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IT-Sourcing - Effektiv und effizient?

Der Wettbewerbsfaktor Digitalisierung treibt Unternehmen zur Innovation.
Kosteneffiziente Beschaffung neuer IT-Produkte und -Leistungen ist gefragt.

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INVERTO Whitepaper zum Risikomanagement

Wie Sie Risiken in der Supply Chain gezielt identifizieren und reduzieren.

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Handlungsempfehlungen
im Whitepaper.

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Interview zur BCG Übernahme

"Ein neues Kapitel in der
Unternehmensgeschichte von INVERTO."

Lesen Sie das Interview mit den drei Gründern zur Übernahme
durch die Boston Consulting Group.

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Der Job, in dem Sie Ihre Ideen umsetzen.
Jeden Tag aufs Neue!

Starten Sie eine Karriere mit Perspektive!

Lernen Sie INVERTO als Arbeitgeber kennen.

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Spezialisierte Unternehmensberatung
für Einkauf und Supply Chain Management

Als internationale Unternehmensberatung mit 130 erfahrenen Experten für Einkauf und Supply Chain Management garantieren wir Ihnen passgenaue, branchenspezifische Strategien, konsequente Umsetzung und messbare Ergebnisse in Industrie, Handel und im Dienstleistungssektor.

Aktuelle Nachrichten, Studien und Termine

Pressespiegel

IT MITTELSTAND: IT-Business im Mittelstand

‚Industrie 4.0’ Beratung kann die schnelle Umsetzung von Konzepten bei mittelständischen Kunden unterstützen.

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15.09.17 – Wie Finanzinvestoren den Wert ihrer Beteiligungsunternehmen deutlich steigern können.

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Auf dem Basar herrscht jetzt Stille. Die Türkei war lange eines der beliebtesten Produktionsländer für Mode.

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09.09.17 Die Luxusbranche entdeckt die heimische Produktion. Aber bringt das wirklich was?

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31.07.17 – Aus für EU-Marktordnung. Die Freigabe der Produktionsmengen könnte Zucker billiger machen.

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Studien und e-Books

IT Sourcing

IT-Sourcing 2017 – Effektiv und effizient? Erhalten Sie hier die vollständigen Studienergebnisse kostenlos.

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Risikomanagement Einkauf

Whitepaper zum Risikomanagement im Einkauf zeigt, wie Sie Risiken gezielt identifizieren & reduzieren können.

zur Studie

Laden Sie hier die aktuelle Studie zum Thema Global Sourcing im Gesundheitssektor kostenlos herunter.

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Rohstoffstudie 2016: Lesen Sie wie Unternehmen die besten Kaufzeitpunkte für Rohstoffe finden.

zur Studie

Serialisierung: Ein komplexer Eingriff in die Supply Chain – Wie gestaltet sich die Umsetzung in der Praxis?

zur Studie

News und Termine

Die Infografik zeigt, welche Ansatzpunkte die neuen Rahmenbedingungen für den Zuckereinkauf bieten.

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Minrui Ji war Referentin bei „China Aktuell“, einer Veranstaltung von Thüringen International.

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Neues Büro in Wien: Das Team hat Büros in der 26. Etage des neuen DC-Towers in der Wiener Donau-City bezogen.

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INVERTO bringt Beratungskompetenz im Einkauf & SCM nun auch in Projekte des Enactus Teams der Uni Köln ein.

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BCG INVERTO Consulting

Lesen Sie hier das Interview mit den drei INVERTO Gründern zur Übernahme durch die Boston Consulting Group.

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INVERTO senkt die Kosten und steigert die Leistung

Global Sourcing

Geographische Ausweitung der Lieferantenbasis zur Erschließung komparativer Wettbewerbsvorteile oder Umsetzung von Lokalisierungsstrategien. Begleitung aller erforderlichen Dienstleistungen wie Identifizierung geeigneter Lieferländer, Auswahl und Auditierung von Lieferanten, Übernahme und Überwachung der Supply Chain bezogenen Aktivitäten von der Bemusterung bis zur Serie.

zum Global Sourcing

Risikomanagement

Maßnahmen zur präventiven und nachhaltigen Vermeidung von Beschaffungsrisiken wie Versorgungs-, Qualitäts-, Lieferantenausfall-, Preis- und Compliancerisiken. Performance-Check zur Identifikation von Potenzialen durch Reorganisation und Umsetzung von Risikopräventionsstrategien einschließlich der Bewertung von Lieferanten.

