Die Dinge richtig tun.
So einfach ist das.
Um die Supply Chain möglichst effizient zu gestalten und die richtigen Dinge auch richtig zu tun, ist es erforderlich, die Abläufe und Strukturen konsequent und leistungsorientiert aufzustellen. Sach-, Prozess- und Kulturbarrieren sind zu eliminieren.
Die Effizienz des Supply Chain Management spiegelt sich in der Durchgängigkeit und Performance der Kernprozesse wider. Sie beginnt bei dem Eingang des Kundenauftrages bzw. bei der internen Planung, setzt sich fort über die termingerechte Bereitstellung der erforderlichen Materialien, umfasst die komplette, kostengünstige Produktion sowie die anschließende Lagerung und Distribution und endet – möglichst zufriedenstellend – beim Kunden. Falls sich nicht noch unangenehme Reklamationen anschließen.
Mit dem Supply Chain Operations Reference-Modell (SCOR-Modell) liegt ein Standard vor, der eine schnelle Aufnahme der vorhandenen Prozesse ermöglicht. Aus der Betrachtung der Abfolge, der beteiligten Organisationen und Personen, der unterstützenden IT-Tools sowie der Benennung der wesentlichen Barrieren im Prozess lässt sich dann ein Schwachstellenprofil ableiten, das die Ineffizienzen in Form von Schnittstellen, Redundanzen und unnötigen Komplexitäten leicht identifiziert und die Definition des optimalen Prozesses erlaubt.
Die Ansätze zur Optimierung der Kernprozesse sind selbstverständlich sowohl strategischer als auch operativer Natur und umfassen eine Vielzahl von Konzepten und Ansätzen, wie z. B:
• Optimierung Produkt- und Service-Portfolio
• Reorganisation Standortstrukturen
• Definition der optimalen Wertschöpfungstiefe
• Entscheidungen zu Make-or-Buy
• Ausgestaltung der Beschaffungsstrategien
• Leistungsfähigkeit Wertstrommanagement
• Realisierung Lean Production
• Umsetzung Just in Time/Just in Sequence/KANBAN
• Festlegung Lager- und Bestandspolitik
Alle Konzepte und Ansätze haben das Ziel, die Leistungsfähigkeit des Supply Chain Management zu erhöhen und die stets individuellen Anforderungen hinsichtlich der definierten Service Level zu erreichen. Unsere Erfahrung und Expertise zeigt, dass hier erhebliche Potenziale in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualität als auch Cash zu heben sind.
