches Risikomanagement

>> We turn digital technology into value creation!

  • „Control Tower“ Design zur ganzheitlichen Datentransparenz und Erfolgsmessung
  • Investitionsplanung auf Basis intelligent gestalteter Use-Cases
  • Verankerung einer digitalen Kultur im Einkauf durch prozess- und datengetriebene Einkaufs- und Supply Chain Lösungen

Jede Branche hat ihre eigene Herausforderung

Das sagen unsere Kunden über uns

In einem sehr erfolgreichen Projekt hat INVERTO uns dabei unterstützt, unsere Einsparziele in dem Zeitraum nicht nur zu erreichen, sondern sogar zu übertreffen. Mit Hilfe von umfangreichen Auktionen konnten wir den Wettbewerb zwischen unseren Lieferanten anregen und es ist uns gelungen, bisherige Strukturen aufzubrechen. Außerdem konnten wir auch neue Anbieter für uns gewinnen und in unser Portfolio integrieren.

Michal Svátek Director Global Continuous Improvement

INVERTO ist es bei unserem gemeinsamen Projekt gelungen, kritische Stakeholder einzubinden und einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren. Die Nutzung und Einführung innovativer Methoden, wie e-Auktionen und indexbasierte Preismodelle, haben entscheidend zum Projekterfolg beigetragen. Darüber hinaus hat INVERTO einen wertvollen Beitrag geleistet, um die Einkaufsaktivitäten nachhaltig zu entwickeln und eine zentral geführte Einkaufs-Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Matthias Ernst European Scrap Purchasing Director

Die Zwangspause im Lockdown haben wir dazu genutzt, um unsere Transport-Logistik zu überarbeiten. Wir werden Rundlaufquoten reduzieren, haben die Struktur unserer Preisliste nach Fahrzeugklassen überarbeitet und Routen neu vergeben. Am Ende haben wir unser Ziel erreicht und sind gut für die nächste Wachstumsphase gerüstet. Die Berater von INVERTO haben uns dabei tatkräftig mit Ihrer Marktexpertise und Ihrem Arbeitseinsatz geholfen.

Jörg Hoppe Bereichsleiter Logistik

INVERTO hat ein sehr gutes Projekt geliefert und es verstanden unterschiedliche Interessen unter einem Hut zu bekommen. Es ging auch darum die Komfortzone zu verlassen. Sehr hilfreich war, dass unser Vorstand dieses Projekt stark unterstützt hat. Gemeinsam konnten wir unsere Einsparziele übertreffen und fühlen uns nun gewappnet, den Herausforderungen unseres Marktes zu begegnen.

Jürgen Neitsch Leiter Beschaffung

Die Zusammenarbeit mit INVERTO hat es uns ermöglicht, eine internationale Bündelung erstmals gruppenweit zu strukturieren und nachhaltige Prozesse zu etablieren. Auf nationaler und internationaler Ebene konnten so erhebliche Optimierungspotentiale im Bereich Eigenmarkeneinkauf identifiziert und letztlich realisiert werden.

Thomas Pfeiffer Head of Product Development

Unser Projekt mit INVERTO hat ein super Ergebnis geliefert. Neben den generierten Einsparungen die das ursprüngliche Projektziel noch übertroffen haben, wurde auch unsere Einkaufsorganisation professionalisiert und die Einkaufsmannschaft geschult. INVERTO ist dabei immer mit dem nötigen Pragmatismus und Augenmaß vorgegangen; und das bei allerhöchster Ergebnisqualität.

Harald Ganster CEO

In einem interaktiven Sales-Training mit hohem Praxisbezug haben unsere Vertriebsmitarbeiter:innen gelernt, wie Einkäufer:innen an Verhandlungen heranzugehen. Dieser Perspektivwechsel hat unsere Vertriebsverhandlungen entscheidend verändert. Dank INVERTO fühlen sich unsere Mitarbeiter:innen nun besser vorbereitet und können auf professionelle Methoden und Taktiken zurückgreifen, um bessere Verhandlungserfolge zu erzielen – ein entscheidender Schritt in der Weiterentwicklung unseres Vertriebs.

Maryne Lemvik CEO

INVERTO hat unsere Einkaufsprozesse detailliert analysiert und einen neuen Ausschreibungsprozess implementiert. Die Effektivität dieses Prozesses wurde in der operativen Umsetzung des anschließenden Einkaufsprojektes erwiesen – die Einsparungen, die wir hierbei erreichen konnten, haben uns auf ganzer Linie überzeugt.

Dr. Erich Schiffers CEO

Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.

Christoffer Nyqvist Head of Category Management Indirects