zum Risikomanagement

Category Management

Analyse und anschließende Optimierung von Sortimenten und Artikeln, verbunden mit der Realisierung von nachhaltigen Kostensenkungspotenzialen im Sourcing.

zum Category Management

Training und Entwicklung

Personalentwicklung für alle Hierarchiestufen im Einkauf: Ermittlung positionsspezifischer Qualifikationsanforderungen, Bestimmung des Schulungsbedarfs und Durchführung der Trainingsmaßnahmen von Class-Room-Training bis Coaching im konkreten Arbeitsumfeld.

zu Training und Entwicklung

E-Sourcing

Entwicklung, Bereitstellung und Einführung von performanten Sourcing Tools: Ausschreibungs- und Auktionsmanagement, Lieferantenmanagement, Contract Management, Rohstoffkostenrechner, Sourcing Calendar.

zum E-Sourcing

Procurement Outsourcing

Übernahme der strategischen und/oder operativen Einkaufsaktivitäten durch INVERTO für Bedarfe, die nicht Kernkompetenz des Kunden bzw. erfolgskritisch sind (z.B. Indirect Spend).

zum Procurement Outsourcing

Working Capital Optimierung

Konzeption und Durchführung ganzheitlicher Programme zur Reduzierung des Net Working Capitals. Optimierung von Kreditoren- und Debitorenmanagement sowie Verbesserung des Bestands- und Prozessmanagements. Einführung von Prozessen zur nachhaltigen Liquiditätsverbesserung über den gesamten Cash conversion cycle.

zur Working Capital Optimierung

Logistikoptimierung

Analyse der bestehenden Logistikprozesse und -netzwerke hinsichtlich Kosten, Strukturen und Regelungen. Entwicklung und Umsetzung eines Zielszenarios zur Anpassung sämtlicher Parameter des Logistiksystems.

zur Logistikoptimierung

Lieferantenintegration

Systematische Einbindung von strategischen Lieferanten in die Supply Chain. Konzeption und Implementierung nachhaltiger Prozessmodelle für einen verbesserten Informationsfluß. Umsetzung von Lieferantenentwicklungsprogrammen. Entwicklung von Lieferanten zu Wertschöpfungspartnern.

zur Lieferantenintegration

Einkaufskostenreduzierung

Herstellung von Transparenz über Beschaffungsvolumina sowie Bewertung und Erschließung von Kostensenkungs- und Innovationspotenzialen. Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien unter Nutzung sämtlicher kaufmännischer und technischer Hebel.

zur Einkaufskostenreduzierung

Strategie & Organisation

Bewertung, Konzeptionierung und Entwicklung der Einkaufsorganisation. Positionierung der Einkaufsfunktion innerhalb der Gesamtorganisation. Mögliche Ausprägungen: Zentraleinkaufsorganisationen, Lead-Buyer Konzepte sowie globale Netzwerk- und „Local for Local“-Strukturen.

zu Strategie und Organisation

Prozessoptimierung

Analyse und Optimierung von Prozessabläufen für alle einkaufsrelevanten, strategischen und operativen Aufgaben mittels Prozessablaufdiagrammen, Einkaufshandbüchern oder Verfahrensanweisungen.

zur Prozessoptimierung

Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen

In mehr als 3.000 Initiativen haben wir ein umfängliches Know-how für eine Vielzahl von Branchen aufgebaut.

Der Job in dem Sie Ihre Ideen umsetzen. Jeden Tag aufs Neue.

Das sagen unsere Kunden über uns


Jan Müller-Gödeke, Head of Strategic Purchasing, Windeln.de

„Die strukturierte und proaktive Projektsteuerung durch INVERTO hat die erfolgreiche Durchführung vieler zusätzlicher Jahresgespräche überhaupt erst möglich gemacht. Die Berater von INVERTO haben das Unternehmensumfeld und unseren Status quo schnell erfasst, so dass binnen kürzester Zeit erste zielführende Maßnahmen implementiert werden konnten. INVERTO versteht es, individuell auf den Kunden einzugehen und sich an die jeweilige Situation und Möglichkeiten anzupassen. “

