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Supply Chain Consulting

Supply Chain Management Beratung

Supply Chain Consulting – Steigern Sie die Performance Ihrer gesamten Supply Chain.

Anhand unseres Supply Chain Consulting Ansatzes, dem Supply Chain Performance Check, können wir Ihnen in kurzer Zeit sagen, wo Sie stehen und welche Verbesserungspotenziale existieren. Wir ermitteln den Status Quo Ihrer Supply Chain Leistung, basierend auf einem Set unterschiedlicher Leistungskriterien. Ein besonderes Augenmerk legen wir dabei auf die Analyse des gegenwärtigen Reifegrades und der einzelnen Teilbereiche der Supply Chain wie z.B. Einkaufsprozesse, Produktions- und Logistikleistungen. Die Analyseergebnisse zeigen detailliert, in welchen Bereichen Ihres Supply Chain Managements Potenziale zur Leistungssteigerung liegen.

Aufgrund unserer langjährigen Expertise im Supply Chain Consulting verfügen wir über umfangreiches Know-how und spezifische Benchmarks, egal ob im Handel oder in der Industrie.

 

Wie gehen wir dabei vor?

Funktionale Analyse des Supply Chain Managements

Zunächst überprüfen wir den Reifegrad im Rahmen Ihrer Gesamtorganisation. Dabei führen wir Benchmarks in unterschiedlichen Dimensionen durch.

Besteht bereits ein klares Konzept oder gilt es dies organisationsweit weiter auszubauen? Welche Bedeutung und Funktion hat das Supply Chain Management derzeit im Unternehmen und besteht diesbezüglich Entwicklungspotenzial?

Analyse des operativen Reifegrades

Wie ist die Leistung in den einzelnen Teilbereichen zu bewerten und welche Potenziale bieten diese? Bei der Analyse identifizieren wir gemeinsam mit Ihnen die Entwicklungspotenziale der einzelnen Teilbereiche der Supply Chain. Wir führen Benchmarks zur Planung, dem Einkauf, der Produktion und der Logistik durch und können somit genau definieren, in welchen Bereichen Verbesserungspotenzial im operativen Rahmen besteht.

Analyse des Supply Chain Controllings

Wir bewerten den Entwicklungsstand Ihres SCM Controllings und des bestehenden Kennzahlen-Systems. Dabei liegt der Fokus auf dem Verfügbarkeits- und Automatisierungsgrad von KPIs. Zudem prüfen wir, ob Ihre KPI-Landschaft weiter auszubauen ist, um die effektive Steuerung der maßgeblichen Messgrößen entlang der gesamten Supply Chain kontinuierlich zu verbessern.

Analyse der Ressourcen

Bei der Analyse der verfügbaren Ressourcen betrachten wir nicht nur die Effektivität der bestehenden IT-Infrastruktur entlang der gesamten Supply Chain, sondern prüfen zudem personelle Kapazitäten, um auch hier frühzeitig Entwicklungspotenziale zu erkennen und die Leistungsfähigkeit Ihrer gesamten Supply Chain nachhaltig verbessern zu können.

Umsetzung der identifizierten Potenziale und erarbeiteten Maßnahmen

Als besonders umsetzungsstarke Unternehmensberatung unterstützen wir Sie gerne bei der Realisierung der identifizierten Potenziale in den unterschiedlichen Teilbereichen der Supply Chain sowie bei der funktionalen Optimierung des Supply Chain Managements im Rahmen Ihrer Gesamtorganisation.

 

 

Ihr Ergebnis

  • Transparenz über die gesamte Supply Chain
  • Ergebnisse in kurzer Zeit, bei geringer Belastung Ihrer Mitarbeiter
  • Erstellung von Benchmarks gegen anonyme Ergebnisse von Best-in-Class Unternehmen
  • Maßgeschneiderte Lösungsansätze
  • Nachhaltig verbesserte Performance Ihrer Lieferkette

 

 

Möchten Sie Transparenz über Ihre gesamte Supply Chain schaffen und die Performance maßgeblich steigern?

Frank Welge (frank.welge@inverto.com) und Marisa Ackermann (marisa.ackermann@inverto.com) stehen Ihnen bei Fragen rund um das Thema Supply Chain Consulting gerne zur Verfügung.


Umfassende Expertise zur Logistikoptimierung

Wir reduzieren Ihre Logistikkosten durch Optimierung Ihres Logistiknetzwerks und Senkung der Transportkosten.

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