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April 2017 kma report beratung: Optimierung im Einkauf –
Daran kommt man heutzutage nicht vorbei

Die finanzielle Situation für deutsche Krankenhäuser bleibt wei­terhin angespannt und rote Zahlen sind keine Seltenheit. Das Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) fordert nicht nur Leistungs­konzentration und Qualitätssteigerung, sondern senkt auch die Sachkostenvergütung herab und erhöht den wirtschaftlichen Handlungsbedarf. Die Sachkostenanteile einzelner DRGs wur­den um bis zu 20 Prozent reduziert – hinzu kommt, dass der Sachkostenanstieg in den letzten 10 Jahren deutlich über der preislichen Entwicklung (Landesbasisfallwert) gelegen hat (ca. 1-2 Prozent Landesbasisfallwert versus ca. 5-6 Prozent Sach­kostenanstieg jährlich).

„Die Absenkung der DRG-Sachkosten- anteile durch das KHSG führt dazu, dass Einkaufsoptimierung auf der Management-Agenda wieder nach oben gestiegen ist“, sagt Dr. Zun-Gon Kim, Partner der Boston Consulting Group (BCG) und Experte für den Krankenhaussektor. Für die Strategiebera­tung BCG sehr von Vorteil: Erst zum Jahresanfang hat BCG ihre Aktivitäten in diesem Bereich verstärkt, indem sie die Inverto AG (INV) übernahm. Medizin- und Strategiekompetenz (BCG) wurden so mit krankenhausspezifischer Methodenkompetenz in Einkauf und Logistik (INV) kombiniert- und die Ergebnisse können sich laut Kim schon jetzt sehen lassen: „Unsere Berater konnten durch Standardisierung und Marktbearbeitung deutliche Einsparungen für unsere Kunden realisieren – teilweise im hohen zweistelligen Prozentbereich.“ Jan-Christoph Kischkewitz, INVERTO Geschäfts­führer und Leiter des Competence Center Healthcare ergänzt: „Das Niveau des Krankenhauseinkaufs hat sich in den letzten Jahren teilweise enorm gesteigert – aber die nicht-medizinischen Bedarfe werden zu wenig in den Fokus gerückt.“ Auch bei letzte­rem lassen sich hohe Potenziale umsetzen, die ohne Qualitäts­verlust für den Patienten realisiert werden können.

Sonderdruck aus kma report beratung, 16. Jg., April 2017, www.kma-online.de

 

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