Mag. Ralph Hausegger, Head of Procurement, Styria Media Group AG

„Durch die gezielte und strukturierte Optimierung einzelner Bedarfe ist es INVERTO gelungen für Styria nachhaltige Einsparungen im siebenstelligen Bereich zu erzielen. Durch die erheblichen Performancesteigerungen im IT-Bereich fühlen wir uns für die fortschreitende Digitalisierung sehr gut vorbereitet. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das Coaching für die Entwicklung der neuen Einkaufsorganisation.“

Lea-Sophie Cramer, Founder & Managing Director, Amorelie

„Während der Entwicklung vom Start-up zum professionellen Mittelständler bleiben teilweise systematische Prozesse durch das rasante Wachstum auf der Strecke. Gemeinsam mit INVERTO konnten wir jetzt Ausschreibungsprozesse etablieren, effizientere Einkaufsprozesse mit strukturierten Jahresvertrags-Verhandlungen gestalten, unseren qualifizierten Lieferantenpool erweitern und unser Einkaufsteam hinsichtlich Sourcing und Verhandlungen langfristig schulen. Mit diesem Set-up können wir nicht nur die gesteigerte Nachfrage in der Zukunft sicher bedienen, sondern auch unsere Einkaufskonditionen nachhaltig verbessern. “

Philipp Kraiss, Geschäftsführer, mymuesli

„Die Umstellung von bedarfsgetriebenen Beschaffungsprozessen auf systematische, strategische Ausschreibungsprozesse mit Abschluss von Jahresverträgen zu optimalen Preisen hat uns nicht nur erhebliche Einsparungen gebracht, sondern unseren Einkauf in hohen Maße professionalisiert. Mit neuen Prozessen, einem optimierten Lieferantenpool und tieferem Rohstoff Know-how fühlen wir uns dank INVERTO gewappnet, unser geplantes weiteres Wachstum sicherzustellen und die doch sehr speziellen Bedarfe professionell zu decken.“

Thomas H. Ahrens, CEO, COMPO EXPERT Group

„Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und professionellem Methodenwissen hat INVERTO die in der Analysephase festgestellten Potenziale für unsere direkten und indirekten Bedarfssegmente im anschließenden Einkaufsprojekt letztlich sogar um rund 30 Prozent übertroffen. Der Erfolg dieses Einkaufsprojektes hat uns veranlasst die Zusammenarbeit mit INVERTO fortzusetzen.“

Frau Mag. Katharina Schneider, Inhaber und CEO, Mediashop

„Mediashop hat es zusammen mit INVERTO geschafft den Supply-Chain- und Einkaufsprozess über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte effizient und transparent aufzusetzen. Unsere Organisations- und Prozesslandschaft hat sich dadurch weiterentwickelt und professionalisiert. Parallel wurden gemeinsame Beschaffungsaktivitäten und Nachverhandlungen im Bereich der direkten und indirekten Kosten durchgeführt, wo sehr gute Einsparungsergebnisse realisiert wurden. Nach diesem erfolgreichen Projekt kann Mediashop auf attraktivere Einkaufskonditionen zurückgreifen und die weitere Expansion auf einen strukturierten Prozessablauf aufbauen.“

Robert Jung, CEO, Nordsee Holding GmbH

„Neben der Verbesserung der Einkaufspreise hat INVERTO es in einem sehr professionellen und effizienten Prozess geschafft, ein komplexes Thema transparent zu machen und nachhaltige Standards zu etablieren. “

Referenz INVERTO Austria

Ralf Velten, Geschäftsführer, Diamant Nahrungsmittel GmbH

„Mit gutem Fachwissen und Verständnis für Branchengegebenheiten hat INVERTO die Potenziale in unserem Einkauf treffsicher identifiziert und detailliert begründet. Auf Basis der Analyse konnten wir die aufgezeigten Potenziale heben und diese teilweise sogar noch übertreffen. INVERTO hat somit die Grundlage für einen optimierten Einkauf bei Diamant geschaffen.“

Wolfgang Ehrk, COO, Oerlikon Leybold Vacuum GmbH

„INVERTO hat uns geholfen den Einkauf bei Oerlikon Leybold deutlich zu professionalisieren. Mit einer verbesserten Organisation und durch das Projekt geschulten und motivierten Mitarbeitern können wir uns optimal den Anforderungen an einen modernen Einkauf stellen.“

Christoffer Nyqvist, Head of Category Management Indirects, Lufthansa Group

„Wir haben unsere Einkaufsziele deutlich übertroffen. Die auf nachhaltige Strukturveränderung ausgelegte Einkaufsberatung von INVERTO hat hierzu einen entscheidenden Beitrag geleistet.“

Siniša Mitrović, mag.oec., Geschäftsführer, Styria Tiskara Zagreb

„„Aufgrund der großen Flexibilität des Teams erhielten wir zusätzliche Angebote von Lieferanten und konnten so den Wettbewerb zwischen den bestehenden Lieferanten erhöhen. Durch die Zentralisierung der Abholorte in Kroatien und Bosnien und Herzegowina wurde die operative Arbeit für unsere Mitarbeiter reduziert. Zudem wurde der Umsatz aus unserem Altpapiergeschäft erheblich gesteigert. Die Projektarbeit mit INVERTO war sehr professionell und ermöglichte diese großartigen Ergebnisse.“ “

Mag. Karin Polleruhs, Lesermarketing, Kleine Zeitung

„Durch die klare Kommunikation mit dem Dienstleister und das Aufzeigen von alternativen Benchmarks ist dem Projekt-Team eine Kostenreduktion im hohen zweistelligen Bereich gelungen. Durch die frühzeitige Einbindung des bestehenden Dienstleisters gab es stets einen fairen Umgang mit diesem, was wichtig für die weitere Zusammenarbeit ist. Die Weiterführung der bestehenden Lieferantenbeziehung war für die Kleine Zeitung unverzichtbar. “

Christof Blumenröther, Leiter Strategischer Einkauf, Belden EMEA

„INVERTO hilft mir, in unserer komplexen, dezentralen Organisation Potenziale nicht nur aufzuzeigen sondern auch erfolgreich umzusetzen.“

Mag. Susanne Schneider, Geschäftsführende Gesellschafterin, ODÖRFER Haustechnik GmbH

„Durch die Zusammenarbeit mit der INVERTO GmbH, haben wir es in einer intensiven Phase geschafft, die zukünftige Vorgehensweise für Verhandlungen zu definieren und in der Gesellschaft zu verankern. Der strukturierte Ansatz zur Erarbeitung von Verhandlungshebeln wurde im Zuge der Jahresgespräche implementiert und hat uns geholfen sehr gute Ergebnisse zu realisieren. Wir konnten durch das Projekt dauerhaft eine gleichbleibende und professionelle Qualität unserer Einkaufsaktivitäten sicherstellen.“

Harald Joos, CEO DEMAG Cranes AG

„INVERTO hat durch Konzentration und Bündelung aller Einkaufsprozesse unsere Einkaufskosten deutlich reduziert, die Lieferantenperformance verbessert und den Unternehmenswert nachhaltig gesteigert.“

DR. Norbert Schiedeck, Geschäftsführer, Vaillant Group

„INVERTO setzt bei Vaillant durch die Bank ausgezeichnete Berater ein; Ihr Team arbeitet sehr strukturiert und sachorientiert und hat es verstanden, unsere Organisation in kurzer Zeit von unserem Projekt zu überzeugen. Ich gratuliere Ihnen zu diesem Team.“

Yves Müller, Vorstand Finanzen Tchibo GmbH

„Die überzeugenden Argumente für INVERTO waren: Die methodische Vorgehensweise, die hochqualifizierten Mitarbeiter und das faire Geschäftsmodell.“

Christoph Schuh, Vorstand

„Mit Unterstützung von INVERTO konnten wir für unsere Tochterfirmen HolidayCheck und ElitePartner im Mediaeinkauf Performancesteigerungen im siebenstelligen Bereich erzielen und gleichzeitig qualitative Verbesserungen wie eine genauere Zielgruppenansprache erreichen. In einem mehrstufigen Prozess wurde eine zu unseren Anforderungen passende Media Agentur ausgewählt.“

Wolfgang Neussner, Geschäftsführer p2 cosmetics und Vorstand Palmers Textil AG

„INVERTO hatte das gleiche Verständnis von Qualität hinsichtlich der eingesetzten Rohstoffe wie wir und hat unsere hohen Anforderungen an die Lieferanten jederzeit im Auge behalten. Gemeinsam konnten wir mittels eines professionellen Ausschreibungsprozesses Wettbewerb unter den Produzenten schaffen und eine optimale Lieferantenbasis aufbauen. Das prognostizierte Projektergebnis wurde übertroffen und die Zusammenarbeit mit INVERTO ist durch nachhaltigen Erfolg gekennzeichnet.“

Henning Pröpper, Geschäftsführer, Off Price GmbH

„INVERTO hat uns bei unseren China Sourcing Aktivitäten unterstützt. Durch außergewöhnliches Engagement, gute Marktkenntnis und das Lieferantennetzwerk der INVERTO-Offices in Shanghai und Hongkong konnten wir Einsparungen von 14 Prozent erzielen.“

Raimund Luig, Vorstand Handel, Kaiser’s Tengelmann

„Die Reputation von INVERTO im Markt und die sehr erfolgreichen Projekte bei einigen anderen Handelsunternehmen haben uns die Entscheidung leicht gemacht. Durch die enge Zusammenarbeit im Arbeitsalltag und individuelle Coachings hat INVERTO einen entscheidenen Beitrag dazu geleistet, dass das Category Management von Kaiser`s Tengelmann effizienter wurde.“

Jörg Moser, Geschäftsführer, infood GmbH

„INVERTO begleitet unsere Führungs-Mitarbeiter intensiv im Rahmen eines Coaching-Programmes zur weiteren Stärkung der Strukturen unserer Einkaufsabteilung und der Professionalisierung von Verhandlungsführung und -strategie. So können wir von der Erfahrung der Berater profitieren und die erstellten Konzepte direkt im Geschäftsalltag umsetzen. Auf diese Weise hat INVERTO dazu beigetragen, dass wir unsere Einkaufsorganisation optimieren konnten und uns nun für Herausforderungen im Einkauf bestens gewappnet fühlen.“

Thomas Wahle, CFO, LLOYD Shoes

„Mit Hilfe der Branchenerfahrung der Berater und professionellen Tools konnte INVERTO in unserem Einkauf Potenziale aufzeigen, mit denen wir so nicht gerechnet hätten. Die Zusammenarbeit hat uns dafür sensibilisiert, dem Einkauf in unserem Unternehmen eine noch höhere Bedeutung beizumessen.“

Melanie Dummin, Owner and CEO THE BRAND MANAGEMENT, ehemalige Marketing Geschäftsleitung CHRIST

„Mit der Unterstützung von INVERTO ist es uns gelungen ein neues, nachhaltiges und stabiles Netzwerk für CHRIST zu schaffen. Die ersten großen und für uns bedeutenden Projekte wie der CHRIST Jahreskatalog, diverse Flyer und Mailings wurden erfolgreich und überaus qualitativ umgesetzt. Ich danke den Beratern von INVERTO für die flexible und auch hoch professionelle Zusammenarbeit in der Vorbereitung, Begleitung und Implementierung.“

Dr. Frank Hiller, Mitglied des Vorstands, LEONI AG

„INVERTO hat maßgeblich zur Transformation des Einkaufs bei LEONI beigetragen. Das Team hat die Positionierung des Einkaufs in der Organisation gestärkt, seine Effektivität erhöht und gleichzeitig Kostensenkungen über Plan realisiert.“

Thomas Ptok, Geschäftsführer Megazoo Österreich

„Die Eröffnung von Märkten ist durch die Größe der einzelnen Märkte sehr aufwendig und muss gut geplant werden. Wir konnten hierbei von der Erfahrung der INVERTO Berater profitieren.“

Volker Gabel, Kaufmännischer Leiter

„Die Transparenz über Produkte, Dienstleistungen und Preise auf den Lieferantenmärkten, die INVERTO lieferte, war der Schlüssel für unser erfolgreiches Projekt. Das Ziel, für das gleiche Budget mehr Marketingmaßnahmen durchführen zu können, haben wir erreicht.“

Maximilian Kummerer, Leiter Supply Chain Management

„Die Marktresonanz war sehr positiv und die hohe Angebotsquote hat großes Interesse, aber auch den hohen Wettbewerbsdruck der Spediteure aufgezeigt. Die vorgestellten Lösungen waren fast alle individuell und hochwertig. Die Arbeitsintensität, mit der INVERTO vorgegangen ist, hätten wir alleine nicht aufbringen können.“

Christian Harm, Leiter Konzerneinkauf

„INVERTO hat sich für KION als starker Partner in der Umsetzung der Einkaufspotentiale erwiesen!“

Jens-Peter Schütz, ehemaliger Geschäftsführer STADA GmbH

„Die Professionalität von INVERTO, die sehr gute elektronische Plattform e-contor und das Know-How der Berater haben dazu geführt, dass alle Erwartungen an das Projekt voll erfüllt wurden.“


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